關(guān)于“亮劍”精神應(yīng)用于國(guó)企團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考

王曉霞

（撫順石化公司熱電廠 遼寧撫順 113000）

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量[1]。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是國(guó)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更是搞好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的前提。一支充滿正能量的團(tuán)隊(duì)，一定是人心凝聚，積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)不僅是保證國(guó)企各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，而且為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了不可多得的活力源泉。如何建設(shè)高效的國(guó)企團(tuán)隊(duì)，鑄就好的團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要，“亮劍”精神就是這支團(tuán)隊(duì)的魂——永不服輸?shù)蔫F血意志和勇往直前的戰(zhàn)斗精神[2]。

一、“亮劍”精神對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

亮劍是一種永不服輸敢于直面困難的勇氣。“亮劍”一詞出自李云龍?jiān)谲妿煂W(xué)院畢業(yè)論文答辯時(shí)的發(fā)言，“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。”在電視劇《亮劍》中，縱然敵眾我寡、深陷重圍、困難重重，但是獨(dú)立團(tuán)都勇于亮劍。這體現(xiàn)的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備直面各種挑戰(zhàn)，永不服輸?shù)臍赓|(zhì)。

亮劍是一種強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)結(jié)。為了營(yíng)造獨(dú)立團(tuán)的氛圍，形成強(qiáng)大凝聚力，李云龍?jiān)诖蛘讨耙葜v，說(shuō)“狼走千里吃肉狗走千里吃屎”；跟隊(duì)員喝酒，說(shuō)喝酒有氣氛；然后他跟隊(duì)員打架，說(shuō)“來(lái)，能打過(guò)我的有肉吃”。這些是八路軍的規(guī)定嗎？這些是李云龍為了使獨(dú)立團(tuán)具有強(qiáng)大凝聚力，創(chuàng)造的節(jié)日，營(yíng)造的氛圍。在騎兵連與鬼子騎兵大隊(duì)浴血奮戰(zhàn)時(shí)，直到戰(zhàn)斗到最后一人，也是寧死不屈。這體現(xiàn)的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只有團(tuán)結(jié)一心才能成為一把利劍。

亮劍是一種勇往直前戰(zhàn)斗精神。《亮劍》中經(jīng)典的一集是李云龍從敵人的包圍圈里面突圍，走到一半得知一營(yíng)長(zhǎng)張大彪被鬼子包圍了，在里面負(fù)傷出不來(lái)。這時(shí)候李云龍把槍一拔，說(shuō)“咱們獨(dú)立團(tuán)從成立到現(xiàn)在還沒(méi)有落下一個(gè)兄弟，跟我殺回去！”結(jié)果死了七八個(gè)兄弟，背了一個(gè)身負(fù)重傷的張大彪出來(lái)。感動(dòng)的只有張大彪一個(gè)人嗎？全團(tuán)都感動(dòng)，大家覺(jué)得跟著這樣的團(tuán)長(zhǎng)，死了也值了。這就是李云龍作為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)勇往直前戰(zhàn)斗精神。

二、國(guó)企團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

人員流動(dòng)差，導(dǎo)致工作氛圍不協(xié)調(diào)，缺乏直面困難的勇氣。國(guó)企各個(gè)層級(jí)崗位人員橫向、縱向流動(dòng)速度慢，存在多數(shù)人在自己的工作崗位上都是終身任職，沒(méi)有激情、沒(méi)有熱情，坐等退休，工作積極性低的情況。在得到一個(gè)較高的工作目標(biāo)時(shí)，由于缺乏直面更大困難的勇氣，各層級(jí)落實(shí)上存在“差不多就行”的標(biāo)準(zhǔn)不高情況，逐級(jí)下來(lái)就導(dǎo)致差了很多，以至于很多工作落不下去。

員工激勵(lì)手段單一，不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，人才流失嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)在薪酬分配上的局限性導(dǎo)致在某種程度上制約了員工的積極性和主動(dòng)性。薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)金分配上往往是干多干少都一樣，員工績(jī)效評(píng)估上缺乏準(zhǔn)確性，形成了吃“大鍋飯”的風(fēng)氣，造成員工積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來(lái)及人才流失嚴(yán)重的情況。近年來(lái)國(guó)企一線班組長(zhǎng)等骨干力量流失格外嚴(yán)重，這些骨干力量工作改進(jìn)和自身能力的提升并未得到有效的激勵(lì)是造成他們跳槽的主要原因。沒(méi)有高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)是嚴(yán)重脫節(jié)的。

員工職業(yè)前景渺茫，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作開(kāi)展較差，為了目標(biāo)勇往直前的精神欠缺。多數(shù)崗位人員不明確自己努力的方向，對(duì)職業(yè)沒(méi)有很好的規(guī)劃。例如：某國(guó)企的一個(gè)車間44人，91%以上員工具有大專及以上學(xué)歷，74%為近十幾年入職的大學(xué)生，甚至還有3名國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的畢業(yè)生。而這個(gè)車間的大學(xué)生現(xiàn)在大部分都是工人崗位，他們不明確自己當(dāng)下任務(wù)是什么，成長(zhǎng)過(guò)程中的下一個(gè)目標(biāo)在哪里，理所當(dāng)然地成為了“手機(jī)奴”“低頭族”。機(jī)關(guān)管理人員部分存在“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事難辦”的情況，咨詢工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“不知道、不歸我管”等工作推進(jìn)困難的情況。職業(yè)目標(biāo)的缺失，導(dǎo)致主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、主動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新較差，更欠缺為了目標(biāo)而所向披靡、勇往直前的“亮劍”精神。

三、用“亮劍”精神武裝國(guó)企團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

人員合理“流動(dòng)”，可以造就團(tuán)隊(duì)旺盛的活力，保障企業(yè)直面各項(xiàng)困難和挑戰(zhàn)。人是生產(chǎn)力的關(guān)鍵，人的流動(dòng)是社會(huì)活動(dòng)的重要源泉。企業(yè)是一個(gè)小的社會(huì)，人員合理的流動(dòng)才能有效避免“張小平到底重要還是不重要”的討論[3]。周期性對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部框架和崗位進(jìn)行梳理，采用精細(xì)化的管理，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)、特點(diǎn)，調(diào)整到適合其發(fā)展的崗位，使人員合理“流動(dòng)”，可以有效激發(fā)人員工作熱情和激情。例如某廠辦公室2016年至2019年采用AB崗換崗培訓(xùn)模式，不但滿足缺員時(shí)AB崗的“互相補(bǔ)臺(tái)”需要，同時(shí)換崗培訓(xùn)增加了崗位員工間的交流，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)激發(fā)了工作熱情和激情，成為一崗多能的復(fù)合型人才的試驗(yàn)田。在此期間，該辦公室向上級(jí)公司及兄弟單位輸送人才4人，從基層選拔培養(yǎng)2人充實(shí)隊(duì)伍，人員的流動(dòng)如同一股清流，造就了團(tuán)隊(duì)旺盛活力，旺盛的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)肌體健康的基本細(xì)胞，是企業(yè)直面各項(xiàng)目標(biāo)挑戰(zhàn)的保障。

發(fā)揮薪酬激勵(lì)指揮棒作用，形成團(tuán)隊(duì)良好凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升戰(zhàn)斗力。企業(yè)制定合理的薪酬制度，是吸引和留住人才的前提，是企業(yè)人力資本增值的重要根基，也是關(guān)乎企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)杠桿[4]。合理的薪酬激勵(lì)是各種激勵(lì)手段中幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最有效方法，因此要多角度的積極主動(dòng)地想辦法發(fā)揮薪酬激勵(lì)指揮棒的作用。可以在原有的工資分配基礎(chǔ)上，結(jié)合專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為主要模塊的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配。例如結(jié)合三年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作開(kāi)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)展范圍可以自行確定，一個(gè)廠或者一個(gè)車間，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治目標(biāo)，實(shí)施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一個(gè)月、累計(jì)兩個(gè)月或者更長(zhǎng)時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，運(yùn)用適合企業(yè)的薪酬機(jī)制，多方面提升人員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。

促進(jìn)溝通理解，打造高效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)完成鑄就利劍。調(diào)查研究是做好工作的基本功。要堅(jiān)持到群眾中去、到實(shí)踐中去，傾聽(tīng)基層干部群眾所想所急所盼，了解掌握真實(shí)情況[5]。要打造高效的團(tuán)隊(duì)，必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員所想、所思、所愿，為各類員工開(kāi)辟適合自己發(fā)展的職業(yè)道路。在傳統(tǒng)單純的行政道路基礎(chǔ)上，開(kāi)通職業(yè)技能、勞動(dòng)模范、專業(yè)技術(shù)等專業(yè)通道，解決“人人擠獨(dú)木橋”的行政通道現(xiàn)象，建立非行政階梯和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并有效平衡各通道的激勵(lì)水平[6]，引導(dǎo)員工多元化、專業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)造機(jī)會(huì)增加員工的未來(lái)收益，進(jìn)而使員工自主參加學(xué)習(xí)，自主要求提高，自主進(jìn)行創(chuàng)新，為團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)勁動(dòng)力，進(jìn)而打造高效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以“亮劍”精神打造勇敢、團(tuán)結(jié)、敢于一往無(wú)前，負(fù)有“戰(zhàn)斗力”的團(tuán)隊(duì)，保障國(guó)有企業(yè)處于最佳狀態(tài)。因此“亮劍”精神是必不可少的，“亮劍”精神會(huì)成為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展或改革過(guò)程中的精神動(dòng)力、精神支柱！