房產建筑工程成本控制中常見的問題與措施

楊珺珺

（甘肅第四建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730060）

隨著現(xiàn)代社會的穩(wěn)步發(fā)展，市場經濟體系不斷完善，建筑行業(yè)內部的競爭也越來越激烈。建筑工程建設效果會直接影響到人們的生活，使建筑工程的建設質量受到了廣泛關注。針對工程項目的成本，在對其價格進行明確時，可以關注并了解市場中存在的價格問題，以及不同的企業(yè)在發(fā)展過程中的細節(jié)。但是怎樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出平穩(wěn)競爭的效果，并且將報價控制在合理的范圍內，使企業(yè)的中標概率更高，仍然是當前建筑工程企業(yè)發(fā)展中關注的重點問題。本文對此進行分析，深入探討能夠促進建筑工程項目管理效果提高的有效方式，希望能夠對項目整體的成本進行更全面的了解，達到成本控制的目標。

1 房產建筑工程管理方面的成本控制價值

在建筑工程項目中，為了保證整體工程建設體系的順利進行和完善，需要建筑企業(yè)從事的各項活動都能夠嚴格按照相關政策和制度來完成，科學合理的成本控制效果會使整體的工程預算工作更具合理性，并且能夠防止資源浪費的現(xiàn)象。如果在房產建筑工程項目的發(fā)展過程中采取更加科學合理的成本控制措施，也能夠使企業(yè)管理的整體水平得到進一步的提高，對施工的成本進行更加科學、全面的掌控，幫助企業(yè)做出更加明確的整體性分析。這種模式能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中更好地了解市場的情況，完善資金的使用模式，對投資情況進行明確，使企業(yè)的經濟效益得到穩(wěn)步的提高，促進社會的發(fā)展。此外，在企業(yè)的整體性管理方面，通過全面的成本控制工作，能夠使企業(yè)的工程建設模式更加專業(yè)，以便于實現(xiàn)全過程的控制及管理（見圖1），使企業(yè)的管理水平進一步提高，更好地保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性；能夠對各種資源進行全面的利用，達到節(jié)約成本的目標和要求，提高企業(yè)發(fā)展的經濟效益；最終能夠促使房產建筑工程企業(yè)工程質量的提高，推進房產建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

圖1 工程管理流程圖

2 房產建筑工程成本控制需要體現(xiàn)的基礎要求

房產建筑工程項目施工需要基于一定的指導來完成，成本控制工作的開展應當體現(xiàn)出一定的指導性原則，為后續(xù)的工程控制提供更加科學的理論指導。

1）成本控制需要體現(xiàn)出全面性

房產建筑工程的成本控制主要包括兩個方面：一方面，房產建筑工程的施工過程中不同環(huán)節(jié)產生的成本控制效果涉及到的環(huán)節(jié)相對來說比較多，同時施工的周期也比較長。在施工的過程中，任何一個方面存在問題都會導致整體的施工效益受到影響，使工程成本盲目增加。因此需要結合實際情況，完善房產施工成本管理的模式，達到全面控制的效果，在不同的施工環(huán)節(jié)中真正實現(xiàn)成本的控制。另一方面，對成本控制的責任制定上，不管是房產建筑工程項目的管理人員，還是不同的施工班組，都需要對自身負責的施工區(qū)域成本控制工作形成具體的認知，承擔相應的責任，為后續(xù)施工工作的順利開展奠定良好的基礎，并且能夠使施工人員更加深入地了解工程成本的控制，為后續(xù)工作的完成產生積極的影響，防止產生資源浪費的問題[1]。

2）房產建筑工程需要具有一定的目標

房產建筑工程中成本控制工作的順利開展，需要對最終的建筑工程施工成本目標負責，并為其提供良好的基礎。在施工的環(huán)節(jié)，所有的過程都需要具有明確的工作目標和任務，從而能夠實現(xiàn)整體性的目標明細化，為后續(xù)施工過程中不同階段的推進奠定良好的基礎，提供相對應的成本控制目標，作為施工行為的引導。

3）房產建筑工程需要體現(xiàn)出動態(tài)控制的特點

整體上來說，房產建筑工程本身的施工周期比較長，施工的流程比較復雜，在這個過程中可能會產生各種各樣的問題，這就需要建筑工程項目體現(xiàn)出成本控制的動態(tài)性原則，明確多個方面的條件。首先需要對建筑工程的動態(tài)因素定位追蹤方案進行確定，保證所有的因素都能夠建立在一定的范圍內。還需要項目的負責人員本身具有專業(yè)的技術水平，能夠指導整個建筑工程項目的進行，從全局上為相關的環(huán)節(jié)提供良好的引導，為后續(xù)工作的穩(wěn)定進行做出相應的努力[2]。

4）房產建筑工程的施工人員權責需要保持一致

房產建筑工程本身的內容比較豐富，需要加強管理，了解成本控制方面的影響因素，并能夠建立更加科學的信息反饋機制，為后續(xù)工作提供指導，更好地解決施工環(huán)節(jié)中所產生的具體的成本控制問題。對此，需要房產建筑工程中不同部門及負責人進行合理的配合，使他們能夠對自己的作用產生更加客觀的理解，具有參與的積極性，促進房產建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。

3 房產建筑工程成本控制中常見的問題分析

1）成本控制理念不先進

當前房產建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中的成本控制理念本身體現(xiàn)出局限性，相對比較落后。具體來說，首先是房產建筑工程管理人員本身的專業(yè)水平比較低，整體控制理念的滲透效果不明顯，一些管理人員的全局觀不強，對于整體行業(yè)的發(fā)展無法產生客觀的認知，導致后續(xù)的工作難以順利進行，在施工決策方面受到了一定的限制。其次是房產建筑工程人員的施工流程方面安排并不合理，這些都會影響到房產建筑工程的成本問題，因此這是需要思考的關鍵因素。當前在很多施工細節(jié)的安排方面并沒有將成本控制納入整體的考慮范圍內，考慮更多的是施工的便利程度及施工工期的進展，可能會導致房產建筑工程的施工成本增加，嚴重影響成本管理的實際效果[3]。

2）成本預算效果不明顯

房產建筑工程發(fā)展過程當中需要對成本進行全面的預算控制，但是該部分的工作通常是按照設計好的施工圖紙來進行測量和計算的，而房產建筑工程在實際建設環(huán)節(jié)所做出的階段性成本分析，會對企業(yè)未來的長期發(fā)展產生更大的影響。這種僅僅按照圖紙完成測算的方式普遍流于形式，缺乏實際的價值，導致他們在工作中的責任和義務都無法實現(xiàn)，嚴重影響了房產建筑工程中成本控制的效果。如果對其放置不理，會對房產建筑工程企業(yè)產生嚴重的影響，使企業(yè)的競爭力降低，因此需要重視房產建筑工程成本預算工作的效果[4]。

3）成本控制管理人員的專業(yè)性局限

很多房產建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏成本控制專業(yè)的管理部門，他們會將成本控制的內容劃分到其他部門，由不同的人員來完成，這會導致房產建筑工程的成本盲目增加，房產建筑工程的成本控制負責人員本身的專業(yè)知識比較欠缺，在建筑工程成本控制的經驗積累方面也存在一些問題，會導致房產建筑工程的管理人員在工作的過程中忽視了成本控制管理工作，對于相關的認知極其薄弱，在工作的過程中制定的決策缺乏合理的依據(jù)，也沒有從建筑工程成本的角度來進行分析，導致產生了部分房產建筑材料浪費的現(xiàn)象。除此之外，房產建筑工程的成本管理人員本身的專業(yè)知識局限，也會導致對原材料的選擇和存儲過程中產生一些不必要的問題，使房產建筑工程中使用的材料受到影響，也對房產建筑成本產生了影響。

4 房產建筑工程成本控制問題的解決措施分析

1）引進更加先進的技術和思想理念

房產建筑工程項目中需要應用一些先進的施工技術，并且基于先進的管理理念來開展相應的工作，使建筑施工的進度加快，保障建筑工程的質量，與此同時也能夠更好地控制建筑工程的成本。在施工環(huán)節(jié)，需要綜合考慮建筑施工方面產生的影響因素，采取各種合理的施工工藝來對不同階段的施工任務進行嚴格的劃分和指導。當前房產建筑工程中應用的現(xiàn)代化技術體現(xiàn)出多樣性的特點，在未來的施工環(huán)節(jié)中會產生更加重要的價值，要求控制房產建筑工程的成本，合理安排成本管理架構（見圖2），體現(xiàn)出相應的效果[5]。

圖2 成本管理構架

2）實現(xiàn)對房產建筑工程項目的動態(tài)控制

房產建筑工程項目的周期比較長。在施工的過程中，有可能會產生各種與預期的效果不匹配的問題和意外狀況，這會導致房產建筑工程的整體成本受到相應的影響。因此在實際的施工環(huán)節(jié)中需要關注到成本的動態(tài)管理效果，對其進行全面的管控，建立更加完善的房產建筑工程管理體系。在未來的工作過程中，根據(jù)影響工程成本的因素來對其進行嚴格的改進和解決。隨著建筑工程項目施工工作不斷的開展，所產生的成本管理問題也逐漸凸顯出來，如果發(fā)現(xiàn)存在實際成本與預算的差異性問題，需及時了解產生問題的具體原因，以便于未來對其進行改進[6]。

3）重視房產建筑工程中施工材料的管理

材料本身是建筑工程中極其重要的一部分內容，會影響到房產建筑工程的成本，因此需要對其重視，采取更加科學合理的方法來保障使用的施工材料質量，在篩選的環(huán)節(jié)需要提前做好準備工作，對材料的供應商進行嚴格的審核，使供應商的資質能夠符合相關方面的要求和標準，防止一些不符合生產資質的供應商提供質量不合格的產品。若是將不合格品應用到房產建筑工程項目中，不僅會導致整體的質量無法保障，甚至還會在后續(xù)的發(fā)展過程中產生不必要的人員傷亡或經濟損失，使房產建筑企業(yè)的社會地位受到影響。另外，還需要關注施工材料本身的特點，對其進行更加專業(yè)性的保存，防止施工材料在儲存的過程中產生意外問題，影響到材料的使用效果，導致房產監(jiān)督工程工作的效果受到限制[7]。

4）需要關注房產建筑工程施工環(huán)節(jié)的成本控制

首先要求在建筑施工的環(huán)節(jié)能夠采取更加科學先進的信息化控制管理模式，突破一些落后的管理條件限制，使房產建筑工程的施工方案進一步優(yōu)化，改進傳統(tǒng)的一些施工工藝，并科學選擇質量更好的施工技術和材料，防止產生施工質量問題導致整體的施工效果受到影響，從而能夠更好地節(jié)約成本。安全性本身是房產建筑工程能夠獲取經濟效益的良好保障，因此需要對其重視，了解安全性在整個項目控制環(huán)節(jié)中的重要價值，確定房產建筑工程項目中安全控制的重點部分，對其進行了解，加大安全設施的投入，以便于保障現(xiàn)場工作的順利開展。另外需要制定嚴格的現(xiàn)場管理制度體系，由專業(yè)人員來負責相關方面的質量審核和檢查，確保各個施工環(huán)節(jié)都能夠順利開展[8]。

5 結語

房產建筑工程在成本控制管理環(huán)節(jié)存在一定的問題，這些問題會導致房產建筑工程的順利開展受到阻礙，同時也會影響企業(yè)的經濟效益，因此需要對其重視，構建更加全面的管理體系，為后續(xù)工作的順利開展奠定良好的基礎，保障整體的發(fā)展效果。