精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探索

孫維新

【摘要】在我國社會經濟不斷發展的背景下，建筑工程建設的需求量也在逐漸增加，而由于建筑工程建設過程中涉及多種多樣的技術以及材料，這將需要通過精細化的管理流程才能夠更好地推動施工建設有序開展。精細化管理更加注重對建筑工程施工管理每個階段的細致化管理，切實將項目的質量控制、成本控制以及進度控制落實到位，以此使得建筑工程能夠在計劃范圍內得到順利推進。本文將基于精細化管理在建筑工程施工管理中應用的意義，而后對其具體應用對策進行探究。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理;有序性 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.025

隨著我國科學工程技術的不斷發展過程中，建筑工程的施工質量管理策略也在不斷優化，加強我國建筑施工過程精細化管理對于保證各工程施工的穩定性與安全性有著重要的作用。同時通過細化的工作流程也能夠為確保施工技術的運用提供基礎保障。除此之外，精細化管理體系作為推進建筑工程企業質量監督管理發展的重要組成部分，能夠科學有效地控制我國建筑施工管理過程的成本、實現建筑施工過程經濟效益化并達到利潤最大化，增強我國建筑工程企業自身核心綜合競爭力。

1、建筑工程精細化管理概述

1.1建筑工程精細化管理概念

建筑工程精細化管理，指的是在建筑工程項目施工的過程中，為了充分確保建筑施工項目的品質，結合建筑施工管理的要求，針對建筑施工項目的需求以及具體的施工內容，就施工全環節和施工內容展開全方位的品質以及細節管理。通過精細化管理，確保建筑施工項目在施工開展上，每個環節的品質都能夠符合預先設定的標準要求。在建筑工程精細化管理工作開展上，精細化管理工作涵蓋的不僅是建筑施工項目前期施工籌備工作、中期建筑工程項目施工工作，甚至還包括了在建筑施工項目后期的建筑項目質量跟蹤管控工作。同時建筑工程精細化管理也包括了整個項目的風險防控、施工技術管理等方面內容。結合具體的建筑工程精細化管理工作開展來說，在分析的過程里，我們可以試著結合以下提出的三個方面的建議：嚴格管控建筑工程施工品質，確保建筑施工項目全環節都能夠始終滿足精細化管理的要求。

1.2建筑工程施工精細化管理的內容

建設項目施工管理，主要以建設項目或建設項目為核心管理對象。所有的管理目標和管理內容，都必須根據項目實施的具體情況，進行全面地管理和監督、控制。在施工項目管理的各個環節中，質量、進度、成本、安全這幾個方面的管理，期間需要通過對施工項目的總體規劃和過程控制，確保安全和質量的總目標能夠充分實現。事實上，建設項目本身具有一次性的特點，因此為了更好地提升建筑企業的整體經濟效益水平，就需要做好施工建設過程中的工序以及材料安排工作，以此使得各項資源能夠在統籌整合的過程中縮短施工周期，進而更好地實現節能降耗的目標。精細化管理的內容涉及面較廣，但其更加追求對每一個環節和步驟的細致化處理和安排，進而為構建完善的施工體系奠定良好基礎。

2、建筑工程精細化管理的必要性

2.1有利于加快工程進度

對于工程管理工作的全環節來說，通過合理的施工管理和精細化質量管控，能夠促使更多施工人員在參與建筑項目施工的過程里，始終按照規定要求標準施工，確保整個建筑施工項目的開展能夠始終按照設定方案有序開展。這也是為了充分確保在建筑施工項目開展上，能夠嚴格按照預期的質量標準需求施工的基礎。唯有重視細節的把控，每個細節都重視質量管控，才能夠確保整個建筑施工項目精細化管理達標。同時，這也有助于規避由于質量問題導致的返工現象，以此更好地提升工程施工進度。

2.2降低建筑工程施工企業的投入成本

首先要進行發展預算研究，以確定工程的總成本及預期回報。成本計劃已準備包括所有建造費用、所有其他項目成本，包括專業費用和應急費用。除發展商的回報及其他無關項目外，包括所有成本計劃外，亦會包括在發展預算內，例如項目保險、調查及代理或其它專業顧問的費用。成本計劃的目的是將預算分配給項目的主要內容，為成本控制提供基礎。其中在精細化管理中用于確定預算的方法在項目的不同階段會有所不同，但隨著項目要素的定義越來越明確，確定性程度應該會提高。預算應基于客戶的業務案例，并且只有在業務案例發生變化時才應更改。成本控制的目的是在預算內建造最好的建筑成本計劃為現金流計劃提供依據，將支出和收入分配給客戶財政年度的每一個期間。支出應按既定的基準水平和超期水平，根據對通貨膨脹的明確預測。

2.3有利于保障工程安全

隨著安全理念在各個行業的關注度的增加，建筑工程安全精細化管理的相關投入也尤為必要，安全隱患的解決以及安全預案的設立等，都需要進行管理。從這個角度來說，重視建筑工程項目的施工精細化管理，在保障建筑工程項目實現施工品質改善的同時，也為更出色保障建筑工程項目安全施工，提升施工安全水平起到了十分出色的保障作用。

3、建筑工程施工的精細化管理策略

3.1加強工程項目的過程控制

為了充分保障我國建筑工程項目在施工精細化管理上取得出色的管理成效，其中最關鍵的一步就是要重視項目施工的過程控制。通過出色的過程控制，將精細化管理工作融入到項目過程每一個控制環節，基于此，促使我國建筑工程項目在施工管理上，能夠切實實現施工環節的嚴格控制，這對于提升建筑工程項目整體施工品質也有出色的影響意義。本文認為，可以基于以下三方面入手進行施工精細化管理效益的改善：

（1）實現對設計要素的細致化分析。在精細化管理中建筑結構規劃設計的安全度指標將會得到進一步的完善，期間要將建筑結構安全設計的相關內容納入到考量范疇，盡可能立足發展視角出發，進而實現建筑結構設計的安全標準。同時通過從源頭上進行把控，可以確保設計值在進行建筑結構規劃和設計上，充分結合業主需求出發，有針對性進行整個建筑結構的規劃和布局，確保完成設計的建筑結構在安全性表現上有突出的優勢。另外，在具體的施工環節，施工團隊也要嚴格按照圖紙要求，做到規范、科學施工，保障每個環節的施工品質，真正確保完成施工的建筑結構有較為突出的居住安全效益，提升建筑結構的整體施工品質。

（2）在對建筑施工項目過程管控上，要對施工環節進行合理的拆分。在進行施工精細化管理工作開展上，可以按照前、事中、事后的系統思維開展精細化管理工作，針對不同的施工環節精細化管理都要明確責任到人，確保在整個施工環節里不存在施工管理的空白區域。同時在過程里，為了充分確保施工人員施工便捷，還要制定嚴格的精細化管理制度。

（3）建筑企業施工項目精細化管理工作踐行上，要針對不同施工人員的責任履行情況，嚴格獎懲。對在建筑施工項目里沒有按照規定履行責任的施工人員給予嚴厲懲罰，以儆效尤，讓每一名施工管理人員都始終能夠繃緊精細化管理這根弦，確保在整個建筑項目施工精細化管理上，每一個細節都嚴格按照精細化管理標準施工。此外還要建立成本核算機制，結合不同施工環節的施工成本做出科學核算，做到每一筆支出都有明確依據和進出賬記錄。一般而言，在工程施工環節中，機械施工作業通常是依據前期制定的施工計劃方案如期開展。為確保嚴格進行施工成本的管控，在不同施工環節還要重視施工任務的有序銜接，確保施工任務銜接的有序、連貫。在一個階段施工任務真正結束前，就應該做好下一階段的施工計劃。

3.2加強工程項目的風險管理

首先是合理規避風險。例如在施工材料的篩選上，部分施工企業為了降低風險，就需要選擇有較高信譽，且產品品質過硬的經銷商。雖然這會讓讓建筑企業付出更高的成本，但是能夠幫助建筑企業規避損失，降低風險發生的概率。

其次是風險的預防和管控。在風險的預防和管控上，我們可以參考借鑒的方法包括：第一我們可以大量收集項目建設施工的相關信息，通過對這些信息的整理和分析，完成核心信息的提煉。這些提煉出的信息能夠為我們做出正確的風險防控決策提供有力依據。其次是大量聽取專家意見，并進行意見的分析和整理，以此為后續的決策提供依據。對于投資風險防范來說，不能把所有資金放在一個籃子里，而是要合理分配投資資金，分批次、分階段以及分塊進行投資，盡可能規避風險。

3.3做好工程項目的外部保障

為確保在工程項目施工精細化管理上能夠取得最優管理效果，則可以基于以下三方面視角進行具體的管控。

首先是重視施工人員的安全意識培養。對于施工質量保障而言，最基礎、最首要的影響要素就是施工人員的安全認知。此外為確保項目的順暢施工，施工人員的專業技能也是必備基礎。通過出色的安全意識以及專業的施工技術作為保障，能夠確保建筑項目施工獲得出色品質。

其次是要重視施工現場的安防管理工作。在現場施工的安全管理工作開展上，要重視對施工現場原材料的質量管控，原材料采購要經過管理人員批準后方可進行采購，所有進場的原材料必須經過嚴格的品質檢驗，完成原材料進場單的填寫。在建筑項目的每個施工環節，都要定期開展安全評估，對可能會引起施工現場出現重大安全事故的因素，要及時排除，做好安全防范工作。還要定期檢查救援物資，確保救援物資充足，以備不時只需。

結束語：

總而言之，建筑項目施工過程中會涉及到復雜的程序和工序，要想更好地保證建設項目的質量，就必須積極把精細化管理思想融入其中，使得其中的質量管控要素能夠得到細致化劃分，進而為提升施工現場各類資源的協調配置效率奠定良好基礎。本文主要基于精細化管理理念內涵、內容以及將其運用于施工管理中的意義著手，提出在建筑施工管理中需要切實將精細化管理方法融入到質量、外部體系、安全、機械設備、材料以及進度控制上，以此更好地推動工程實現高質量完工交付。

參考文獻：

[1]吳云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（29）：184-185.

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