煤礦安全管理向精細化轉變的思考

高宏亮

摘要：煤礦企業提升基礎管理水平，實行安全生產，實現智能化、自動化以及標準化的必經途徑便是精細化管理，基于此，本文針對煤礦安全管理向精細化轉變進行了詳細的思考，并提出相對應的建議，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業;安全管理;精細化;轉變思考

這幾年，煤礦企業頻頻發生安全事故，不但對煤礦企業造成經濟損失，還對工作人員的生命安全造成一定的損害，甚至損失了國家和社會的財產。

一、煤礦安全管理向精細化轉變的必要性

煤礦的管理精細化，指的是準確的定位、科學合理的分工、責任細化以及考核量化，精細到每一個工作崗位、每一個工作設備以及每一個工作環節，需要精細化的選擇和使用、需要精細化的培訓和考核、需要把崗位和班組精細化、需要把資料和現場精細化，只有這樣，才可以讓煤礦企業站在客觀的角度上適應規模化生產和集約化生產，創建一種精細化管理的方式。隨著科學技術不斷的進步，智能化工作越來越興起，從原本的機械化發展到自動化，再到現在的智能化，都是時代發展的必然途徑。改革傳統的管理方式也是目前最需要解決的問題。而管理精細化也必將成為這個發展趨勢的加速器。

二、煤礦安全管理向精細化轉變的意義

（一）精細化管理能夠保證煤礦企業安全生產

精細化管理就是煤礦企業在生產中進行明確工作定位、科學合理地進行工作分工以及責任到人并且具備一定可行性的量化標準。煤礦企業實行精細化管理，能夠詳細出產品的質量標準，在生產中的各個細節，相關的工作人員都需要根據規定進行操作，同時需要承擔相對應的責任。所以，煤礦企業當中的各個工作人員在開展工作的過程中都需要嚴格按照自身的操作標準和崗位責任，治愈這樣，才可以明確具體到每一項工作，把責任具體到每一個人。只有這樣，才可以防止工作具有隨意性和盲目性，能夠有效降低發生安全事故的可能性。與此同時，煤礦企業生產中各個工作環節都非常重要，不管是哪一個工作細節要是沒有規范操作，都會發生安全事故。精細化管理的要求就是嚴格管理每一個操作細節，只有這樣，才可以從根本上做到預防。所以，煤礦企業使用精細化管理可以第一時間發現安全問題，并進行解決，保證順利開展生產。

（二）精細化管理能夠保證煤礦企業高效高產

雖然精細化管理能夠把企業當中每一個細節都細化，但是其目標卻是在企業實現全局管理的前提上提出的。精細化管理的目的就是完善生產系統，嚴格管理生產過程中的各個工作的相對應的操作細節，能夠讓各個工作人員都可以根據標準進行工作，能夠嚴格控制生產過程中。精細化管理利用科學的操作方式，有效控制企業內部的環境、設備以及工作人員，能夠保證生產滿足產品質量和安全要求。

三、煤礦安全管理的現狀

（一）注重生產忽略安全

大多數的私營煤礦企業，雖然都在國家管理安全的壓力下不斷的進行改變，但是依舊存在注重產量，忽略了優化生產工藝、忽略了保養機電設備的情況，在很大程度上造成生產安全管理過程中缺少管控，增加了一定的風險。目前無法有效地落實管控措施。不僅如此，私營的煤礦企業只是單方面的為了增長經濟效益，就舉著你“產煤多、掘巷多”的旗號，持續運行著帶病的設備以及滯后的工藝，在安全管理工作當中并沒有很上心，在這種背景下，就容易出現生產無法持續、設備無法可靠地運行、搶修的環節相對來說非常復雜、安全系統非常小的情況。所以，需要積極的改變目前的情況，轉變自身的理念。

（二）操作者高齡化嚴重

當前，一部分的煤礦工作環境相對來說還是非常差，具有非常多的風險，并且還無法擺脫高危行業的標簽。而具有豐富的理論知識以及較高的文化素養的大學生，通常都不愿意步入煤礦企業，這也造成煤礦井下的操作人員大部分文化水平比較低，缺少一定的綜合素養，都憑借自身的經驗，缺少一定的創新性。所以，需要把招工改變成招生，這也是時代不斷發展的必然趨勢。

（三）發展的局限

隨著社會經濟不斷的發展，面對目前注重生產、忽略安全、迫切利益的管理觀念，以及大部分的老齡化操作人員，煤礦企業需要把改革的事情提上日程。但是，普遍存在設備超負荷使用以及設備連軸轉的情況。一部分的設備非常的老舊并且已經過了使用的期限，但是依舊在使用。迫切追求經濟效益，忽略了長期發展的管理觀念，無法有效地宣傳推廣以及使用新型的設備，由于操作人員普遍比較高齡化，因此無法提升其職業素養。就算可以推廣新工藝、更新設備，但是也無法滿足新開采工作的需求。一部分的中小型私營的煤礦企業也需要面對地質條件比較復雜的情況，也無法全面的保證生產安全，在發展的過程中具有一定的局限性。

四、煤礦安全管理向精細化轉變的舉措

（一）提高認識，轉變觀念

管理精細化屬于新的觀念，這也是礦山管理的實行認知。最主要的需要充分意識到管理精細化的意義。管理精細化的主要含義就是在最大程度上提升煤礦企業的經濟效益和工作效率，使用現代化的管理方式，實行高效、正確以及精細的煤礦管理控制和規范。煤礦企業的各個單位都需要充分的認識到管理精細化，通過充分的學習以及安全活動的時間，需要不斷進行宣傳、推廣以及教育，在最大程度上提升全方位實行管理精細化的自主性、主動性以及自覺性。

（二）層次劃分，精細操作

煤礦企業在目前市場激烈的競爭當中，各個煤礦企業的管理水平都差不多，并且規模也不會堅持比較長的時間，大部分的煤礦企業發展的進步和后退，都驗證了這個道理。“從細節服務，細節決定成敗。”實行管理精細化，可以在最大程度上提升煤礦企業的管理能力和管理水平。從每一天日常管理的小事情做起，嚴格根據相關制度，按照標準進行工作，在工作過程中精益求精，更加細化的管理。為了可以在一定程度上實行劃分層次，管理精細化的要求分成三個層面，是每天企業的管理層、決策層以及執行層。決策就是制定經營觀念和發展戰略，煤礦企業目標礦場的高級管理工作人員，其具有一定的能力開展管理工作、協調工作、決策工作以及組織工作。

（三）建立系統的管理體系

煤礦企業的工序具有一定的復雜性，各個工作程序的把控、評估以及管理都相當的重要。因此，煤礦專業各個單位的人事制度需要貫徹落實完善和發展管理制度、工委工作標準制度、管理精細化標準、考核方式以及管理責任制度等。利用各種各樣的評估標準，能夠量化的進行考核每一件事好每一個人，全方位的提升工作業務水平。管理精細化的工作要求不是同一個類型的工作，安全質量標準和工作標準，管理精細化體系和6S互相結合。而培訓工作人員職業基本的起點就是6S（守時、安全、質量、整理、標準化以及清潔），利用這些強制性的要求，實行把控整個過程中，可以在最大程度上提升工作人員的綜合素養。

（四）提高工作人員綜合素質

煤礦生產安全的前提就是生產安全管理標準化，而實行管理標準化的基礎就是提升工作人員的綜合素養，所以，必須要加強針對不同的工作人員分級培訓綜合素養，簡單來說，就是需要具有計劃性的進行以及培訓教育觀念、二級培訓針對性的職業技能、三級培訓系統性的實操技術。從根本上提高觀念思維標準化、技術能力標準化以及崗位流程標準化，進一步實現做好標準活、說出標準話以及上好標準崗。煤礦可持續發展和安全發展的基本途徑就是做好標準化生產安全工作，并且充分利用制定的學習時間以及班前會開展有效的“每個星期一個案例”以及“每天一個問題”、“擇優評先班組”等等相關活動，從而可以推動培訓達到預期的結果。在井下需要劃分專業實行培育“亮點”工程，采煤可以是工作面和兩巷，掘進屬于頭面線條管理，運輸與機電可以屬于吊掛管線管理等等。利用這些標準化的工作，能夠達到利用局部帶動整體、以點帶面的積極作用，能夠在最大程度上提高煤礦生產安全的標準化水平，一直到成為常態。

（五）下移精細化管理工作重心

安全生產最小的一個單元就是班組，需要從根源上意識到：“班組安全區隊才可以安全，區隊安全礦井才會安全”的安全觀念。從要進一步實行管理精細化，需要把安全管理的重點下轉到班組，從個根本上嚴格貫徹落實班組的生產安全責任制度、崗位生產安全責任制度，嚴格建立：“所有發生的事故都是可以防控的”理念。在挖掘出區隊班以前，還需要開展崗位辨識安全風險的工作，判斷工作需要全覆蓋所有的崗位并且具有一定的真實性和及時性，在判斷的過程中，班組長需要進行監督整個過程中，并且針對性地進行管控風險，在班前做好安全確定。在班中的過程中，需要開展排查安全隱患的工作，而開展排查工作的人員主要是班組長以及跟班的生產安全管理工作人員，并且需要在最大程度上保證排查需要全覆蓋和全過程，并且排查的結果需要閉合，整個過程都需要做好監督管理。在班后需要進行詳細的總結分析，逐漸提升和改進。利用在班組不斷推廣和滲透管理精細化，必須從根本上提升區隊現場管理的水平，加強精細化和標準化的觀念，能夠從最大程度上實現每個班都可以達到標準，每一個對組也都保持標準。

結束語

綜上所述，煤礦企業的安全管理工作和企業的未來發展有著緊密地聯系，而煤礦安全管理精細化是企業的必然選擇。

參考文獻：

[1]王彥飛.論煤礦安全管理向精細化轉變[J].內蒙古煤炭經濟，2020（15）：142-143.

[2]張偉. 蘆子溝煤礦安全生產精細化管理研究[D].中國礦業大學，2019.