馮 瑞
(利華益維遠化學股份有限公司 山東東營 257400)
當前,由于石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大,石油也是我國各領域發(fā)展過程中的重要能源。就目前情況而言,在一些行業(yè)當中石油化工產(chǎn)業(yè)具有不可替代的作用。所以石油化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中,必須重視整個生產(chǎn)過程的安全性、穩(wěn)定性,只有這樣才能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量,實現(xiàn)利益的最大化。現(xiàn)階段,我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)風險控制方面,整體控制成效處于一個比較好的情況,但是仍然不能夠忽視安全問題。
自石油被發(fā)現(xiàn)并探明其用途起,無論在什么時期,石油化工行業(yè)都是一項較為特殊的行業(yè)。如今,國民經(jīng)濟實力快速增長,傳統(tǒng)發(fā)展理念也必須做出一定更改,對于石油化工行業(yè)來說更是如此。在石油化工行業(yè)中,傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展管理模式的漏洞頗多,導致安全事故頻頻發(fā)生,給企業(yè)甚至國家造成了諸多損失,就此來說,石油化工行業(yè)的發(fā)展管理模式也必須發(fā)生改變。而首先需要改變的就是增強石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性。加強石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,這不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力,對樹立良好的企業(yè)形象也有很大的幫助。再者石油化工行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的一項重要支柱,對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著極大的貢獻,就此而言,石油化工企業(yè)實行強化安全生產(chǎn)管理也是極有必要且重要的措施。
對于整個石油化工行業(yè)來講,生產(chǎn)過程中的危險因素是時刻存在的。例如,在石油產(chǎn)品裝卸過程中,如果裝車流速過快或裝車管理操作不當,都容易在操作中造成重大事故,最終出現(xiàn)人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。通過對以往的生產(chǎn)事故進行分析,也可以從中獲悉,多數(shù)事故產(chǎn)生的根本原因在于管理人員以及操作人員的安全意識薄弱,導致相應的安全防護措施成為擺設,這也是當前造成石油化工安全生產(chǎn)事故的重要原因之一。
目前,我國石油化工項目安全管理面臨的一個十分嚴重的問題就是缺乏有效的制度來監(jiān)督和約束安全管理工作。我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中需要大量的資源能源,在這個過程中國家大力扶持石油化工這些重點工業(yè),在這個過程中石油化工企業(yè)忽視了對自身的管理和監(jiān)督,發(fā)展中沒有形成良好的制度來約束企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)活動極為危險,其原材料多為易燃易爆炸的危險化學品,生產(chǎn)環(huán)境也是在高溫高壓的條件下,故而國家在這方面的安全管控極為嚴格。國家要求石油化工企業(yè)建立并完善相關安全生產(chǎn)管理制度,提供給工作人員相對安全的生產(chǎn)環(huán)境。目前,石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度之中主要包含了安全監(jiān)督與安全技術兩方面的內(nèi)容。安全監(jiān)督機制更多的是起到指導作用,一個完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制能夠使相關工作人員嚴謹?shù)匕凑瞻踩a(chǎn)步驟執(zhí)行,避免因失誤大意而造成的安全風險,而且監(jiān)督機制還能落實權(quán)重分配,讓責任到個人,避免出現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)無人管理的情況。而完善安全生產(chǎn)技術則是保證石油化工安全生產(chǎn)的基礎,從生產(chǎn)流程到運輸流程,每個環(huán)節(jié)都離不開安全生產(chǎn)技術,例如互聯(lián)網(wǎng)技術手段能夠匯總分析各項信息,能夠及時預警安全問題;虛擬安全仿真技術能夠模擬生產(chǎn)流程,對安全事故防治方案的建立有著極為重要的技術支撐作用。
過程監(jiān)測與故障診斷技術是將之前簡單的檢測診斷向全面、精密的檢測診斷方向進行改進。隨著安全技術的不斷發(fā)展,未來的檢測診斷技術會通過設備的數(shù)據(jù)信息來對故障發(fā)生的原因以及性質(zhì)進行準確地判斷,并且通過一定的措施來對故障進行解決,提供解決問題的方法。診斷技術開始變得越來越具有高靈活性和高智能化。故障預警方法的研究成果可以應用于石油化工過程中,它可以及時地檢測到一些緩變型故障,并且會對這種故障進行提前預警。此外,對過往的歷史數(shù)據(jù)的整理和綜合是非常重要的,可以將數(shù)據(jù)產(chǎn)生的規(guī)律理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,通過積累的數(shù)據(jù)來解決專家系統(tǒng)知識獲取難的問題,這樣可以將這些數(shù)據(jù)更好地應用到過程監(jiān)測與故障診斷中。
因為員工是石油化工生產(chǎn)的重要組成部分,所以員工在石油化工生產(chǎn)的過程中也具有極其重要的作用。因此,石油化工企業(yè)應當重視對員工安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)工作,采取相應的措施來調(diào)動員工的主動性和積極性。首先,石油化工企業(yè)需要想方設法地對相關的工作人員開展安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)強化工作,確保員工時刻對石油化工生產(chǎn)保持警惕。其次,需要石油化工企業(yè)的領導者和相關管理人員重視各方面的安全風險控制問題,需要將安全管理工作放在工作的第一位,嚴格遵守我國對石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的有關規(guī)定。
在新形勢下,石化企業(yè)的發(fā)展迎來了嚴峻的挑戰(zhàn)。石化企業(yè)要想在當今的時代中進一步提高自身的發(fā)展層次,就必須加強對安全管理工作的重視,從日常工作的細節(jié)中融入安全管理的理念,堅持安全第一的工作原則,并針對生產(chǎn)過程中潛在的風險及威脅做出預案,從而在發(fā)生狀況時給予及時有效的處理。此外,安全管理人員還要加強對員工的安全教育力度,提高自身的管理水平,從而為安全管理工作的落實提供保障。