關于企業管理中積極心理學應用的探討

石培培

[航天江南集團有限公司（中國航天科工集團第十研究院） 貴州貴陽 550009]

一、積極心理學的理念

在積極心理學中，積極心理是利用積極情緒來引領的，積極心理學研究價值在于通過能夠促使個體積極情緒增長的詳細措施，促使個體心理朝著積極的層面發生變化，通過合理高效的措施來使促使個體感受到幸福感。站在積極心理學研究成果的角度上來分析，積極心理學將重點放在個體的感受、人格特點以及組織氛圍等多個方面，認為成長過程、生存的氛圍以及日后形成的認知都直接影響到個體的積極情緒，積極情緒作用下個體會感受到幸福感和自我價值，從而將積極的情緒轉化為積極心理，積極心理學的探究目的是利用積極情緒，將個體朝著積極方面進行引領和支持，促使個體不斷取得進展。

二、積極心理學在企業管理中的應用意義

積極心理學當中倡導的是個體以及多個個體彼此合作、彼此欣賞以及積極樂觀，運用到企業管理當中，能夠促使職工具備積極情緒、積極心理，從而在工作當中更加熱情，對工作更為認可，為企業、為個人帶來更好的經濟收益，促使企業不斷地取得進展。企業是由多個個體組合而來的，在企業管理當中合理高效地利用心理學理念，從員工個體著手，完成個體到組織到企業綜合起來進行科學合理的管理，有利于企業持續穩定健康地取得進展以及持續的改進完善。

三、企業管理中積極心理學的應用策略

（一）積極心理學融入員工激勵制度中

積極心理學研究為了調動和維持個體的積極情緒，個體的積極情緒和企業有利于個體產生積極的意識，促使本身的潛能得到充分地發揮。積極心理學融入企業管理當中，能夠幫助員工形成積極的主觀意識，在工作當中的方方面面提升自主能力，使員工個人潛力得到最大限度地發揮，讓企業的生產運營走上良性軌道。而積極心理學融入員工激勵體系當中，可以滿足員工的需求，通過適當地進行物質獎勵或者非物質獎勵來提升工人工作當中的熱情。原有的企業激勵體系當中，企業負責人通常情況下會通過獎金、提成等多種方式來對企業員工進行激勵，如果在企業管理當中融入積極心理學，企業負責人則會在原有的激勵體系的基礎上適當的改變激勵方式，融合企業職工的心理需求，對工作需要、工作滿意程度以及日后希望得到的工資等多個方面重視起來。利用豐富激勵制度的內容和促使激勵制度人性化來滿足企業當中員工的不同需求，對企業職工進行全方位的管理[1]。

（二）積極心理學融入企業文化建設中

積極心理學當中也著重于針對組織環境的積極性方面展開探究。積極心理學指出，良好的組織氛圍有利于提升個體的積極情緒、積極心理和積極品質，企業文化建設能夠體現出企業的軟實力來，企業管理工作目的是為了促使企業當中的價值觀一致起來，利用積極向上的企業文化來改變員工的心理模式，最后達到企業員工對企業、對工作崗位高度的信賴和認可，讓企業更具備凝聚力，企業當中的員工能夠做到團結一致、一起來促進企業生產水平以及競爭實力的提升。積極心理學融入企業文化建設當中，可以站在心理學的視角上，合理高效地改變員工的思維狀態，使企業文化建設更具備實效，應用方面需要從下面三個方面考慮，其中之一，企業負責人需要通過恰當的方式方法促使企業當中的工作人員始終在工作當中保持樂觀積極的情緒，營造出適合員工積極情緒增長的文化氛圍和工作氛圍，比如在事務需要緊急處理時注意說話的語氣語速，以免因為不良情緒導致雙方出現沖突，從個人做起促使企業中形成良好的工作氛圍，促使企業內部形成融洽、積極的人際關系氛圍。其中之二，企業工作氛圍的構建方面，負責人層面需要融合企業當中員工的具體需要，依照企業的具體狀況設置吸煙室、茶水間等等，融合員工的工作需要以及企業的具體狀況在固定的時間里對工作設備、機械設備進行維修，在工作氛圍當中放置一些綠色植物來改善員工的工作氛圍等等。從細小之處進一步改進和完善企業當中的工作氛圍，從而使職工對企業更為信賴和認可。促使員工對企業當中的多種多樣的文化建設進行支持，利用環境來使員工在工作當中更為積極熱情。其中之三，企業當中的各級負責人層面要擔負起幫助企業對員工進行管理的重擔，負責人自身要注重自己的典范作用，要體現出自己的積極意識和積極管理理念，從而使員工更為信賴和認可，一起構建起和諧融洽、穩定向上的工作團體，負責人層面本身士氣高漲，身先士卒，企業職工也會積極向上，工作滿意度因此而得到提升，形成和諧融洽的工作互動氛圍，促使企業能夠長期穩定持續地取得進展[2]。

（三）積極心理學融入企業風險管理中

風險管理屬于企業管理當中的重要內容，企業具備強大的風險管控能力能夠讓企業職工在工作當中信心十足、企業的生產力水平能夠更好地維持，并且有利于企業處于良好的生產運營狀態。風險管理涉及企業當中的各項管理工作當中，本質上來看，風險管理就是管理人員通過與之對應的方式方法對企業當中的管控內容和企業員工等多個步驟進行平衡。積極心理學中重視的是針對個體在困難面前潛力進行發掘，以及針對掙脫困境的方式方法和步驟展開探究，掌握在風險防御過程當中積極情緒和積極品質發揮的價值，進一步將這些元素運用其中達到最佳地進行風險防御的效果。積極心理學融入企業風險管理當中，企業當中各個層面的負責人不僅要將關注點放在管理項目當中出現的問題上，與此同時還需要根據管理工作的具體狀況展開分析和探究，發掘出其中具備的優越性，完善其中的不足之處，從而使企業風險管理能力提升[3]。

四、結束語

綜上所述，企業管理能夠促進企業的生產運營以及促使企業取得進展，要求企業負責人不斷地進行歸納和完善，在了解職工心理需求的前提下進行企業管理。積極心理學融入企業管理當中，企業負責人可以融合企業當中多個層面的員工的具體需求對工作當中的各個細節進行合理高效的管理，構建起積極向上、團結一致的企業文化氛圍，使企業能夠長期穩定健康地取得進展。