電力企業財務成本管理控制研究

黃曉琳

摘要：隨著市場內外部環境的不斷變化，電力企業所面臨的生存壓力進一步增大。財務成本管理是電力企業財務管理體系中的重要內容，要求電力企業能夠加強對該方面工作的重視力度，通過合理的財務成本管理工作，能夠在保障正常電力生產基礎上，有效降低企業的成本投入，從而為電力企業帶來良好的經濟效益，本文主要就電力企業財務成本管理工作進行探究分析。

關鍵詞：電力企業;財務管理;提質增效

財務成本管理控制工作與電力企業的生存命脈有著密切的關聯性，但是目前我國很多電力企業因為計劃經濟理念的影響，對于財務成本管理工作的重視度不足，導致電力企業的生產與銷售成本難以得到有效控制。因此電力企業領導層還要加強對財務成本管理控制工作的重視力度，在現有社會背景下進行財務成本管理控制模式的不斷優化。這樣也能夠進一步提高電力企業的市場核心競爭力，并能夠為電力企業的長遠發展起到指導意義。

一、電力企業財務成本管理控制現狀概述

（一）集約化程度較低

就目前我國電力企業的發展趨勢進行分析，其還具備有非常顯著的外延化發展特征，并多是依靠高投入來進行高回報的獲取。這種經營模式雖然能夠為電力企業帶來短期的經濟效益，但是對于企業的長遠發展也造成了一定的阻礙。在電力企業財務成本管理控制工作開展過程中，因為管理集約化程度比較低，在成本管理以及資金支出管理工作中缺乏有統一的標準，導致電力企業自身的財務資源難以得到有效配置。此外部分電力企業的財務管理人員還存在有成本控制意識不足的問題，在財務管理活動中并沒有遵循相關規章制度開展成本管理工作，也就影響到財務成本管理控制工作的開展效果。

（二）精細化水平過低

近年來我國部分電力企業雖然已經進行了財務成本管理體系的構建，但是在具體成本管理工作中還存在有管理粗放化的特點，具體體現在以下兩個方面：①成本管理與業務控制的關聯度不足，導致財務成本管理工作時難以獲得充足的管理信息作為支撐，這也是成本信息反映模式過于單一所導致的。②對于成本資金管理工作的重視度不足，在成本管理工作中多是簡單在年初進行財務指標的分配，隨后在年尾進行統一的清算審核，只要最終成本指標在預期范圍內就獲得了成本管理控制效果。在這一成本管理模式中無法實現對成本資金使用情況的全面監控與精細化管理，也就容易導致一系列財務風險的發生。

（三）缺乏完善內部運行機制

隨著市場經濟體制的不斷改革，我國電力企業的發展模式也發生了比較大的轉變，也就對電力企業成本管理工作提出了非常高的要求。但是部分電力企業并沒有進行完善成本管理體制的構建，存在有成本指標靈活性不足的問題，無法在結合了電力企業運營情況與實際需求基礎上進行成本的靈活調整，對于電氣企業各項生產經營活動的開展也就造成了一定阻礙。此外部分電力企業在成本管理工作中也沒有進行健全監督檢查體制的構建，對于財務成本指標完成質量的考核力度不足，直接影響到財務成本管理工作的開展效果。

二、電力企業進行財務成本管理控制的優化策略

（一）應用標準成本作業管理方法

我國電力企業要想在復雜的經濟態勢下得到長遠發展，還要將先進管理理念融入到成本管理體系中。通過標準成本作業管理方法的應用，可以幫助電力企業進行科學標準做業務的構建，并可以結合電力企業生產經營活動開展需求，進行明細作業的科學歸納，保障電力企業作業劃分的合理性，對于業務活動的設計開展情況也能夠精準的反映給財務管理人員。此外財務成本管理部門還要進行標準成本定額的制定，該成本定額并非是一成不變的，而是需要結合電力企業的實際情況進行相應調整，從而將電氣企業的實際作業支出水平真實的反映出來。最后需要就電力企業的具體資產以及人員配置等基本信息進行明確，為成本預算管理工作的開展提供良好的參考依據，從而為電力企業的健康與穩定發展奠定良好基礎。

（二）構建精細化的財務成本管理體系

針對電力企業財務成本管理過于粗放化的問題，還可以積極進行多維精益管理體系的構建工作，促進電力企業財務成本的精細化管理水平得到進一步的提升。在精益管控模式中，需要將企業經營目標作為首選目標，根據企業的發展戰略目標進行預算指標的設置與管控工作，并能夠在企業價值鏈分析基礎上進行管控臨界值的合理設置。這樣才能夠為企業的各項資金使用行為起到良好的約束效果，來獲得良好的財務成本管理效果。此外在進行精益管控模型的構建過程中，還需要對電力企業的財務結構指標進行明確，借此實現對企業資產負債率的有效控制，保障各項財務成本管理工作的有序開展。

（三）構建可操作的成本預算機制

在電力企業的財務成本管理工作中，其還涉及到了電力生產與經營的各個環節中，并且包含有材料費、工資、管理費以及機器維修費等多個方面的內容。因此電力企業還要不斷加強對財務控制成本管理工作的重視力度，在結合了企業發展需求出上進行可操作財務預算機制的合理構建，促進企業的成本預算管理水平進一步提高。在成本預算機制實施過程中，需要在結合上一年度情況基礎上，根據市場變動情況進行新一年預算的修訂，隨后將總成本逐層分解到各個部門，確保各部門成本預算編制的合理性，從而為各部門后續財務活動的開展提供良好的參考依據。此外還要做好不可控成本管理工作的重視力度，具體包含有維修保養費、管理費以及折舊費等內容，來為成本管控工作的高效穩定開展奠定良好基礎。

結束語

綜上所述，財務成本管理在電力企業管理中有著重要意義，并且直接關系到電力企業的經濟效益以及市場核心競爭力。因此電力企業領導層還需要對財務成本管理的重要性進行明確，并要積極轉變以往陳舊的財務管理理念，進行現有財務成本管理體系的積極創新與優化。只有這樣才能夠讓財務成本管理的作用充分發揮出來，幫助企業實現財務成本的控制以及各種資源的優化配置，增強電力企業的市場核心競爭力，對于我國電力行業發展也有著良好的促進作用。

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