精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析

楊小峰

摘要：精細化管理是企業要始終堅持的管理理念，是企業的一種精益求精的態度，在新時代的大背景下，精細化管理也是企業管理的必然發展趨勢，并相對地提出了新的要求。這個精細化管理的過程就是把最終目標和發展策略分解開來，對各個環節都進行精細化管理，最后再進行統一的整合，進而組成一個完整的管理體系，提高企業的管理水平和綜合競爭力。把精細化管理應用到建筑工程的施工管理當中，將傳統的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內得到最大化的應用。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理應用

1精細化管理在建筑工程施工中的重要性

1.1優化了管理結構

建筑工程的施工是一項較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設備，還要配有一套精良的管理體系，用來確保和促進工程的順利開展。在建筑工程的施工過程中運用精細化的管理，可以把施工過程當中涉及的各種因素和施工過程有機地聯系起來，進行有序、統一的管理。在施工過程中具體精細化管理的操作，就是把每個環節、各種類型的資源以及相關的各項規章制度進行更加細致地操作，將管理過程也進行優化。在實際的操作過程中，必須要按照各項規章制度所要求的那樣去執行，進而提高建筑工程的施工質量，為人們的生活提供強有力的安全保障。

1.2激發施工人員積極性

由于房建工程工期較長，各環節施工較為雜亂，施工過程中很容易產生矛盾。因此，及時調整各方關系是房建工程施工管理中的重點。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒有明確施工人員責任，一旦出現問題，無法及時解決。為避免出現這類情況，可以運用精細化管理將責任落實到個人，針對施工人員具體工作內容，制定相應施工要求。同時，制定獎懲制度，更好地激發施工人員的積極性，有效保證施工質量。

1.3合理規劃了施工流程

精細化管理的有效應用，在很大程度上降低了在施工過程中的材料損耗，大大降低了施工企業的生產成本。相關的工作人員要時刻保持清醒的頭腦和施工思路，對施工中的管理制度進行科學、合理地規劃，在施工的流程方面要建立標準化的管理體系，以保證各個流程之間的高效接洽，在根本上實現建筑工程施工的精細化管理。

2建筑工程管理的現狀

2.1工程管理機制不夠完善

雖然建筑行業在我國已經形成了一定運行體系，并且在發展過程中有關部門也制定出了相應的管理辦法，但是礙于工程建設模式的問題，一些工程管理機制的落實還是出現了問題，例如，在工程建設過程中并沒有進行全過程管理，且工程預算也存在一些問題，這就導致工程建設效率與質量受到了影響。不僅如此，在工程建設過程中還可以發現一個問題，在工程建設過程中，部分企業為達到提高經濟效益的目的，就會在工程建設過程中忽視管理工作的情況，這就導致大量與實際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現越級施工的情況，最終導致建筑工程質量有所下降，甚至還會出現返工的可能性。

2.2施工質量問題

結構和裝修兩方面的質量直接影響房建工程整體施工水平。當前，我國房建工程質量現狀是，部分建筑商更注重擴大經濟效益，忽視項目施工安全性與整體質量，存在壓縮工期、使用不達標材料、缺乏精細化管理措施等情況，影響房屋項目施工活動開展。

2.3信息化管理水平不高

在新時代發展背景下，科技水平不斷創新提升，建筑工程施工管理信息化要求也越來越高，以促進建筑企業進行結構調整優化，使其在具體工程施工管理過程中更好地發散思維，優化施工方案，更好地保證施工效率與質量。但是許多施工企業對于信息化管理重視程度不足，施工工作人員也未對信息技術進行充分地學習與掌握。在實際施工管理過程中也未使用監控設備、信息智能應用系統等信息化設備、軟件，建筑施工管控過程缺少信息化技、設備與技術有效支持，不利于精細化管理理念落實，影響了項目施工質量與效率提升。

3精細化管理在建筑工程中的措施

3.1打造一支管理能力較強的綜合性團隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團隊，并以企業的領導主要負責人，其他各個部門的領導為助手，辦公人員為團隊成員，并且在團隊中明確劃分出每個人所要負責的職責和義務。另外，還要有一名專門負責現場管理的人員，要求具有與施工方面的專業知識與能力，主要是處理建設單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務，并且定期向領導匯報工作，監督監理的簽證，在施工現場對各種相關數據信息進行有效地采集，為以后的結算提供有力的依據。除此之外，還要配備一名人員，專門負責對現場施工過程的監督與管理，對各個環節的施工進度與施工流程進行把控，防止違法亂紀的情況發生，確保施工進度有條不紊地進行。

3.2制定出關于建筑工程施工的精細化管理方案

在對精細化管理正式運用之前，要對建筑工程的施工工程進行全面細致地分析與研究，對這項工程的實際情況有一個充分地了解，結合施工現場的實際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對性的施工的精細化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴格按照方案執行，在執行的過程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開，一定要配備專業的技術人員與施工人員，按照科學、合理的方式進行施工。在施工過程中遇到的問題，要及時地進行分析與解決，最大程度地確保建筑工程的施工安全。

3.3在建筑工程質量管理中的應用

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質量管理得到優化，例如，在發展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現的問題總結出來，同時要將以往工程建設中出現過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態監管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環節完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質量與效率。

3.4在建筑工程施工流程管理中的應用

建筑工程施工流程管理應得到各企業高度關注，因為在工程建設過程中經常會出現施工流程管理引發的工程質量問題。在管理過程中就需要結合精細化管理開展施工流程管理工作，在工程建設開始前，各企業需要結合實際情況對工程進行總結分析，同時還要在工程分包時對各分包企業責任進行明確，最重要的就是一定要嚴格管控工程建設進度，避免出現分包企業隨意加快施工的情況，因為這樣會影響后期工程調整時的建設效率。與此同時，在工程管理過程中還需要配備專業管理人員，通過專業管理人員可以有效提高工程建設質量與效率，并且在發展過程中還可以有效提高工程監管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進而有效推動企業步入現代化發展進程中。

結論

通過以上總結可以了解到，在當前這一社會與經濟快速發展的背景下，建筑工程管理工作應如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業就要在施工前結合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發展過程中，對以往工程建設中存在的問題進行總結，通過這樣的方式設計出相應工程管理計劃。

參考文獻：

[1]龐紅剛.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（8）：27-28.

[2]張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（16）：84+81.

[3]孫杰.試析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（13）：156+159.335A77C9-C0DD-45C5-936F-EC0409F51462