計算機網絡與醫院信息化管理方案探討

畢節市第一人民醫院 貴州 畢節 551700

引言

醫院信息化管理的創新屬于必然趨勢，是醫院的組織結構、流程、文件、控制系統具有規范性內在和外在表現，為現代化管理提供有效基礎。醫院管理創新屬于一種經營管理方式，主要手段是將先進理念、制度“引進來”，具有多元化的特征。管理方法的創新具體是指利用先進的思想來豐富醫院的制度，并做出合理的應用，以促使醫院的發展和壯大。

1 將計算機網絡與醫院信息化管理有機融合

如今是網絡化時代，與信息技術相結合，可為醫院的發展提供有效的基礎。現階段，計算機網絡技術已經融入群眾生活，并帶來了許多便利。計算機網絡的結合，要通過各個環節，對設備、系統都有極高的要求，最終以科學的手段進行結合實現項目的完成。在計算機網絡遍布的背景下，醫院信息化管理呈現多樣性已成為必然趨勢。在此之前，醫院要明白信息化和網絡化之間的關系，應該怎樣才能合理配置，并為今后的長遠發展提供夯實的基礎。在醫院經營過程中，管理者要明白運行機制的情況，為合理化的完善提供保障。另一方面，深入了解管理中的“攔路虎”，這樣才能在應用計算機網絡技術時進行有效的處理，通過現代化的管理手段，來解決現存的問題，以提升運行的質量。醫院建有信息資源庫，應根據不斷發展逐漸完善，并通過以往積累的信息，對工作情況進行匯總，以此形成優質的管理體系。計算機網絡的優勢還在于：系統和技術的融合，對醫院信息進行深入的理解和分析，這將有利于醫院向著智能化方向進展，對社會而言是進步的。醫院想要進行信息化管理，就要實現計算網絡，因為這才是進程的核心，能夠在新形勢下凸顯優點。但現實情況還有另一種情況：就是部分醫院未進行計算機網絡技術的應用，這里的未進行，是指行之有效的，因此在一定程度上阻礙了現代化進程[2]。

2 提升重視醫院管理的信息化發展

首先，要明白醫院的運行依靠什么，是行之有效的管理意識，觀念正確了，實際工作的效果開展才能有保障。醫院的負責部門可以大力開展“宣傳計劃”，讓醫院的管理層人員認識到信息化管理是未來發展的必然趨勢，存在的優勢足以為醫院帶來巨大好處，其醫院的工作人員也是這場計劃的參與者，讓醫護人員感受到信息化管理的便利和對于自身的好處，并建立有效監督體制，為信息化運行的健康開展，同時對醫護人員的工作效率也有提升性幫助。或者負責部門開展競賽，組織各科人員參加，并論述信息化為醫院帶來了什么，改變了什么等等。醫院是救人治病的重地，更要高度關注發展的機制，時刻與時代步伐相接，在管理問題上盡快解決，就是醫院通過自身的方式來實現現代化的環境，畢竟信息化管理是必然趨勢，早早完成并非一件錯事。因此，在進行醫院的某項改革進程中，要召集管理層人員的參加，在意識上給予重視，將大局觀刻印在腦海中，為長遠發展提供保障。再就是，醫院有與政府相關的部門，更要積極響應信息化的建設，并引導管理人員去重視，在各個方面給予幫助，在一定程度上進行監督。

3 健全的管理制度是醫院健康發展的前提

據不完全統計發現醫院為經濟做出特別大貢獻，而且國內醫院眾多，在發展進程中缺陷暴露愈發明顯，其中管理層面是問題矛盾所在，若一直置之不理將會產生非常嚴重的后果。因此，在新形勢背景下的醫院想要建立一套長遠的管理機制，就要從合理化、科學化的角度出發，并認識到轉變現有模式的重要性，而且信息化管理在一定程度上降低了醫院的開銷，能夠提升效益。并且，醫院經濟的增長不是特別明顯，支出金額總是問題所在，這也是因為醫院相關部門工作不盡職，導致嚴密性遭到破壞，出現支出和收入不對等的情況，從而出現經濟一度混亂的情況。在新形勢下，要實現責任到人的機制，盡量做到分塊處理的原則，對于支出部分進行認真核查，落實流動資金的實時監控，若發現不合理的資金流，要及時上報，以此提升安全指數。

4 營造醫院創新發展氛圍

醫院的運行主要依靠人，因此應秉承“以人為本”的核心理念，提供人性化的管理標準。可以從以下幾個方面展開：①加強對員工的培訓，為醫護技術提供保障。②為醫護人員提供展現自己的平臺，鼓勵醫護人員之間相互幫助，實現取長補短。③在人性化管理的同時，也要加強競爭，為醫院提供切實利益。醫院人員的競爭要分層，各級人員的目標是不相同的，可以定期考核一次，若不能完成考核業績，則會被淘汰，從而激發工作氛圍。

5 結束語

綜上所述，是對計算機網絡與醫院信息化管理方案探討的簡要分析。建議以上論述，可見信息化管理與網絡化融合的重要性，在新形勢背景下實現現代化的管理手段是必然趨勢，本文根據時代發展情況，論述了以下幾項措施，其中包括：將計算機網絡與醫院信息化管理有機融合、提升重視醫院管理的信息化發展、健全的管理制度是醫院健康發展的前提、營造醫院創新發展氛圍。當然，創新不止于此，還應繼續完善。