學史力行 推動現代企業行穩致遠

宋德利（北大荒集團黑龍江洪河農場有限公司）

紀念黨的光輝歷史，是為了開辟新的美好未來。當前，北大荒集團的發展已經站在新的歷史起點，面臨著千載難逢的重大機遇，我們要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆五中全會精神，習近平總書記針對墾區兩次“特指性”講話的重要精神、習近平總書記關于“三農”工作的重要論述，以及習近平總書記在慶祝中國共產黨成立一百周年大會上的講話精神，以黨史學習教育為載體，不忘初心、攜手奮進，奮力開啟洪河農場有限公司改革發展新征程。

一、聚焦主責主業，圍繞學黨史抓生產

作為現代農業企業，我們要繼續狠抓農業標準不放松。

加大科技創新。繼續適應精細化、效益化為主線的生產新常態，創新打造農業標準新模式，繼續在農業現代化、機械化、智能化耕作領域尋求新突破。今年洪河農場有限公司在第一區管理區新建了占地16萬平方米的“疊盤暗室集中供苗中心”，中心的成功運行得到了集團和分公司領導的一致認可，先后召開集團級現場會一場次，分公司級兩場次，接待國家、省級等調研組20余組。為“讓農業插上科技的翅膀”，公司要繼續做好疊盤暗室等科技項目跟蹤問效，持續對收集的各項數據進行整理、比對、分析，為明年硬盤推廣打好基礎。要繼續加大無人智能插秧機、智控水稻催芽溫室、衛星平地機、插秧機輔助直行系統等先進技術的推廣應用，深入實施“興農于智”，激活農業發展內生動力，全面提高農業發展質量效益。

加大統管統營。為推動“雙控一服務”向縱深發展，今年洪河農場有限公司成立了5個管理區作業站，對1.5萬余畝土地進行試驗示范水稻標準化種植新模式。各管理區不斷加強對作業站的經營管理，做好各項數據記錄和整理，為逐步從分散地塊到集中地塊推廣提供理論和實踐支撐，最終達到以萬畝模式為單位進行統管統營。

加大黑土保護。保護耕地中的大熊貓刻不容緩，責無旁貸。結合黑土地保護專項行動方案，要注重分類施策，突出重點區域，推進連片治理，將黑土保護與高標準農田建設、農業環境突出問題治理、農業結構調整等統籌考慮，加快“六個替代”步伐。加強休耕田的管護，確保每年翻耕兩遍以上，使其成為標準化、規范化良田，為以后復耕奠定基礎。在測土配方施肥、測深施肥、變量施肥等方面繼續加大推廣應用范圍，逐年擴大“三減”面積。提早動手，要求收獲機械全部配齊秸稈粉碎拋撒裝置，引進牽引式秸稈滅茬機，堅持秸稈禁燒，推廣秸稈還田，培肥地力，切實推進黑土地保護工作。

二、聚焦轉型升級，圍繞學黨史抓改革

1978年12月，十一屆三中全會中國開始實行對內改革、對外開放的政策。改革開放是中國共產黨在社會主義初級階段基本路線的兩個基本點之一。改革是激發內生動力的助推劑，隨著北大荒集團“三項制度”改革進入攻堅期和深水區，洪河農場有限公司適應規范化、信息化為特色的管理新常態，創新打造企業經營新機制。公司黨委以身作則，學習“三項制度”手冊，實施黨委班子帶頭學、分管領導輔導學、全員參考督促學的“三學”機制，增加企業員工對“三項制度”的認知度。堅持從干部自身上、從生動事例上、從實干擔當上營造改革氛圍。

完善制度體系，管理人員能上能下。沒有規矩，不成方圓。公司黨委班子結合實際，經過4次上會研究討論，共梳理制定內部崗位競聘管理辦法、全員績效考核辦法等共12大項18小項制度。截止到目前，公司管理崗位的工作人員的匹配度達到了70%以上。同時細化和完善了“1+7+N”的制度體系，徹底實現了用制度管人。公司從競聘制度、請銷假制度、福利制度等多方面著手，不斷完善選才擇優、管理從優、福利從優的“三優”制度體系。班子成員、各單位部門主要負責人要帶頭認真研究學習“三會一層”議事規則、權責事項清單，加快完善、規范公司治理結構，推動“三會一層”盡職歸位。

建立考評機制，員工能進能出。建立管理人員績效考核“兩考兩評”機制，將考核評價結果與職務升降、薪酬調整緊密掛鉤，通過考評，綜合排名在后3名的單位對其正職領導進行約談。以問題為導向，倒逼改革，實施“一進三出一離”。依據“三定”方案核定的人員編制，采取任競結合的方式實現全員定崗、定編。

細化薪酬設置，收入能增能減。公司黨委經過深入的調查和研究，制定了《洪河農場有限公司薪酬管理辦法（試行）》，將薪酬構成設置為基本年薪、風險年薪、激勵性績效創收年薪三部分，對全員進行全方位無死角的360度考核，將風險工資進一步分解為6:4，不斷放大部門內的人員貢獻比。按照《洪河農場有限公司績效考核管理辦法（試行）》實行千分制考核，年底薪酬按考核后實際得分發放。下一步計劃實行部長包管理區，將部門的績效考核與管理區的工作完成效率和創造利潤相掛鉤，效益同增同減。

三、聚焦中心大勢，圍繞學黨史抓經濟

百年黨史成功經驗指引我們，要對自己有準確的定位和清醒的認識，瞄準目標，勇往直前，我們必須牢牢把握經濟建設這一中心不動搖。

經過幾年的努力，公司的資產負債率從2016年的92.62%下降到2020年的56.51%，截至今年7月末已下降到51%。2020年在集團農牧場經營業績年度考評中位列建三江分公司第一名，在今年第二季度的排序中依舊位列建三江分公司第一名。從當前各項經營指標完成情況看，公司經營管理實現了良好開局、安全運營。

洪河農場有限公司不斷強化財務精細管理，堅決執行財務全面預算管理，壓縮一般性支出，嚴控“六項費用”“三公”經費，合理降低管理成本。做好控債化債，積極回收賬內及“賬銷案存”應收款，提高經濟運行質量。加強固定資產清查、在用資產管護力度，確保在用固定資產安全完整、配置合理。繼續加強小額農貸管理，做好專項資金的管理、使用。推進零余額用款進度和資金歸集管理，維護公司經濟運行良好秩序。

繼續開展全民創收，繼續推進物業公司、公路站、糧食處理中心等場直單位市場化改革，逐年壓縮購買服務資金，引導場直單位積極拓寬創收渠道，增加創收項目和創收額。鼓勵管理區利用林地、草原、水面等資源性資產和閑置性資產進行經營創收，補充經費不足。加強土地承包權變更管理，對承包權變更的土地進行評估，收取土地增值收益金。

四、聚焦安全穩定，圍繞學黨史抓發展

改革發展是目的，安全穩定是前提。在企業改革轉型和加速發展的關鍵檔口，洪河農場有限公司各級黨組織不遺余力地把“我為群眾辦實事”做事做細做好，與各項重點工作進行深度融合，適應法治化、網格化的安全維穩新常態，創新打造社會穩定新格局，全力維護社會和諧穩定。

與安全生產工作深度融合。安全，同群眾生活密切相關，公司各級黨組織牢固樹立“安全生產、重于泰山”的意識，堅持“黨政同責、一崗三責、齊抓共管、失職追責”，切實做到知責、擔責和盡責，以鐵的紀律，嚴抓嚴管、嚴格考核。對安全巡查中發現的問題、群眾反映的問題進行系統梳理，迅速制定整改措施，切實開展整改，做到消除安全隱患、汲取教訓，真正遏制安全事故的發生。緊盯事故易發領域開展隱患排查，重點排查燃氣、危險化學品等致災因素，嚴防“想不到、管不到、治不到”的問題。堅持“安全責任重于泰山”，通過持續廣泛開展各類安全活動，有力營造安全氛圍，增強員工安全意識。

與維護社會穩定工作深度融合。基層既是產生利益沖突和社會矛盾的“源頭”，也是協調利益關系和疏導社會矛盾的“叉口”。在關鍵時間節點，各單位部門實行日排查日報告制度，主要領導親自上陣，指揮在一線，工作在前沿。各單位部門緊密團結，互聯互動，顧全大局，對一切不穩定的對象死看死守，盯緊盯牢，對無理取鬧、無事生非者嚴厲打擊、絕不姑息。

與疫情防控工作深度融合。公司各單位部門切實提高政治站位，認清當前形勢，堅決抓好常態化疫情防控，鞏固疫情防控成果，增強做好疫情防控工作的責任感和使命感。嚴把關口，全面做好風險人員排查管控，做好追蹤登記管理、核酸檢測和健康隨訪等工作，尤其是在人員有序流動的情況下，外防輸入的措施必須嚴之又嚴，全力保障職工群眾生命安全和身體健康。加強與相關疾控部門對接溝通，最大數量地爭取新冠疫苗，強化宣傳、積極引導，科學組織本地居民、外來流動人員疫苗接種工作，構建安全免疫屏障。

五、聚焦作風建設，圍繞學黨史抓工作

無論做任何工作，要堅持問題導向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，要牢記工作的態度、落實的速度、目標的精度、執行的力度、方法的巧度、做事的細度、團隊的風度、做人的硬度、正氣的適度、黨建的深度、視野的高度這“11個度”。不斷適應“黨要管黨，從嚴治黨”的政治新常態，創新打造黨的建設新品牌，切實轉變工作作風，增強干事創業的積極性和主動性，有想干事的自覺，也要有能干事的本事。

越是在攻堅克難的階段，越需要堅持從群眾中來、到群眾中去，干事業腳踏實地、抓落實以上率下。我們要在危機中育先機、于變局中開新局，認真落實黨中央各項惠民政策，切實解決群眾“急難愁盼”的問題。重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查，以釘釘子精神干事業，抓鐵有痕、踏石留印，穩扎穩打向前走，不斷通過化解難題開創工作新局面。