工程機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)探討

許 雷

（大慶油田工程建設(shè)有限司國(guó)際事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在各類工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備都是不可或缺的組成部分，工程機(jī)械設(shè)備種類較為多樣化，機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于工程總體建設(shè)有著非常重要的作用。工程建設(shè)是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及了多個(gè)操作環(huán)節(jié)，包含的內(nèi)容比較多，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理要從多個(gè)方面入手，做好設(shè)備協(xié)調(diào)工作，使設(shè)備能夠更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有序的機(jī)械設(shè)備管理還能提高建筑工程的安全性，保證工作人員的施工安全，正是基于種種因素，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1 工程機(jī)械設(shè)備管理體系還不完善

工程機(jī)械設(shè)備的使用與很多環(huán)節(jié)都有密切的聯(lián)系，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用貫穿整個(gè)工程施工階段，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理顯得尤為重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要有一個(gè)專門的組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。從目前的情況來(lái)看，在工程施工中，對(duì)設(shè)備的管理存在一定的分化性，也就是說(shuō)，機(jī)械設(shè)備管理相互獨(dú)立，施工企業(yè)管理是一方面，另外一方面是工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的管理，采用層級(jí)管理的方式可以更好的管理設(shè)備。但很多施工企業(yè)并沒有明確規(guī)劃其中的界限關(guān)系，管理職責(zé)沒有分化到位，在小規(guī)模施工中也許不會(huì)直觀體現(xiàn)出問(wèn)題，一旦遇到大規(guī)模施工，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種職責(zé)分化不明確的關(guān)系會(huì)給工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的影響[1]。

1.2 對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修不夠全面

在工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備基本處于一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷過(guò)大容易出現(xiàn)故障問(wèn)題。所以我們要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，但基于工程機(jī)械設(shè)備組成特性，對(duì)維修人員的專業(yè)水平要求比較高，很多維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修過(guò)程中，沒有一個(gè)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，設(shè)備維修顯得比較隨意，更多的只是解決了設(shè)備表面的問(wèn)題，沒有從實(shí)質(zhì)上解決問(wèn)題。也許會(huì)取得暫時(shí)性的效果，但從長(zhǎng)期運(yùn)行狀態(tài)來(lái)看，后面設(shè)備出現(xiàn)的小問(wèn)題會(huì)更多，加快了設(shè)備的老化速度。還有就是很多企業(yè)沒有重視對(duì)維修人員的培訓(xùn)，包括理論和技術(shù)培訓(xùn)等，很多工作人員對(duì)設(shè)備維修的理解更多的來(lái)自于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，存在很大的局限性[2]。

2 提高工程機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策

2.1 建立健全設(shè)備管理制度

在工程施工中，對(duì)設(shè)備的使用頻率非常高，所以對(duì)設(shè)備的管理顯得尤為重要，作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要根據(jù)工程具體情況和設(shè)備運(yùn)行情況制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備做到全面監(jiān)控管理，采用責(zé)任分化制的方式，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上，讓每個(gè)人員都有責(zé)任和義務(wù)操作好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備。以制度的方式約束人員，讓他們能夠規(guī)范化操作，減少設(shè)備出現(xiàn)失誤的概率，全面管理設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好設(shè)備分析工作，整理好數(shù)據(jù)資料，將技術(shù)檔案歸類。建立健全設(shè)備管理機(jī)制，不同崗位的人員負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，我們需要明確的劃分，讓工作人員明白設(shè)備管理的重要性，從制度層面入手，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)管理人員實(shí)施業(yè)績(jī)考核制，督促管理人員做好對(duì)設(shè)備的管理工作，從而保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度

工程機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)，所以容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，我們需要采取合適的措施解決，如果沒有及時(shí)做好對(duì)問(wèn)題處理工作，就有可能導(dǎo)致更大問(wèn)題的出現(xiàn)。當(dāng)然，要想更好的保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，我們更多的還是要建立一套完善的設(shè)備保養(yǎng)制度，在工程施工中，涉及了很多的設(shè)備，不同的機(jī)械設(shè)備其結(jié)構(gòu)體系是不一樣的，性能參數(shù)、使用機(jī)理都有較大的差距，所以在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，我們要從設(shè)備本身結(jié)構(gòu)出發(fā)，不同設(shè)備保養(yǎng)方式不同，要根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選擇合適的保養(yǎng)方式。同時(shí)從保養(yǎng)人員層面來(lái)說(shuō)，保養(yǎng)人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備有一個(gè)全面的了解，知道機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)情況，出現(xiàn)故障也知道怎么去解決，有效提高其設(shè)備運(yùn)行效率[3]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)各類的培訓(xùn)力度

機(jī)械設(shè)備的管理基本都是圍繞人進(jìn)行的，所以要想有效保障設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，就要從人員方式入手，做好對(duì)各類人員的培養(yǎng)工作，采用多樣化的培訓(xùn)方式提高他們的思想意識(shí)和綜合水平，讓他們能夠靈活處理各類突出問(wèn)題。對(duì)單個(gè)人員培訓(xùn)完成之后，企業(yè)更應(yīng)該從長(zhǎng)久的發(fā)展考慮，構(gòu)建一支專業(yè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員職能職責(zé)分化明確，團(tuán)隊(duì)人員之間相互配合，每個(gè)人員負(fù)責(zé)的管理范圍不同，在管理過(guò)程中，我們可以將設(shè)備管理與他們的績(jī)效掛鉤，這樣一來(lái)可以有效提高他們對(duì)設(shè)備管理的積極性，促使他們做好各自的管理工作。人員培訓(xùn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，要根據(jù)不同的崗位需求對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行合適的調(diào)控，讓每個(gè)工作人員都能適應(yīng)工程機(jī)械設(shè)備的使用要求，從而有效提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

3 結(jié)語(yǔ)

工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于工程施工的穩(wěn)定性有著重要的作用，機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)綜合性的工作，要考慮各個(gè)方面的影響因素，對(duì)于設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們要采取合適的措施進(jìn)行解決，提高設(shè)備運(yùn)行效率。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，要做好各方面的管控措施，提高操作人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面管控，有效降低設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題的概率。