房建工程施工管理中精細化管理探析

徐紅美 魏由甲

（1.長興縣太湖街道辦事處 浙江長興 313100；2.湖州湖嶸房地產開發有限公司 浙江湖州 313000）

一、實行精細化管理的意義

房建企業想要實現從粗放型管理向著集約化管理的方向轉變，精細化管理是其中的關鍵，也是整個企業管理中的重中之重，我們需要細化分解企業的戰略目標，將制定的每個規章制度和管理條例都落實到位，不斷地加強企業的整體執行能力。需要結合房建工程建設項目的實際情況，找到正確的管理思路，才能實現對工程每個施工階段和每個建設環節進行精細化管理。并在管理中及時發現問題，并采取有針對性措施，最大程度地發揮出精細化管理的作用，在對工程項目整合的同時，實現房建工程整體質量的提升。所以企業的管理意識的提升是加強企業運行效率，實現企業可持續發展的重要手段。

二、建筑工程施工精細化管理面臨主要問題

（一）施工管理效率不高

建筑企業要想在根本上減少施工成本，就必須提高施工管理效率，這也是工程建設施工方案得以順利實施重要保障。但是，在具體建筑項目施工管理過程中，許多建筑企業施工人員與監理工作人員對于各個施工環節無法實現有效、科學的管理與控制，加上建筑企業過于關注材料價格而忽略材料質量保障，這不但影響項目整體施工質量，還極大程度上加長了工程建設時間。除此之外，施工材料、機械設備等在施工現場存在亂擺亂放現象，也未安排專人進行保養維護。……