優化存貨管理配置、促進財務價值提升

摘 要：優化存貨管理配置是企業管理的重要一環， 優化存貨配置在既定的時間內，向生產、銷售一線提供所需要的物資，確保生產正常運轉，滿足市場的銷售需求。從功能上不難看出，庫存設置是必須的，以應付需求變化、定貨提前期、貨物運輸情況、生產時間等種種不確定因素。但是，庫存直接占用流動資金，過多的庫存量將會降低庫存周轉率和資金效率。本文旨在探尋優化存貨配置以促進財務價值提升的作用。

關鍵詞：存貨管理配置;財務價值;高質量發展

一、存貨管理配置

存貨是生產供應或銷售供應的重要保障，公司購買的物資包括包裝物、天然氣，低值易耗品、五金備件。勞保用品等。置留存貨的原因一方面是為了保證延續性生產的需要;一方面也是出于風險規避的作用，因為零星采購物資的價格肯定較高，而批量購買在價格上有讓步。然而，過多地存貨也會占用較多資金，也會增加其他倉儲保管方面的各項支出。因此，進行存貨管理的目的就是要在各方面做出平衡，達到兩者的最佳結合。只有運用正確的存貨管理方法，才能達到降低存貨的資金占用率，大大提高存貨的使用率，才能最終提高企業的經濟運行益。復烤屬于來料代加工企業，沒有歸屬的品牌和產品。所以本文中我們探討如何優化生產過程中消耗的存貨，如何管理好這些存貨成為成本控制和為企業創造財務價值。

二、黨建引領發展

科學優化存貨資源配置，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，樹立“紅線”意識，以黨的政治建設為統領，發揮黨組織創造力、凝聚力、戰斗力，不折不扣執行上級主管部門和公司黨委的決策，保質保量完成支部安排的各項工作。會增加學習重要黨建文件和上級主管部門文件內容，讓全體存貨管理人員能及時了解黨和國家最新動態，掌握執行行業新規，真正做到黨的理論入腦、入心，見行動。堅持公司低成本發展戰略，鞏固多年來降本增效成果，不斷總結經驗，使降本措施制度化、常態化。盤活存量存貨使用效率，節約新增采購存貨。

三、優化公司存貨配置的策略

（一）、提升預算編制水平。要做好企業銷售預測，前提是盡可能提高預測的準確度。企業在進行銷售預測的行為中可以采取滾動預算的方式，根據不斷變化的市場環境對企業的銷售進行有效修正，并想辦法讓經銷商參與到整個預算流程來，發揮經銷商應有的作用，由于經銷商更了解市場的行情，對整個銷售行情有更精準的預判，從而來提高企業銷售預測的準確程度。

（二）梳理存貨配置制度建設。在優化流程過程中，制度為先鋒，公司需要討論分析生產的各個流程中哪些是有效的作用流程哪些是無效的作業流程，哪些是可以提高產品價值的有效作業流程，只有區分開來，才能對有效流程進行優化深挖，精益求精。對不必要的生產流程予以堅決摒棄，在精簡生產流程的過程中，公司還應對需要改進的生產流水線進行改良，使生產線上各個操作環節的的時間趨于同步，實現生產線流程的趨同進行。

（三） 完善存貨核算體系。要實現體系的完善，首先，公司要建立和健全嚴格有效的內部考核制度。通過明確存貨業務的崗位責任制度，明確各個部門和各個崗位相關人員應承擔的責任，規范存貨管理的各個環節，確實做到相關部門和崗位職責權責清晰，并做到存貨管理業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，杜絕徇私舞弊現象的發生。其次，企業要建立并完善供應商進入規則。公司應建立完善的供應商檔案管理，根據供應商的生產業務能力、等級、商譽及價位等情況，建立起完整的供應商準入架構，從制度上制止不良供應商的進入，從而保證源頭的干凈。第三，存貨盤點制度需要建立起來，實施定期和不定期的存貨盤點控制制度。只有進行定時和不定時的管理體制，才能明確賬實是否相符，為企業的財務決策提供準確可靠的信息保障。

（四）構建完整的供銷價值鏈，。建立長期合作關系，是為了讓供應商參與到企業的存貨管理中去，通過建立與供應商之間的有效信息共享合作，向供應商發布近期的生產經營計劃，由供應商根據公司的生產計劃和存貨消耗情況來自行安排發貨時間和發貨量。這樣，既可以充分的降低存貨的采購成本，又可以有效的降低存貨占用資金的頻率。

（五）全員行動全員參與。優化存貨配置需要公司上下一致認同勁往一處使、而不單單只是企業領導或高管重視存貨的控制和管理，還應該讓公司的各個部門均參與到存貨的管理體系中，集大家的智慧，共同提高參與到存貨管理中來，通過調動內部資源的整合來提高全員參與的積極性。在存貨整合的過程中，公司應當將精益管理的理念灌輸到每以為員工的思想理念中，從思想來武裝行動，只有公司全員參與到存貨管理中來，才能為企業存貨的管理開創良好的氛圍和土壤。

四、存貨配置管理的發展及方向

優化存貨配置公司目前人員結構齊整，具備一定的業務素質。現代化信息技術得到有效的利用，目前需要考慮的就是供應商之間如何銜接，企業內部的信息和供應商之間信息如何及時有效的傳遞。畢竟企業的生產涉及到公司內部機密，供應商是否可以便捷的獲取企業內部的存貨信息。這些等等的問題，需要企業加以考證。但是不管前方的困難多么嚴峻，零庫存這一現代存貨管理理念模式勢必會成為金葉復烤公司存貨管理的發展趨勢，為公司降低成本提高效率提高保障。只需假于時日，等各方面條件都成熟，很好的處理好企業和供應商信息溝通的平衡，做到不影響生產的前提下，能夠讓供應商便捷的獲取他們想要的信息。從而達到信息的對稱和資源的有效利用。

零庫存管理目標就是盡量減少甚至消除企業從原材料的投入到成品的產出的全過程中的存貨，建立起平穩而更有效的生產流程。在預算生產機制下，達到成品一出庫客戶就可以馬上裝車載貨，立馬發到經銷商手中，經銷商在將產品發送到每個消費者手中。產品完工正好是要運輸給顧客的時候，而且原材料到達生產工序時恰好是該批產品開始準備生產之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫積壓，沒有任何多余的不需要的產品被生產出來，所有的存貨都在生產線上，一下線就可以到達需要的客戶手中。因此，將存貨庫存量降到最低，實現零存貨是預算機制的控制目標之一。其中最經典的公司就是IBM公司。我們可以合理的剖析并借鑒，其中的可借鑒之處。雖然我們和該企業是兩個性質不同的企業，但是企業又都是相通的，那就是企業都是為了實現零庫存。都是為了創造企業價值最大化。

零庫存管理的運用勢必會給公司帶來前所未有的收益，它不僅可以提高了存貨管理效率，節省購置存貨需要墊付的資金和倉儲存貨需要占用的空間和成本，以及與之相關的保管人員工資等各項費用的減少等等，從而減少了由于存貨資金的占用到減少的資本成本支出。最關鍵的是它是可以實現甚至消除企業生產經營過程中的所有無任何剩余價值增值的活動和相關耗費，即通過消除一切多余的浪費，來最終實現勞動生產率的提高，大幅度降低生產成本，提高產品生產的準確性，更好更快地滿足顧客的需求。

我國經濟在經歷了長期高速發展之后，逐漸進入新常態，對各行業企業的發展提出了新的要求。尤其是在攻擊側結構性改革提出之后，更是對制造業企業的發展提出了新的發展要求。而庫存管理目前已經成為制造業企業發展過程中的重要戰略內容，在新經濟常態下強化庫存管理成為制造業企業考慮的關鍵問題，優化存貨配置，促進企業高質量發展勢必會成為公司存貨管理的發展趨勢。優化產業結構，健全存貨管理機制，加大存貨講過力度，助力企業高質量發展。

參考文獻：

[1]陳昕.經濟新常態下制造企業存貨管理思考[J].新會計，2016（05）

[2]朱躍華.供應鏈理念下的企業存貨管理方法研究[J].企業改革與管理，2018（08）

作者簡介：

陳澤開，（1986.09.02），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：福建省龍巖市，當前職務：總賬會計，當前職稱：中級學歷：本科，研究方向：財務.