企業干部管理工作的有效提升路徑

奚曉燕

在新時代背景下，人力資源已經成為企業發展的核心資源，也是增強企業核心競爭力的重要力量。如果企業想要實現可持續發展并提高管理效率，必須做好干部管理工作，加強干部與工作人員的溝通，從而實現全體員工利益共贏，對企業未來發展產生有益影響。但是在現實企業干部管理工作中，存在著很多問題，在一定程度上阻礙了核心競爭力的提升。為此，企業管理人員和領導人員要高度重視干部管理工作，根據自身實際情況制定干部管理工作有效性的提升策略，為企業綜合實力的提升提供重要保障。

一、企業開展干部管理工作中遇到的問題

在我國經濟中，社會主義市場經濟是主體。在全新的社會發展背景下，雖然我國很多企業取得明顯的成績，但是卻沒有全面貫徹和落實干部管理工作，無法保證企業發展的穩定性和有效性。為此，企業要加強人力資源管理工作，有效提升自身的核心競爭力。

1.企業干部管理制度不健全。我國很多企業對干部管理工作缺乏重視，這導致干部管理制度不健全，從而出現大量的不規范干部管理行為，大大增加了企業發展目標實現難度。為此，企業在開展干部管理工作中，要給予該工作足夠的重視，防止干部管理工作流于形式。還有部分企業由于自身發展實力強，自認為管理制度相當完善，但是并沒有全面考慮自身企業環境，這導致其實際制定的干部管理工作與現實情況不符。大部分企業在制定干部管理制度中，只注重形式，沒有開展真正、有效的內部管理工作，這不利于各個部門提升自身的標準，當面對企業結構調整過程中不能及時給出意見和建議。除此之外，部分企業會盲目跟從大型企業的步伐，套用他們制定的干部管理制度，但是這些管理制度與自身實際經營情況不符，無法有效制約企業的各個管理部門。

2.部分企業干部跟不上企業發展進度。隨著我國經濟發展的不斷變化，社會不斷進步，綠色和諧創新型成為經濟發展的重要傾向。在某些企業中，部分干部的思想具有一定落后性，不愿意學習新的思想，甚至對新的思想會產生抵觸的心理，這導致企業干部的固有思想和綜合素質無法跟上企業發展步伐，這在一定程度上阻礙企業結構的調整。還有部分干部人員在實際管理工作中不能認真對待自己的工作，責任意識薄弱，對自身的工作性質保持質疑的態度。比如在具體工作中不愿意加班，認為自己做的工作毫無意義。這種觀念不利于干部人員支持企業管理工作，大大降低干部人員工作的主動性和自覺性。

3.企業管理模式缺乏合理性。在信息技術快速發展的背景下，企業在日常經營和管理中會使用多種多樣的信息化設備，同時也會利用這些設備開展干部管理工作，從而提升干部管理質量。但是從整體上來看，企業在開展管理工作中并沒有合理利用信息化的管理模式，仍然在使用傳統的管理辦法開展管理信息分配工作，這大大降低了管理工作質量和效率。

4.干部選拔制度不夠完善。企業要想持續、健康發展，必須最大程度發揮干部的主導作用，并且在選拔干部中遵循公平、公正的原則，避免出現徇私舞弊的問題。但是現階段我國大部分企業在選拔和培養干部中，制定的制度和條款缺乏完善性。在實際選拔中經常出現上級任命熟悉的人進入工作崗位的問題，這將大大降低干部在員工心中的權威和信服力。除此之外，企業的選拔制度存在著很多漏洞，選拔出的干部實際能力較低，開展的管理工作無法讓人信服，很難提升組織管理工作的有效性。

二、企業干部管理工作的有效提升路徑

1.提升企業干部管理工作的規范性。如果企業不能充分調動干部人員工作的主動性和積極性，那么將無法充分發揮人力資源的價值，企業也無法獲取較大的經濟利益。為了激發干部人員的管理熱情，實現利用最少投資獲得最大經濟效益的目標，企業要制定完善的干部管理制度。在實施干部管理模式過程中，要有效優化和配置相關資源。一方面，企業要制定高效的干部管理制度，用該制度激勵干部主動、積極的工作，加快企業管理模式改革和創新步伐，從而形成一個相互影響、相互激勵的管理模式。另一方面，企業要根據自身的經營情況調整和優化管理結構，提升自身管理體系的完善性，為企業制定一個長遠、科學、有效的干部管理計劃。另外，企業要明確自身管理理念，制定嚴格、完善的監督制度，建立完整的干部培訓體系，從而促進企業健康長遠發展。

2.加強對干部管理人員的業務培訓工作。要想提升企業干部管理水平，企業要加強對干部的培訓工作，培養他們良好的業務技能。企業應鼓勵干部積極學習先進的管理技術，通過不斷地研究提高業務能力，掌握更多的管理技能。這樣不僅可以活躍企業工作氛圍，而且能夠創設一個尊重人才的良好環境。同時企業要培養干部對自己事業的責任心，使他們形成愛崗敬業的良好精神，從而讓企業具備一批具有較強管理力量的管理人才。除此之外，企業要在眾多干部中選擇一些具有發展前景的人員接受培訓，從而更好地實施人才培養計劃，提升干部人員的綜合能力。

3.強化干部的理論基礎。一名優秀的企業干部，不僅要積極參與企業管理能力培訓工作，而且要不斷充實自身的理論體系。在強化干部管理知識基礎過程中要做到以下兩點，一方面，要將個人學習與團體結合有效結合。不僅要組織干部有計劃、有目的的學習管理知識，而且要從整體上完善干部理論體系。同時要鼓勵干部自覺學習專業知識，靈活應用學習到的知識分析、解決問題。另一方面，要將社會實踐與管理知識結合。企業要鼓勵干部人員將實踐活動與理論知識有效結合，從而加強干部人員對現代化管理知識的理解，有效提升干部人員的領導能力和組織能力。

4.為企業干部管理注入新的生命力。干部管理隊伍綜合素質高低直接影響著企業干部管理質量以及企業未來的發展。為此，企業要從新生力量入手，積極建設干部管理隊伍。一方面，企業要嚴格遵循相關原則選拔干部人員以及其他管理人才，從而有效彌補企業發展中所缺乏的人才和主要工作崗位。另一方面，企業要建立完善的、操作簡單合理的考核制度，從而全面考核招聘人員的綜合性質，著重引導德才兼備的人才，給予他們足夠的關照。這樣才能有效利用人才，從根本上提升企業的綜合實力。

5.積極開展宣傳工作。企業在干部管理工作中要以加大基礎性政策宣傳為入手點，積極宣傳干部任用條例、干部人事制度等，讓干部選拔制度深入到每一個員工的心中，防止員工對這些政策產生猜疑。同時企業要改變傳統的用人觀念，積極創新選干部和用干部形式，打破常規性的不正當要求，為一些年輕有為的干部提供更多施展才能的空間，防止延誤和流失人才的問題。除此之外，要充分考慮干部隊伍的年齡結構，保證干部人員思想的先進性，加快改革步伐，從而促進整個企業健康發展。

6.科學分配企業的干部資源。在企業發展中，干部資源是必不可少的資源，其在企業長遠發展中發揮著重要作用。為此，企業人力資源管理部門必須有效整合和配置干部資源，從根本上抓好企業干部管理，切實提高企業的經濟效益。比如企業要重點優化與整合行政管理干部，聘請高素質、專業能力強的干部領導該部門，從而提升企業干部管理工作質量。

三、企業開展干部管理工作的必要性

1.為企業發展制定正確的戰略方向。企業開展有效的干部管理工作能夠為各項工作的順利進行提供重要保障，關系著企業戰略發展方向。干部是企業管理工作重要的執行者和實施者，他們的工作能力和工作理念是影響管理水平的重要因素。為此，企業積極開展干部管理工作，能夠促使員工產生共識，保證企業發展的健康性，為企業發展制定正確、明確的戰略方向。

2.有利于提升企業的執行力。要想促進干部工作能力和工作決策的落實，必須提升干部管理質量，只有這樣才能提升企業管理工作的執行力，為企業健康發展指明方向。為此，作為企業領導人員要以身作則，提升領導質量，引導員工服從干部管理，自愿接受領導人員的安排，從而保證企業各項工作的全面貫徹和落實，在干部管理工作中充分彰顯執行力。從中我們可以看出加強企業干部管理工作對提升企業的執行力有著重要意義。

3.有利于優化企業內部環境。企業干部管理風格影響著員工的工作態度和工作作風。如果企業干部管理工作方式缺乏創新性，將會導致員工出現同樣問題，長此以往將給企業發展帶來諸多不利影響。為此，企業要想創設良好的人文環境，加強干部管理工作是十分重要的。

綜上所述，在新時代背景下，提升干部管理水平是企業的重要任務之一。而該工作的實施是一項長期過程，在開展干部管理工作中企業要從多個方面出發，為企業健康發展奠定基礎。

（作者單位：中鐵十五局集團物資有限公司）