淺析建筑工程管理技術的創新實踐

楊婉琴

摘要：企業要生存和發展，就必須不斷創新。企業項目管理創新可以優化資源配置，提高企業工程各方面的效益。本文分析了我國工程管理技術創新的實踐，對我國工程管理行業提出了一些建議，有助于合理利用各種資源。科學管理工程項目，提高工程管理水平。為了適應當今社會的發展，增強企業的核心競爭力，促進建筑企業的發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新;研究

1、建設工程管理的現狀及問題

1.1缺乏科學的管理方法

在很多建筑企業的具體施工過程中，由于建筑行業對人才的需求量大，而建筑企業固定員工少。因此，工程建設需要大量的外來勞動力。在一定程度上，工程項目管理變得越來越困難。由于缺乏管理技術，施工質量和效率難以保證。

1.2缺乏完善的管理制度

一個好的管理體系可以保證工程的質量和效率。只有建立和完善管理制度，工程才能按期完成。許多施工企業缺乏完善的管理體制，導致工期嚴重滯后，不僅影響了施工企業的經濟效益，而且阻礙了施工企業的可持續發展。

1.3缺乏技術創新

我國建筑業企業制度改革正在逐步深化，并取得了一定的進展。但目前我國還沒有形成完善有效的技術創新機制，施工企業的技術創新與生產脫節。技術人員的待遇和工作條件沒有得到適當改善，科技投入不足制約技術進步，阻礙產業升級。

2、加大建筑業創新的力度和投入

2.1加大技術創新

要增強創新意識，樹立科學技術第一生產力的觀念。推動技術向生產力轉化，加強重大施工技術問題的先進科學研究，適應新技術的需要。企業應設立技術創新基金，鼓勵技術創新。獲得地方政府的立項和資金支持，也是一個不可忽視的融資渠道。我們把國內自主創新的科技成果產業化，消化吸收先進技術和設備，形成具有自主知識產權的產品，參與國際競爭。技術創新是一種技術經濟活動，是將技術優勢轉化為經濟優勢的過程。要加快技術改造步伐，以實施技術改造項目為重點，實行多層次項目管理。建立技術改造項目管理責任制，明確技改責任，加強技改工程建設。

2.2加大管理創新

在工程建設領域深化管理方式改革，建立現代企業管理制度。專業化管理體制的探索和企業管理體制的建設是企業專業化進程的代表。雖然專業管理制度的探索還處于起步階段，但要建立資格準入制度，為企業建設提供人才保障。建立現代企業制度的出發點是不斷創新，關鍵是解決好項目與產業的關系。項目和企業責任不明確，激勵力度不夠，影響管理實施。只有不斷創新，工程建設才能有強大的生命力。工程建設管理創新的目的是不斷提高企業的競爭力。

3、建筑工程管理中應用創新模式的重要意義

3.1促進資源的合理利用

創新模式在建設項目管理中的應用有利于合理利用各種建設資源。在項目管理中合理利用各種資源，不僅可以達到節約材料和人力成本的目的，而且可以節約社會資源，促進人類的可持續發展。無論使用哪種建筑資源，都要有明確的指標，既能降低建筑企業的投資成本，又能節約各種建筑資源。

3.2更好地適應當今社會的發展

建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須應用創新技術，科學規劃未來的發展方向。建筑企業要想成功，必須依靠創新模式的主導作用。

3.3推進核心競爭力建設

建筑企業要想長期立足于建筑業，就必須增強自身的核心競爭力。因此，如何提高建筑企業的核心競爭力成為建筑企業必須重視的一項重要工作。我們可以從技術和管理兩方面入手，企業管理模式的創新是企業管理模式創新的關鍵。創新模式在建筑工程管理中的應用，有助于提高企業的核心競爭力。幫助企業找到適合自身發展的方向。通過創新模式的應用，對各類建筑資源進行分類。既可以降低建筑企業的投資成本，也能有效地提高了施工企業的生產效率。

4、建筑工程管理創新措施分析

4.1成本管理與創新

對于項目合同，在簽訂和談判合同時要注意合同的細節，提高項目相關投標成本預測的準確性。合同履行后，要認真討論合同內容。合同中的剛性條款需要研究解決，但對現有的開放性條款必須找到相應的索賠方法，在合同執行過程中必須合理選擇項目組。合理選擇施工材料和質量管理措施。在工程竣工后，降低相關費用，妥善處理工程所需的養護工作。及時處理客戶提出的質量問題，減少后期工程索賠。

4.2技術管理與創新

相關企業應當從技術管理和創新中獲得更多利益，組織技術人員，開展相關技術學習和培訓。特別是對技術規范和標準的認知，學習施工管理技能的執行能力。為提高施工技術準備水平，建設單位工程技術部應當成立項目各相關環節的招標組和方案編制組。同時，認真、積極討論施工技術管理標準、質量驗收標準等內部技術管理標準和施工技術規范。

4.3質量管理與創新

對于建設項目而言，在質量管理創新過程中，主要有以下幾個方面：一是，施工企業要全面推進質量管理。二是，建立健全質量保證體系，明確質量管理人員的職責。要在分析工程特點和質量問題的基礎上，劃分工程質量控制的重點，制定相應的對策。采用先進的質量控制技術和方法，制定符合工程需要的施工技術標準。嚴格控制質量管理過程，全面提高事前管理水平。確保工程建設的整體質量，促進我國社會經濟的全面發展，提高人民生活水平。

4.4施工企業管理體制創新

目前施工企業的管理可以采取分級管理，這不僅有利于企業的管理，也有利于項目的獨立運作。對施工企業的控制還必須注重財務管理，通過企業項目管理的發展過程，不斷完善各級施工企業的管理職責，進一步完善施工企業的考核機制。完善企業發展管理模式，促進企業資質提升，促進企業發展壯大，提高企業經濟效益水平。

5、結束語

隨著經濟和建筑業的發展，建筑業在我國經濟發展中占有非常重要的地位。建筑工程管理直接關系到工程質量。因此，建筑工程管理創新對于建筑企業的生存和發展起著越來越重要的作用。管理創新的作用在于促進工程技術的發展，增強管理創新的可持續性。確保建設項目的有效運行。

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