用心智管理方法降低企業安全風險

姜建

摘要：伴隨社會經濟的多元化發展，企業的發展不僅受到企業文化的影響，同時會受到企業經營模式的干擾，因此，企業的經營管理者需要積極利用心智管理方法，形成獨特的企業文化，推動企業管理模式的創新。通過實行心智管理模式，可以提升現代企業的運營效率，減少企業發生安全危險的概率。

關鍵詞：心智管理模式;企業;應對措施

引言

我國正處于經濟知識高速發展的信息時代，因此在企業管理過程中，需要利用以思維認知為特點的心智管理模式，實現對企業管理的優化創新，現代企業的管理優化受到工業經濟時代管理過程中累積的排異思維、固化思維等影響，心智局限致使現代企業的發展受到了阻礙，通過實行心智管理模式，可以推動企業文化的改革，實現現代企業的持續性發展。

一、企業實行心智管理模式的意義

心智管理模式來源于西方的資本主義國家，利用心理學角度探討正確規避思維局限的方法，伴隨改革速度的逐步加快，推動了中國企業的現代化發展進程，在國內企業的發展過程中，面臨著許多的管理問題，致使自身的發展受到阻礙。工業時代的到來，創新了產品的生產經營模式，但是在全球企業文化的影響下，促使企業的管理模式變得日益復雜化。簡而言之，心智管理模式通常是指，企業在生產經營的過程中形成的一類固態性的思維定勢，通過與企業的外在形象進行有效融合，形成了一個完善的動力機制。

西方的管理學家意識到心智管理模式的重要性，同時在企業管理過程中對心智模式進行持續改善，促使其在企業發展過程中發揮著一定的作用，現代企業的發展過程中存在著某些心智管理問題，阻礙了企業的進一步發展，通過深入研究國內企業的發展歷程，發現現代企業通常是由傳統的心智管理方法轉變為現代化的心智管理模式，例如中國的海爾品牌等。

二、心智管理方法在企業中的應用措施

企業在社會經濟的改革過程中，需要把企業改革作為實力經濟改革的重點內容，隨著現代企業的發展轉型，在企業的發展過程中，需要注意發揮企業管理創新的作用，心智管理模式的改善可以作為企業創新管理的深層動力。針對現代中國企業在管理過程中存在的各種不良心智模式，需要及時采取相應的改善方法，推動現代化企業的持續運營。

（一）改善企業管理層的心智模式

企業用過對管理層的心智管理模式進行改善，可以有效提升企業的經營管理效率差，降低企業的安全風險，企業管理層作為企業的重要決策人員和經營管理人員，企業管理層的心智模式會對企業的未來發展產生主導作用，所以，需要對企業心智模式進行改善，以便推進企業管理模式的優化創新，將心智模式作為管理核心，企業管理人員具有豐富的工作經驗，以及綜合素質水平較高，所以在企業經營過程中，可以及時發現市場發展機遇，弱化市場中的不確定性因素，降低交易成本等多種因素。通過對企業管理層的心智模式進行逐步改善，可以驅動企業不斷萌發新型的創意行為，引導企業朝著正確的方向發展。

（二）健全企業的激勵制度

企業通過實行心智管理方法，可以弱化企業的安全風險，首先，企業的經營管理人員，需要設計出完善的、可以激發管理層創新思想的思維激勵體制，以便引導企業文化的構建，企業管理人員的核心價值理念會對其產生直接影響，包括客戶的溝通模式、員工的薪資待遇、以及股東之間的合作、社會責任的承擔、競爭機制等各方面因素。促使管理人員的心智管理模式可以對企業未來的發展方向進行正確指引，且在企業文化和企業風格方面起到決定性的影響作用。其次，激勵企業的經營管理人員，積極學習新型的文化理念，并對心智管理模式進行改善，具有超越自我的精神，構建完善的思維價值理念，具有優良的心理素質，促使企業的工作人員在工作過程中具有一定的情感認知、同時具有獨立的認知思維，在工作過程中具有多種優良品質，包括責任感、使命感、自信心、進取心、公平、勤奮等品質，推進國內企業管理模式的創新，促使企業經濟可以進一步發展。

（三）培育企業的社會責任心

在企業發展過程中把社會責任的培育工作作為核心，通過貫徹落實企業的社會責任，可以推動企業性質模式的改善，作為企業文化內在心智模式的外在載體，企業需要自主承擔社會責任，消費者和企業共同承擔社會責任形成的聯動機制，會對社會輿論進行正確的指引，受到法律法規的約束，以及經濟效益的現實驅動等，促使企業形成自主承擔社會責任的優良循環機制，在實際發展過程中，不應該把法律制度作為企業對社會責任履行的強制約束。需要寄希望于社會各界力量和國家政治力量的共同合作，致使企業可以將社會責任的承擔工作組作為企業發展的一部分，自主承擔社會責任，并且對社會職責進行完善履行，最終形成中國特色社會主義企業的現代化價值理念。利用心智模式的改善化解市場經濟中存在的道德悖論現象。

（四）將企業文化變革作為驅動力

企業文化和核心價值觀念作為企業發展過程中的重要影響因素，可以推進心智管理模式的改進，為企業相關利益提供技術支持。企業的心智管理模式作為企業文化的一部分，它對企業的價值理念、思維意識、行為習性等具有直接影響，通過對心智管理模式進行創新，實現對企業文化的核心環境的優化變革，促使阻礙企業發展的文化理念，轉變為符合時代發展要求的新型價值理念，通過對企業文化進行不同層次的變革，實現價值觀念、思維模式、行為習慣、決策方式等方面的創新融合，實現企業文化創新的途徑，一方面，需要滿足新型經濟時代的發展需求，另一方面，需要滿足企業的實際發展情況，完善心智管理模式的需求。通過將二者進行有效融合，培養以合作精神作為核心的企業文化，企業需要對在職員工進行定期的培訓，提高工作人員的職業道德，并且對企業文化具有深度的認識了解，促使企業的工作人員在工作過程中具備完善的思維意識，將整體利益作為最高原則，在工作過程中積極和同事進行合作交流，摒棄個人的利己思維，以及排他思維，為企業的經濟效益做出實質貢獻，其次，需要對在職成員開展教育培訓活動，促使企業成員具有健全的人格品質、優良的精神風貌，強調團隊的合作協作意識，增加工作成員之間的技術交流，對工作團隊保持忠誠。最后，運用完善的獎懲機制，激勵企業的在職員工積極努力，勇于超越自我的精神意念，同時具有很強的適應性，對市場經濟的變化具有很強的適應性，不斷塑造新型的價值理念。

結語

綜上所述，企業在全面深化改革的背景下，實行心智管理方法推動中國經濟的持續發展，對管理發展問題進行有效改善。針對文化影響日益深化的今天，推行企業管理創新的發展，推動國內企業的進一步發展，心智管理方法的應用，會提高現代企業的運營效率，同時引導企業朝向正確的方向發展，制約企業管理中的思維局限性，構建新型的企業文化，全面促進現代企業的健康發展。

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