淺談建設工程的項目管理

于娜 馬宏巖

摘要：建設工程項目管理它是一門學科，不是單靠幾個懂技術、懂財務的管理人員就能實現的。建設項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照規定的質量指標，實現最終的建設產品，使項目取得成功。

關鍵詞：建設工程;項目管理;措施

導言：

隨著經濟的不斷發展及建設工程施工的復雜多變性，要求加強建設項目的管理工作，建設工程的項目管理是工程管理中非常重要的環節，加強建設工程項目管理，對提高工程項目的質量、施工企業的經濟效益以及社會效益具有積極作用。

1對建設施工項目管理的理解

有建設就有項目，有項目當然就會有項目管理，項目管理是古老的人類生產實踐活動，但項目管理形成為一門學科卻是20世紀六十年代以后的事。由于當時的大型建設項目、復雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現，使人們認識到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，于是項目管理學科作為一種客觀需要被提出來。由于項目管理實踐的需要，人們把成功的管理理論和方法引進到了項目管理之中，項目管理越來越具有科學性，項目管理作為一門學科迅速發展起來，終于躋身于管理科學的殿堂。項目管理是一門科學，它將隨著社會的進步而進步，隨著經濟的發展而發展。

所謂項目管理，是指在一定的約束條件下，為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。而施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法，對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。它具有如下特點：施工項目的管理者是建筑業企業;施工項目管理的對象是施工項目;施工項目管理的內容按階段而變化;施工項目管理要求強化組織協調工作。當前施工項目管理的地位和作用表現在：施工項目管理是國民經濟基礎管理的重要內容;施工項目管理是建筑業成為支柱產業的支柱;施工項目管理是工程建設和建筑業改革的出發點、立足點和著眼點;施工項目管理是建筑業企業的能量和競爭實力的體現。

2建設工程項目管理優化管理的重要性

建設工程項目管理，是一個具體工程項目生命周期的全過程，需要按項目管理的科學方法進行組織管理;是一個從設想、決策、實施、總結后評價的過程;是投資者、施工單位、監理單位、設計咨詢公司和相關的政府機構相互合作配合的工作;是將農民工、技術人員、管理人員、財會人員和商業人員等匯集在一起的統籌安排。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。

3建設工程項目管理的目標和任務

3.1項目進度管理及過程控制。項目的進度目標應為項目的動用時間，圍繞這一目標逐層分解。項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各個子項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，特別是復雜大型的建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。

3.2項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準的設計概算內完成工程項目的過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

3.3項目質量管理。質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一，建設工程項目質量控制包含了很多內容，首先按照國家相關法律、強制性條文、規范、合同文件及設計文件確定質量控制目標，明確落實項目各參與方的質量責任。然后通過項目實施過程中各環節的質量控制，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，達到預期的質量目標。質量管理有八項原則：1）以顧客為關注焦點;2領導作用;3）全員參與;4）過程方法;5）管理的系統方法;6）持續改進;7）基于事實的決策方法;8）與供方互利的關系。

3.4項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。

3.5項目的合同管理。合同管理是建設項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應包括：根據已確定的項目結構選擇對應的合同形式→項目招標投標→合同談判和簽約→合同履約→合同后評價。合同條款的內容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關重要的作用。在合同簽約過程中應突出和明確的內容主要有：1）合同標的;2）合同計價模式;3）質量和工期目標;4）工程量的核定和計價方式;5）工程款支付方式;6）合同雙方的權利和義務。

4建設工程項目管理措施

4.1組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取措施，落實施工管理機構和人員，明確各管理人員的任務和職能分工、權利和責任。是成本、進度、質量、安全、合同目標能否實現的決定性因素，為實現成本、進度、質量、安全、合同目標，應重視健全項目管理的組織體系，因為目標控制工作包含了大量的的組織和協調工作。組織管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陳舊的管理觀念，采用先進的管理方法，加強管理手段，對達到預期目標都會起到積極的作用。

4.2技術措施

技術措施就是通過技術分析，確定最佳施工技術方案，結合施工技術方案，進行材料、設備使用的比選，使用最合適的材料、機械設備;選用科學合理的施工技術方案，對成本、進度、質量、安全目標的實現也起到關鍵作用。技術措施對施工目標有直接的影響，在選用時，不僅應分析技術的先進性，還應考慮其對目標的影響，技術措施不僅對解決施工目標管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工目標偏差也有相當重要的作用。

4.3經濟措施

經濟措施是最容易被人們采用的措施，為保證管理目標的實現，管理人員應編制資金使用計劃，確定分解管理目標，對成本管理目標進行風險分析，并制定預防措施，對各種支出，應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制開支，通過偏差分析，及時采取預防措施，由此可見經濟措施的運用不僅僅是財務人員的事情。

5結語

建設工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域，有著極其豐富的內涵，做好建設工程項目管理，關鍵是做好各類關系、各個環節、各個部門之間的溝通協調工作，加強溝通、控制和管理，具體問題具體分析，注重動態管理，從而提高整個建設工程項目管理工作的效率和效益。

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