建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢探討

高曉宇

摘要：在建筑工程當中開展工程管理的環(huán)節(jié)主要目的在于提高工程的質量，確保施工中各項工作能夠有序且順利的進行，同時也避免工程當中的各項因素，對工程造成不利的影響，從而有效地提高建設施工中建筑企業(yè)的經濟效益以及樹立的企業(yè)信譽。近幾年來，建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，而對建筑工程施工過程當中進行管理的環(huán)節(jié)，關注程度也越來越高，本文主要探討了在建筑工程管理當中創(chuàng)新模式的應用，以及相關模式在未來的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;發(fā)展趨勢;創(chuàng)新分析

現階段社會的經濟在快速的發(fā)展，經濟的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進步，而在建筑行業(yè)當中，如何積極的采取改革措施，跟上時代前進的步伐，也是當下需要思考的一個關鍵問題。建筑行業(yè)當中工程的管理模式以及管理的措施都成為建筑工程施工過程當中的一個主要問題，只有有效的提高工程管理的水平，才能夠確保工程的質量，但是現階段在工程的管理過程當中還存在著很多問題，需要解決的這些問題嚴重阻礙者工程質量的提高，也因此建筑工程的管理模式還需要進一步的進行創(chuàng)新完善。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1 有利于各類資源的高效利用

在以往建筑工程的施工過程當中，開展管理工作的核心內容就是對建設工程的安全問題和施工進度問題進行管理和進一步的控制，確保工程能夠在一定的工期內完成，同時還需要保持工程的質量水平，但是這種管理方式卻忽視了一些問題，比如說對于各類資源的科學的管理，這會使得在建筑工程當中浪費現象不斷的加重，特別是資源問會被嚴重的浪費掉。而將創(chuàng)新的模式在建筑工程當中一進行應用，特別是管理方面的應用，則可以有效的解決這些問題，這一方面不僅僅可以有效地對建筑的流程進行規(guī)范，建筑工序進行規(guī)劃控制，建筑施工當中各種材料的使用，另一方面也可以對施工人員進行約束，對施工人員進行合理的配置，確保是每一位施工人員都能夠在自己的崗位上發(fā)揮有效的作用，同時，管理模式的創(chuàng)新，還需要從另一方面體現出來，比如說規(guī)章制度的完善，按照規(guī)章制度開展事工，對于工程質量來說是一個有效的提高，最重要的是能夠從根源上節(jié)約資源，避免各種資源的浪費。

1.2 為實現科學化管理提供依據

當前各個施工企業(yè)都面臨了建筑行業(yè)當中激烈的競爭，為了在建筑行業(yè)當中占據優(yōu)勢地位，各個施工企業(yè)一定要積極的采取有效的措施，而在以往企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)之所以無法取得進步，就是因為落后的管理模式所造成的管理模式進行創(chuàng)新，可以提高建筑企業(yè)領導部門對于先進管理理念的重視，之后在各種施工方案當中合理的落實各種管理措施，這也使得建筑工程符合社會和時代發(fā)展的需求，對于管理方面來說，能夠為現代化的管理理論的研究，提供更多的參考依據。

1.3 更好的適應如今社會的發(fā)展

隨著當今時代社會的不斷發(fā)展，科技的進步，建筑行業(yè)因此獲得了巨大的益處，科技的發(fā)展對建筑行業(yè)的創(chuàng)新提供著技術支持，然而市場競爭隨著科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展變得越來越激烈，而這對有科技支持的建筑行業(yè)而言，是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，把握住當前社會的發(fā)展方向，建筑企業(yè)要在建筑工程管理中不斷的運用科學的理念，對當前企業(yè)的管理模式進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而保障企業(yè)可以適應當前社會的發(fā)展，實現建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.4 提高企業(yè)的核心競爭力

如今，社會在飛速的發(fā)展，各行各業(yè)都得到了巨大的提升和發(fā)展，正是如此，市場的競爭也越來越激烈，而在建筑行業(yè)當中，企業(yè)的工程管理模式對于企業(yè)在市場中的競爭有很大的幫助，所以建筑企業(yè)只有根據當前社會的發(fā)展，創(chuàng)新和完善工程管理模式，運用先進的科技手段，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的正常運行，甚至更好的完成，做到在保證工程質量的同時，減少資源的浪費，滿足社會的需求。建筑企業(yè)通過科學合理的方式創(chuàng)新工程管理模式，可以極大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場中可以脫穎而出。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用以及發(fā)展趨勢

2.1 創(chuàng)新管理模式的發(fā)展需求

在當前時代發(fā)展和社會進步的背景下，想要有效地提高自身企業(yè)的實力，在激烈的行業(yè)競爭當中，占據一定的優(yōu)勢地位，就需要積極進行改革和創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新，這是當下企業(yè)提高經濟實力和技術實力的一個關鍵的環(huán)節(jié)，近幾年來收到了施工企業(yè)的高度關注。當下各個企業(yè)都在結合自身的實際情況，引進一些先進的管理理念和管理的措施，并在實際的施工過程當中進行了應用，希望能夠通過改變管理方式，提高工程的質量，同時，通過這些管理模式規(guī)范施工人員的行為，全面的提高企業(yè)在市場當中的核心競爭能力，而對于新時期的建筑行業(yè)來說，管理模式進行創(chuàng)新的一個重要核心就是所使用的先進的技術，只有最大化的發(fā)揮出這些技術在工程當中的作用，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保證，奠定堅實的基礎。

2.2 管理創(chuàng)新模式的具體應用

對于建筑施工來說，管理模式的創(chuàng)新不能只是說說而已，而是需要在實際的施工過程當中進行具體的應用，切實的將施工中的各項工作和管理模式進行結合，每一部分的創(chuàng)新應用都需要符合時代發(fā)展的特點，最重要的是要確定這些管理模式能夠在建筑工程當中積極的落實下去。與此同時，參與到施工當中的各個施工人員都需要對自身的權利和存在的職責進行明確，積極的完成自己在施工當中的任務，進一步的對施工內部環(huán)境進行強化。在提高企業(yè)工程管理水平的同時，企業(yè)自身的競爭能力也得到了提高，抗風險能力也取得了一定的進步。除此以外，建筑工程管理模式不斷地進行創(chuàng)新，還能夠促進工程進度的控制水平得到提高，保證工程的質量水平，最重要的就是可以讓工程管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠體現出建筑施工的有效性。

2.3 管理組織的創(chuàng)新

在每一個行業(yè)的企業(yè)當中，管理組織對于一個企業(yè)的發(fā)展起到決定性的作用，在建筑工程管理的工作當中，管理組織的作用無可代替，但是在現實的工程管理中，管理組織的沒有發(fā)揮應盡的職責，對于工程的成本管理沒有提高重視，導致大量的資源浪費，所以建筑企業(yè)的管理組織需要進行創(chuàng)新，并且還要符合社會當前的實際需要，提高企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)新管理組織時，需要考慮到當前的企業(yè)發(fā)展情況，建立科學合理的管理體系，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.4 管理體系的完善和創(chuàng)新

管理組織和管理模式進行創(chuàng)新的前提是要保證有一個完善的管理體系，因為只有確定了一個優(yōu)質和完善的管理體系，才能保證管理組織的根本，管理體系時保證管理組織發(fā)揮應有作用的前提。管理體系進行創(chuàng)新需要考慮到安全管理和監(jiān)督管理兩個方面。第一，安全管理是建筑行業(yè)最關心的一個問題，因為在建筑過程中，首先要保證施工人員的安全，才能將施工繼續(xù)完成。第二，監(jiān)督管理是要保證相關的管理人員可以做到盡職盡責，而不是只是敷衍了事，對企業(yè)不負責，建立一個科學合理監(jiān)督管理制度做到執(zhí)法必嚴，違法必究，保證各個施工環(huán)節(jié)可以有序開展。

3 結束語

總的來說，工程管理對于整個建筑施工都非常的重要，有利于提高工程的質量水平，也有利于提高建筑企業(yè)獲取的經濟利益，結合當前建筑行業(yè)的發(fā)展現狀，可以發(fā)現一定要不斷地對建筑工程當中的管理模式進行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠確保工程的不斷進步，滿足工程建設的需求，從而進一步的推動行業(yè)的整體發(fā)展。

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