房建工程施工管理中精細化管理探析

徐紅美 魏由甲

（1.長興縣太湖街道辦事處 浙江長興 313100；2.湖州湖嶸房地產開發有限公司 浙江湖州 313000）

一、實行精細化管理的意義

房建企業想要實現從粗放型管理向著集約化管理的方向轉變，精細化管理是其中的關鍵，也是整個企業管理中的重中之重，我們需要細化分解企業的戰略目標，將制定的每個規章制度和管理條例都落實到位，不斷地加強企業的整體執行能力。需要結合房建工程建設項目的實際情況，找到正確的管理思路，才能實現對工程每個施工階段和每個建設環節進行精細化管理。并在管理中及時發現問題，并采取有針對性措施，最大程度地發揮出精細化管理的作用，在對工程項目整合的同時，實現房建工程整體質量的提升。所以企業的管理意識的提升是加強企業運行效率，實現企業可持續發展的重要手段。

二、建筑工程施工精細化管理面臨主要問題

（一）施工管理效率不高

建筑企業要想在根本上減少施工成本，就必須提高施工管理效率，這也是工程建設施工方案得以順利實施重要保障。但是，在具體建筑項目施工管理過程中，許多建筑企業施工人員與監理工作人員對于各個施工環節無法實現有效、科學的管理與控制，加上建筑企業過于關注材料價格而忽略材料質量保障，這不但影響項目整體施工質量，還極大程度上加長了工程建設時間。除此之外，施工材料、機械設備等在施工現場存在亂擺亂放現象，也未安排專人進行保養維護。加上施工工藝及流程不夠清晰明了，極大程度增加了施工管理成本。

（二）現場施工監管力度不強

建筑工程施工涉及多項技術與專業領域，因而存在諸多不確定性，包括了施工人員、施工材料、基礎硬件設施等方面不確定性，這也是其區別于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精細化管理對于工程施工監管監督提出了更高的要求。而許多建筑工程施工監管體系存在缺陷，導致監督管理落實不到位、分工不清晰、監管進度難以控制等嚴重問題。尤其是現階段我國建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏實踐監管經驗，監督控制手段單一，工作人員責任意識不強，這些都直接導致了監管措施落實力度不足。

（三）施工管理方法方面問題

建筑工程施工階段質量管理是整體工程質量控制最為重要的環節。但是就目前建筑工程施工質量管理實情而言，即便是在精細化管理等先進理念影響下，施工質量管理理論得到較大程度完善，但是在施工管理方法應用方面仍然存在許多問題，如流程控制不科學、精細化管理措施不到位、管理機制不完善等，在新技術、新材料應用方面水平也不高，難以實現對建筑工程施工管理質量有效提升。

三、房建工程施工管理中精細化管理的應用措施

（一）制定科學合理的施工方案

在施工過程中，一套相對完備的施工方案可以為其有序推進奠定堅實的基礎，推動施工成本集約化和施工效率的提高。緊密圍繞施工現場人員的現實狀況，管理十分復雜，應充分考慮施工現場的各種環境因素，確保施工設計方案更加科學有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

（二）加強施工現場的安全管理

在管理工地的過程中執行精細化管理操作，首先必須制定科學的安全規則和條例，以確保建筑安全。其次，應及時建立一個獨立的建筑和建筑材料檢驗機構，以核查建筑工地原料是否符合國家標準或者規范，建筑管理也必須遵守國家標準來實施。

（三）對建筑材料進行精細化管理

在建設過程中，建筑材料的支出占總成本的大約60%，因此對建筑材料進行精細化管理十分必要。我國建筑業建材精細化管理的實踐經驗并不多，因此，在施工過程中，相關人員需要緊密圍繞具體情況嚴格管理建材，防止鋪張浪費。采用科學方法在更深層次上提升施工工藝，減少材料損失，保證企業的經濟效益。

（四）強化施工材料的精細化管理

建筑材料的選擇過程中，需要根據建筑工程的成本，針對建筑材料的專業發展方向，與建筑業的發展有著密切關系，因此建筑工程施工材料的精細化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料質量、成本的重要手段，建筑材料的精細化管理直接影響著企業的經濟效益和社會效益，建筑材料的采購標準必須有著嚴格的要求，做好相應的材料管理筆記，促進建筑施工材料精細化管理的可持續發展。

（五）在施工質量方面進行精細化管理

設計質量的控制是施工質量精細化管理中的關鍵，主要包括質量控制、動態質量控制、質量統計等。房建工程施工中想要保障每個階段的質量控制，就要制定完善的質量管理工作，充分發揮出設計質量控制作用，有效地對房建工程質量進行實時監控，安裝相應的實時檢測監視系統和管理系統，對管理中可能存在的安全隱患進行分析，對以上因素進行管理和控制，達到質量控制工作共享的目的。

（六）精細化的技術管理

精細化的技術管理中應該明確每個任務的內容，降低員工在實際工作中的操作失誤幾率，降低安全風險因素，目前正確的管理技術中需要執行以下標準內容：1.針對引入的新施工技術需要有專門的人員進行負責，保障新技術在建筑施工中無質量問題；2.管理人員要對施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進行交底工作，同時企業定期組織施工人員參與培訓，避免出現人為操作失誤，熟悉和了解相關施工技術內容，培訓時要邀請相關的工程項目專家和技術專家，不斷地加強施工人員的實踐能力和專業技術水平，提高項目工程的整體施工質量。

四、結束語

精細化管理理念與措施在建筑工程施工管理中有效應用對于提高建筑工程施工效益有著較為明顯優勢，但是在實際應用過程中極具復雜性，也存在諸多問題。因此施工企業必須提高對精細化管理重視程度，深入分析當前企業施工管理存在的問題，進而結合精細化管理理念制定和落實有效措施，提高對建筑工程施工管理質量與效率。