大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程質(zhì)量管理研究

于保國

（江蘇新動力（沭陽）熱電有限公司，江蘇 宿遷 223600）

熱電聯(lián)產(chǎn)的應(yīng)用與發(fā)展，可以使得能源綜合利用率得到提升，同時實現(xiàn)對環(huán)境污染問題的有效治理。從目前大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程施工中不難看出，該項工程較為復(fù)雜，具有投資金額大、質(zhì)量要求高以及影響因素多等特點。大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程會對公眾的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，如果工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么會對社會的進(jìn)步帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，在實際工程建設(shè)中，要做好質(zhì)量管理工作，保證各環(huán)節(jié)工程施工質(zhì)量能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1 大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程特點與質(zhì)量管理概述

1.1 特點

在如今社會市場發(fā)展中，對于發(fā)電企業(yè)的需求與要求不斷提升，這促使發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)用房逐漸朝著大型化方向發(fā)展。在混凝土廠房的建造中，因為其強(qiáng)度較高、自重較輕等眾多優(yōu)勢，受到人們的重視與關(guān)注。在社會的不斷發(fā)展中，人們的審美能力不斷提升，對于混凝土建筑外觀的美觀性以及質(zhì)量要求逐漸提升。由此可以看出，大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程特點體現(xiàn)在，市場競爭壓力相對較大，主要是因為受到市場快速發(fā)展的影響。人們對于工程項目質(zhì)量有著較高要求，更多的是該項工程項目與人們自身利益相關(guān)，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么會威脅社會公共安全。除此之外，整個建設(shè)周期較長，質(zhì)量控制工作較為復(fù)雜。基于此，在實際施工工作開展中，項目團(tuán)隊要提前做好規(guī)劃，制定施工方案，同時能夠?qū)Ω鞣矫鎲栴}進(jìn)行全面考慮與分析，促使施工工作能夠順利進(jìn)行。

1.2 概述

大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程質(zhì)量管理，要保證能夠滿足業(yè)主需求的同時，能夠符合國家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件等[1]。質(zhì)量管理在整個工程建設(shè)中都是一項重點工作，針對各環(huán)節(jié)施工都要將質(zhì)量管理工作落實，這樣可以避免返工等情況出現(xiàn)，使得工程項目未來的安全穩(wěn)定運行得到保障。

2 大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題

為促使大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程質(zhì)量管理工作能夠得到更好落實，并且可以將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來，在實際質(zhì)量管理工作開展中，要注意以下幾點問題：

（1）在實際質(zhì)量管理工作開展中，要將質(zhì)量監(jiān)督制度落實到其中。質(zhì)量管理監(jiān)督部門要嚴(yán)格按照相應(yīng)制度以及標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量管理工作。做好工程驗收工作，以及階段性檢驗工作，使得各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在具體的監(jiān)督管理中，可以采取不同方式，比如，巡查方式、抽查方式以及不定期檢查方式等。各個參建單位都要積極主動的接受各部門的檢查與監(jiān)督，比如，工程質(zhì)監(jiān)部門等。在進(jìn)行檢查之前，參建單位需要根據(jù)相關(guān)要求，收集整理相關(guān)材料，并登記注冊手續(xù)[2]。質(zhì)量管理工作要確保能夠?qū)⑵浒才诺矫恳晃还ぷ魅藛T身上，促使工作人員能夠?qū)ψ陨碣|(zhì)量管理工作有正確認(rèn)識，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的更好落實。

（3）材料、設(shè)備以及構(gòu)配件，切不可在制定生產(chǎn)廠，或者供應(yīng)商進(jìn)行購買。施工單位在具體施工開展中，要嚴(yán)格按照施工圖紙與施工流程進(jìn)行，不可出現(xiàn)偷工減料情況。在管理過程中，如果存在偷工減料問題，那么要對相應(yīng)工作人員進(jìn)行處罰。

3 大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程質(zhì)量管理措施

3.1 加強(qiáng)項目施工階段質(zhì)量控制

大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程施工階段的質(zhì)量控制工作，可以從以下幾點展開：

（1）工程項目質(zhì)量控制工作，實際上是一項系統(tǒng)性工程，從最初的可行性研究階段、勘查設(shè)計階段，到后續(xù)的施工階段以及工程項目驗收階段，都會涉及到質(zhì)量控制工作。而施工過程中的質(zhì)量控制，是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，會對工程項目是否達(dá)標(biāo)，是否能夠滿足業(yè)主要求產(chǎn)生直接影響，而且還關(guān)系到項目成本[3]。因此，對于施工過程中的質(zhì)量控制工作要給予更多重視與關(guān)注。在施工過程的質(zhì)量控制中，會包含許多不同工作，比如，施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作、施工作業(yè)期間的質(zhì)量控制工作等。在具體施工質(zhì)量管理工作的落實中，因此施工階段的質(zhì)量控制理論，以及措施等都已經(jīng)較為完善，因此，將管理重點放在制度的落實中，這樣可以達(dá)到良好質(zhì)量管理效果[4]。也就是說，要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，在制度的構(gòu)建中，要鼓勵更多工作人員參與到其中，提出自身的意見與看法，這樣制度的完善性可以得到保障，將其落實到質(zhì)量管理工作中，可以發(fā)揮出自身優(yōu)勢。

（2）明確工程質(zhì)量控制方法。在實際質(zhì)量控制工作中，可以采取不同方式：a. 旁站監(jiān)理方式。旁站監(jiān)理質(zhì)量管理方式，通常情況下監(jiān)督的都是容易形成缺陷，而且在糾正過程中較為困難，會花費很多成本的施工環(huán)節(jié)[5]。對于此類施工環(huán)節(jié)，采取旁站監(jiān)理方式，在施工過程中監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，這樣對于錯誤問題可以進(jìn)行及時調(diào)整，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，土方回填施工環(huán)節(jié)、混凝土澆筑樁澆筑施工環(huán)節(jié)、土釘墻施工環(huán)節(jié)等，都可以采取該種質(zhì)量管理方式，確保整個施工過程都能夠滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。b. 巡視方式。在質(zhì)量管理工作中，可以采取巡視方式，巡視的質(zhì)量管理方式，對于整個施工現(xiàn)場以及具體的動態(tài)情況能夠有明確把握。針對施工現(xiàn)場能夠進(jìn)行全方位檢查，具備多次輪回特點以及目標(biāo)綜合性特點。通過巡視工作的落實，對于影響施工質(zhì)量的不同因素都能夠有明確認(rèn)識與把握。c. 平行檢驗方式。平行檢驗質(zhì)量管理方式，更加重視的是項目監(jiān)理部門，能夠采取相應(yīng)檢查手段、檢查方式等，按照相應(yīng)比例，對工程施工中的某些部位以及材料等進(jìn)行單獨檢測與單獨檢查，從而對其質(zhì)量情況作出準(zhǔn)確判斷。工程建設(shè)監(jiān)理部門并不是一個單一的治理部門，還要擁有具體的驗證性行為[6]。對于不同檢測方式以及技術(shù)手段都要有正確認(rèn)識，這樣才能促使檢測驗證工作能夠得到更好落實，得出更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，提升管理工作水平。總之，具體質(zhì)量管理方式的選擇，要結(jié)合實際情況展開，確保不同質(zhì)量管理方式，能夠發(fā)揮出自身優(yōu)勢。

3.2 加強(qiáng)項目驗收階段質(zhì)量控制

在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，對于項目驗收階段的質(zhì)量控制工作要給予更多重視與關(guān)注。在具體項目驗收階段的質(zhì)量管理中，可以從以下幾點展開：

（1）施工質(zhì)量檢驗工作與評定工作的展開，可以采用逐級進(jìn)行的方式，劃分為分項工程、分部工程以及單位工程三個等級。其中分項工程施工周期較長，在質(zhì)量檢驗與評定中，可以采取分階段方式。在質(zhì)量檢驗與評定調(diào)試中，要分階段、分專業(yè)、分項展開，在工程質(zhì)量的評定中，最終的評定結(jié)果為優(yōu)良、合格、不合格，具體評定方法的選擇，要嚴(yán)格按照相應(yīng)條款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量檢驗結(jié)果與評定結(jié)果，要按照相應(yīng)規(guī)范中最高一級的核定意見作為主要內(nèi)容。上級組織有權(quán)利安排代表，對質(zhì)量檢驗最終結(jié)果進(jìn)行抽查與復(fù)評。

（2）如果在相關(guān)質(zhì)量工作開展中，出現(xiàn)工程設(shè)計問題，或者設(shè)備質(zhì)量存在問題，施工單位或者調(diào)試單位自身無法進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。那么在各方商榷后，包括監(jiān)理方、設(shè)計方以及施工方等，該項目禁止參與到質(zhì)量等級的評定中。施工單位與調(diào)試單位在工程驗收申請過程中，需要提供全面且真實的材料數(shù)據(jù)。在整套啟動試運行工作結(jié)束之后，調(diào)試單位針對試運行記錄實際情況，要制作相應(yīng)報告。與此同時，業(yè)主、監(jiān)理部門、設(shè)計部門以及施工部門要一同做好驗收簽證工作，并對其進(jìn)行評級。在確保整套啟動試運行合格之后，需要驗收委員會能夠組織竣工，進(jìn)行其中的驗收移交，并辦理相關(guān)的移交簽證行手續(xù)。在移交簽證辦理過程中，施工部門要按照合同中的規(guī)定，將專用工具等移交給建設(shè)部門。在完成移交簽證后的一月半月，施工部門必須要保證全部施工資料，都能夠移交給建設(shè)部門。結(jié)合合同規(guī)定嚴(yán)要求，施工部門針對移交工程，要落實保修制度。

3.3 加強(qiáng)工程項目質(zhì)量策劃

為使得大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程質(zhì)量能夠得到全面提升，對于加強(qiáng)工程項目質(zhì)量策劃工作，要給予更多重視。在具體工程項目質(zhì)量策劃中，可以從以下幾點展開：

（1）做好資料收集工作，對于項目質(zhì)量策劃過程中需要使用的各項資料要及時進(jìn)行收集，并確保收集到的資料，其真實性與完整性可以得到保障。項目質(zhì)量策劃工作，需要建立在事實的基礎(chǔ)上，切不可憑借自身的經(jīng)驗展開。資料的收集要保證全面性，比如，以往工作過程中總結(jié)的資料、文件，在不斷工作中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)資料、質(zhì)量策劃變更記錄資料、項目目前情況資料等，只有保證資料的完善性，項目質(zhì)量策劃的科學(xué)性與合理性才能得到提升，為后續(xù)工程展開打下良好基礎(chǔ)。

（2）對于項目實施組織、項目委托人的質(zhì)量方針、制約因素、前提以及假設(shè)等要有明確認(rèn)識，質(zhì)量策劃工作會受到可供項目質(zhì)量班子使用資源的影響。在項目質(zhì)量策劃過程中，不僅要制定總目標(biāo)，同時還要對總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將各項工作落實到相應(yīng)工作人員身上。更好開展項目分質(zhì)量策劃工作，在這一過程中，還要注意以下幾點問題：a. 針對項目中所涉及到的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行策劃，比如，針對老產(chǎn)品改進(jìn)，以及新產(chǎn)品的開發(fā)要及時做好籌劃工作，對于產(chǎn)品特點、質(zhì)量要求以及質(zhì)量目標(biāo)等要有正確認(rèn)識。對作業(yè)流程作出明確規(guī)定，同時還要掌握不同資源，使得產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。b. 加強(qiáng)項目質(zhì)量管理與作業(yè)策劃，在這一過程中，要構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系，對于作業(yè)內(nèi)容要作出明確。保證管理工作能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，不斷提升管理水平。c. 編制合理質(zhì)量計劃，為促使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足大眾需求，相關(guān)工作人員要結(jié)合實際情況，對各項活動進(jìn)行統(tǒng)籌與組織，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，制定質(zhì)量管理資源文件等，使得產(chǎn)品質(zhì)量可以符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強(qiáng)項目質(zhì)量控制

在實際工程項目建設(shè)過程中，不同因素都有可能會對質(zhì)量產(chǎn)生影響。基于此，要做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)對不同因素的有效控制，從而提升工程質(zhì)量，為工程后續(xù)的穩(wěn)定運行提供保障。在具體的項目質(zhì)量控制中，可以從以下幾點展開：

（1）加強(qiáng)人的控制。在這里“人”指很多部分，比如，參與到工程中的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者以及操作者等。加強(qiáng)對人的控制，可以在最大程度上保證在工作過程中能夠減少失誤情況出現(xiàn)，將人的工作積極性與主觀能動性調(diào)動起來。在此背景下，要做好人的思想政治教育工作、職業(yè)道德教育工作、專業(yè)技能培訓(xùn)工作等，并對勞動條件進(jìn)行改善。與此同時，對于人的心理行為以及錯誤行為等要有正確認(rèn)識，從實際情況出發(fā)對此類問題進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，通過該種方式，確保人能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦匾杂腥嬲J(rèn)識與了解，積極主動參與到工作中，端正工作態(tài)度，使得各項工作都能夠得到更好落實。針對技術(shù)較為復(fù)雜、難度較大的工作，需要經(jīng)驗較為豐富，同時掌握更多技術(shù)的工人完成。如果工作需要萬無一失，那么需要對人的思想狀態(tài)以及心理狀態(tài)等進(jìn)行分析與了解，確保工人能夠更好勝任這一工作。針對具有一定危險性工作的工作內(nèi)容，要對工人的錯誤行為進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，并且在工作現(xiàn)場要禁止吸煙、禁止賭博、禁止誤判斷等。

（2）加強(qiáng)機(jī)械控制。機(jī)械控制也包含許多不同內(nèi)容，比如，施工機(jī)械設(shè)備控制、工具控制等。在具體機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用中，要結(jié)合工程項目實際情況展開，確保機(jī)械設(shè)備配備合理性。在機(jī)械設(shè)備的使用中，要嚴(yán)格按照操作流程與操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并定期做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。保證機(jī)械設(shè)備能夠始終處于良好的工作狀態(tài)中，促使各環(huán)節(jié)工作能夠有序進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)材料控制。在工程項目中會使用很多不同材料，比如，原材料、成品材料、半成品材料以及構(gòu)配件等，對于此類材料要及時做好控制工作，并做好材料的檢查與驗收，確保材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，才可以將其應(yīng)用在工程項目中。針對材料的使用，要構(gòu)建管理臺賬，針對不同環(huán)節(jié)，比如，存儲環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)等，都要做好管理工作，這樣才能在最大程度上保證材料質(zhì)量。與此同時，要避免混料情況出現(xiàn)，質(zhì)量過關(guān)的材料與不合格材料一同被應(yīng)用在工程項目中。如果出現(xiàn)此類行為，那么要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使其意識到事情的嚴(yán)重性。只有這樣工作人員在實際工作開展中，才能將質(zhì)量放在工作的重要位置上，促使各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量能夠符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）加強(qiáng)方法控制。在這里方法控制主要是指施工方案控制、施工工藝控制以及施工技術(shù)控制等。比如，在施工方案的控制中，在施工方案制定過程中，就需要工作人員能夠深入到現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際環(huán)境情況等進(jìn)行勘察，并收集相應(yīng)資料信息進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，制定施工方案。施工方案在制定完畢后，要上交給有關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過后才可以將其應(yīng)用在工程項目中，為工程項目展開提供有效引導(dǎo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在大型熱電聯(lián)產(chǎn)基建工程中，對于質(zhì)量管理工作要給予更多重視與關(guān)注。在具體質(zhì)量管理工作開展中，工作人員要對質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理方法等有明確認(rèn)識。使得質(zhì)量管理方法能夠被更加合理應(yīng)用在工程質(zhì)量管理中，發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，并作出相應(yīng)調(diào)整。