人力資源管理在企業管理與發展中的地位和作用

陸茜

摘 要：企業要深入推進現代化企業管理理念以及制度模式有效落實，加快完成現代企業制度改革，就要意識到人力資源管理的重要性，從管理理念創新、管理機制與制度健全以及管理團隊建設等角度入手，提升人力資源管理質量和水平，為企業可持續發展奠定重要的人力資源基礎。

關鍵詞：企業管理;人力資源;地位;作用;優化措施

引言

對于企業管理而言，人力資源管理占有重要地位，極具重要性，企業的發展離不開人力資源的管理。企業建立完善合理的人力資源管理方式，更能在日益激烈的市場競爭中占據有利地位，才能創造更多的價值，促進企業全面發展和進步。

1人力資源管理在企業管理中的地位

在企業管理實踐中，人力資源管理在企業管理中處于核心地位。人是管理的主體和動力。人力資源不僅僅是對職工個人的單純管理，更在于充分運用人力資源，發揮職工的能力，使其投入企業的發展之中，實現謀事在人，成事也在人，達到職工與企業的最佳配合。人是企業存在和發展都不可缺少的一環，不管是第一產業還是第二、第三產業都需要人的參與。不論勞動密集型產業還是知識密集型產業都離不開人的加入。即使科學發展至今，科學技術越來越先進，企業的運行也不能完全地脫離人。企業要不斷發展，除了運用先進的技術，也需要各部門相互配合，每位職工發揮自身優勢，共同推動企業發展。如何使員工各司其職、發揮所長就需要人力資源管理來組織協調。人力資源管理不再如人事管理一樣，將人看作一種技術要素，簡單粗暴地進行管理約束，而是將人看作一種特殊資源，能夠具有建設性潛力發展，始終充滿生機和活力，能夠促進企業生存和發展的資源。尤其是在經濟發展快速的現在，人力資源管理需要激發職工工作的主動性和積極性，發揮主觀能動性，運用自身的才干、知識、智慧、技術為企業創造價值。人才的潛力是不可估量的，將正確的人放在正確的崗位上，使其充分發揮能力，實現職工價值，才能為企業創造更高的利益，實現企業目標。

2人力資源管理在企業管理中的作用

2.1有利于調動員工工作積極性

在企業運行過程中，要為員工創建一個輕松和諧的工作環境，讓他們在工作和生活上，放松心情，沒有后顧之憂，只有這樣才能更積極的投入到工作之中，相互配合、互幫互助、群策群力，為企業創造更大的經濟效益。所以，企業就要運用激勵機制，把物質獎勵和精神獎勵共同推行，激發員工的工作熱情，保持充足的精力投入到工作中，發揮自己的專業優勢和作用，探索如何提升工作效益的辦法，不斷在改善和創新中前行，最終提高勞動生產率，為公司的發展添一份力。

2.2有利于減少勞動耗費

企業中，人力資源的合理化配置，人員和崗位相匹配，讓員工在最適合自己的崗位上工作，可以最大化的發揮個人優勢和作用，這樣企業就可以用最小的勞動消耗獲得最大的經濟效益。在經濟市場的快速發展中，企業間的競爭也日益激烈，其中最核心的競爭就是人才的競爭，企業想要在激烈的環境中生存并且提升經濟效益爭取利潤的最大化，就要重視人力資源的管理，構建合理的人力資源管理體系，這樣才能提高企業的經濟效益，為日后的穩定發展打好堅實基礎。

2.3有利于提高企業生產效率

在企業的運營中，最基礎的職能就是對生產的產品進行管理，生產管理不僅要保證企業的正常運行，還要為企業的長足發展做好準備。在生產管理中，人力資源的管理也是非常重要的環節。人力資源管理是重點傾向于對員工們的各種激勵政策實施、技能的提升以及工作的環境建設，這樣做提升了員工工作環境的滿意度，更提升了工作效率。除此之外，人力資源還在日常的招聘中選拔出優秀的人才，進行儲備和培養訓練，為企業的發展做好充足準備，也給企業制定的戰略性目標提供了支持。

3現代企業人力資源管理的優化措施

3.1 創新企業人力資源管理理念

要凸顯人力資源管理在現代企業管理中的重要價值和作用，第一步就是要實現管理理念上的突破與創新，擺脫以往傳統人事管理理念的束縛，以先進的現代化管理思想為指導，不斷補充和完善現代企業人力資源管理內容以及人力資源管理制度。這就要求企業要突破以往人力資源管理思維局限，除了強調績效管理、薪酬福利管理之外，還要重視人力資源規劃管理、人事招聘管理、人力資源優化配置、教育培訓與能力開發以及勞動關系協調等工作的開展。根據企業發展戰略的調整和實際崗位需求來編制年度人力資源規劃，制定人力資源招聘方案，明確招聘范圍以及條件要求，對于企業新招聘人員以及現有人力資源根據個人能力和崗位需求實行優化配置，保證人力資源配置效益的最大化。還要深入分析企業不同崗位的性質以及特點，相關工作人員組織定期的培訓，制定培訓計劃，構建企業員工成長機制。通過對相關管理內容的豐富，真正使人力資源管理工作與企業生產經營各個環節相融合，才能夠真正發揮人力資源管理在現代企業管理中的重要價值。

3.2 健全完善人力資源管理機制

企業通過健全企業內部人力資源管理機制，能夠有效提升人力資源管理工作效率和水平。首先，企業要賦予人力資源管理部門相應的權力，明確其在企業內部管理中的地位，人力資源管理部門有權直接對員工進行獎懲以及薪資報酬方面的調整，根據企業實際需求設定員工招聘計劃，起到重要的輔助決策作用，以免由企業領導直接參與影響內部和諧團結。其次，要構建人力資源管理薪酬激勵制度，創新企業薪酬激勵方式方法，改變以往薪酬管理形式單一的問題。除了要根據行業最新工資標準來逐步適當提升基本工資之外，還要實行績效與獎金、福利掛鉤，以有效的績效管理來刺激員工工作積極性與效率的提升。同時還要將工資、獎金福利同精神激勵相結合，根據員工的實際需求來實行培訓激勵、崗位晉升激勵以及精神文明激勵等，為員工提供更多的發展機遇和上升空間，滿足企業員工的精神或物質需求，使員工能夠將個人發展目標統一于企業發展目標，提高員工向心力和凝聚力。

3.3 組建專業化人力資源管理團隊

企業要提升人力資源管理水平，實現人力資源管理方式方法的創新和人力資源管理模式的優化，都要緊緊依靠企業人力資源管理工作人員的專業能力和業務水平，因此組建一支專業化的人力資源管理團隊是十分有必要的。首先，企業要組織人力資源管理工作人員進行學習與培訓，使其明確現代企業人力資源管理的目標要求，能夠運用經濟學以及現代人事科學管理理論，結合企業生產經營實際來制定人力資源管理方案，提升管理的規范性與科學性。其次，是要在根本上轉變人力資源管理工作人員的思想，提升其服務意識、大局意識，真正搭建起企業員工與企業管理者之間溝通聯系的橋梁，處理好各類勞動關系，堅持以人為本，滿足員工的基本需求與發展需求，有效發揮人力資源管理的薪酬激勵與競爭帶動作用。最后，企業要重視人力資源管理的信息化建設，搭建現代化的信息溝通平臺，通過培訓提升人事部門管理人員的信息素養和計算機操作能力，能夠借助于現代信息技術開展人事管理、人事溝通、人事檔案整理等各項工作，提升企業人力資源管理的效率。

結束語

綜上所述，在人力資源管理工作創新時，需要基于企業的實際發展情況與市場變化趨勢，進而創新管理工作并重新定位管理角色，確保人力資源管理工作可以落實到位。

參考文獻：

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