黨建賦能 催生企業高質量發展新活力

于君 周芳芳（北大荒集團黑龍江二九一農場有限公司）

一、強化組織，上下聯動，實現黨建賦能有體系、有認同

公司黨委堅持“34512”3年黨建規劃主線，發揮統領作用，深耕組織建設，源頭完善企業經營、財務管理、農業發展、風險防控體系建設，將組織優勢轉化為發展優勢。

科學決策，質效兼顧，充分挖掘發展潛力。公司黨委強化頂層設計、堅持集體決策，從嚴定標定向定量，優化決策流程，強化過程管控，推動經濟增長。實現利潤4000萬元，同比增長376%；資產負債率下降5.61個百分點，超額完成年度4個百分點的目標。2021年第三季度在北大荒集團經營業績排名由上年的112名躍升至41名。各級干部勇于擔當，落實“三調”面積指標，新增耕地4.84萬畝，土地承包費同比增長2767萬元。強化資源資產管理，增加各類征占用地補償收入1217萬元。

強化內控，多措并進，深入激發改革創新動力。在落實國企改革三年行動中，公司黨委堅持加強黨的領導和建設三項制度改革，制定了改革事項40項，已完成37項，完成94%。深入推進扁平化管理模式，合并作業站14個。通過崗位調整、內部退養等減少管理人員54人，節支近80萬元。合理推進場直單位轉制，分流47人，節約成本70萬元。完善內控體系建設，加強“三重一大”決策，已審議大額資金1802萬元、重要財務事項9件。27個部門制定了內控體系建設手冊，降低了企業經營風險。

深度融合，聚焦集約，持續增添生產經營活力。立足黨建引領生產組織化，進一步推進農業生產集約化。加強農業基礎設施、水利項目建設，投資5610萬元，新建水泥曬場51095平方米、機務區13186平方米、清淤排水溝94公里等。推進智能化代替機械化，投入資金2687.3萬元，更新各類農機具508臺。各級黨組織堅決推廣“雙控”模式，完成統供肥料11717.35噸、統供種子1418噸，統供率達80%以上。黑土保護核心示范區被列為“黑土地保護性耕作梨樹模式推廣基地”“農業農村部長期監測點”，黨員干部、黨員示范戶帶頭推廣應用“兩個模式”及“291水稻綠色高產創建標準種植模式”，輻射面積26.8萬畝，增產5%。

二、活化載體，爭創品牌，實現黨建賦能有氛圍、有特色

把黨建工作融入企業治理各環節，黨組織內嵌到治理結構之中，促進黨建工作與生產經營有機融合，創新載體，做強品牌，增強黨建活力，為企業發展提供動力源泉。

黨史教育，抓結合求實效。圍繞創新“52291”載體模式，豐富5個100學習活動，各級黨委書記講黨課、網絡公開課16場次；班子成員錄制微黨課100期。通過開展問題大排查、作風大整頓和思想大洗禮，全場黨員干部切實做到學史明理、學史增信。二九一墾荒老戰士段有朋代表農建二師老兵受邀參加中央電視臺軍事頻道《誓言》欄目的采訪，面向全國宣講北大荒墾荒史、弘揚北大荒精神；組織井岡山、紅興隆博物館等紅色之旅游學300余人次，助推黨員干部做到學史崇德、堅定信仰。各級黨組織堅持學史力行，解決民生工程等“急難愁盼”問題5大類47小項，為職工群眾解決實際困難和問題1466件次，切實把黨史學習教育成果轉化為推動企業高質量發展的強勁動力。

黨建示范，抓創新強特色。公司黨委投資47萬元，建成“御綠先鋒黨建工作室”，成功打造第四管理區黨委、場直社區黨委、第十作業站黨支部3個高標準黨建示范點，逐步形成“橫向到邊，縱向到底，各具特色，覆蓋全場”豐富多元的黨建示范點網絡。第十作業站黨支部長期堅持干管人員24小時值班值宿不懈怠，落實“四不五公開”農貸原則不動搖，長期以來，無一人違規違紀、無一例不良貸款。第四管理區黨委創建“立志先鋒”黨建品牌，引領農業發展新模式。建立黨員科技示范帶1條、黨員示范田3個、黨員幫扶田18個，輻射面積11.8萬畝。場直社區通過壹米社區實現便民服務1萬余人次。黨建品牌的爭創，因地制宜，突出特色，形成了比、學、爭、創的良好氛圍。

典型引領，抓帶動建隊伍。堅持發揮典型示范帶動作用，建成黨員工作室4個。今年陳國建榮獲中國農林水利氣象工會“綠色生態工匠”稱號，黑龍江省“優秀共產黨員”榮譽稱號，在各級黨組織共同努力下，“國建工作室”推廣的“插前寄秧”技術，公司40萬畝水田全量應用，累計節本1.2億元，已被推廣到集團10余個公司并輻射周邊地區。黎明工作室累計志愿服務3180小時，10035人次，志愿者秦江悅榮獲“新時代龍江好少年”稱號。“茉莉工作室”創新在“蜻蜓FM”網絡電臺、“喜馬拉雅”APP推出“茉莉書吧”欄目；有志青年何佳偉榮獲第六屆“北大荒五四青年獎章”，“何佳偉創新工作室”24小時服務，“免費技術傳授”參與診療、繁育100余次，解決養殖戶難題20余件。典型的傳承和影響，不斷激發像他這樣的黨員干部見賢思齊，形成輻射效應。

三、建強隊伍，注重實效，實現黨建賦能有力量、有成果

公司黨委堅持黨管干部、黨管人才，大力實施人才強企戰略，努力建設一支勇于擔當、敢于創新、清正廉潔的干部隊伍，為企業發展注入新鮮血液。

嚴把選人用人關，積蓄人才力量。創新干部由掛職到實職的鍛煉辦法，把缺乏基層經驗的機關干部調整崗位到管理區、作業站工作，實現交流任職13人，同時調整使用第一學歷大專以上干部19人。組織基層黨組織書記開展“奮進北大荒 黨課正開講”精品黨課競賽，10部黨課精品在公眾平臺展播。扎實抓好黨員干部作風和紀律建設，“四廉四舉”廉政教育效果顯著；強化執紀監督，提醒談話12人，追紀干部2人，同比下降72%，干部作風進一步轉變。

聚焦提質增效，實現同頻共振。公司黨委秉持圍繞經濟抓黨建原則，提高生產組織化程度，促進各項工作同步發展。針對春澇不利影響，機關黨員干部主動下沉一線，成立67個支農義務服務隊助農春播，累計出動1000余人次，為農戶節省人工費55萬元；組織科級以上干部無息籌集資金204萬元用于提前購種，節約資金90余萬元；針對33作業站旱田地塊排水慢的難題，班子成員一線踏查地塊，投資18萬元，增設、開通清淤排水溝22000延長米，為2萬余畝旱田解決澇情。在嚴重春澇和夏旱情況下，實現糧豆總產34.8萬噸，再創歷史新高。

注重民生穩定，確保利民惠民。公司黨委通過“黨建+民生”工作模式，開啟利民“直通車”，讓職工群眾更有安全感、幸福感。年內累計投入2481.69萬元，用于新建供熱站、安裝65噸鍋爐等民生項目。科學落實防控措施，投入300余萬元，保障物資儲備。500余名黨員干部堅守防控一線，通過“兩檢、兩查、一管控”，確保疫情平穩可控。各級黨委組織開展扶弱助困、“圓夢微心愿”行動，發放各類慰問品、補貼資金共計103.59萬元；累計收集“微心愿”330個，黨員個人提供幫扶資金11.8萬元。