探討企業風險的應對策略與管理機制

孫超 淡于濤

陜西長嶺電子科技有限責任公司 陜西 寶雞 721006

引言

近年來，我國經濟快速發展，企業風險管理及應對策略的任務也會加大，因此我們一定要重點關注這一方面的問題。在企業風險管理方面進行研究我們會發現，經濟的快速發展，隨之而來的在管理改革也帶來了一些風險，這些風險是不利于企業發展的。企業風險管理改革是我們許多企業都會面臨的一個問題，如果解決好了，企業會得到更好的突破與發展；如果我們解決不好，這個風險問題就會讓我們的施工企業面臨著被淘汰的危險。因此我們一定要對企業的一些風險問題進行分析和研究，了解自身的不足，完善相關的應對策略，積極探索企業風險管理對于企業發展的積極意義。

1 企業風險管理制度對企業發展的現狀

企業風險管理對于企業的發展是十分關鍵的。因為企業風險管理涉及企業經營戰略的制定和企業內部的管理措施等方面，企業風險管理學科實習的都是企業管理的一些基本理論和方法理論實踐。通過一些理論上的應用，將它運用到企業的實踐當中，用來積極發揮理論實踐對于企業經營管理戰略的指導作用，運用企業風險管理的方法來對企業的管理發展進行一些推動作用，可以更好地提高這些經營戰略的專業性。同時，企業風險管理是對企業的發展進行一個全面的規劃和藍圖的設計，它可以提高對于企業整體運行的了解，更好地把握企業自身的經營狀況，采用企業風險管理的方法也適應了這個時代發展的需求。在當下經濟發展的狀況下，企業風險管理的管理方法是符合時代發展的，將它應用于專業的理論知識，對企業的經營狀況及發展策略進行科學的規劃和理性的了解。同時運用企業風險管理的方法，也可以提高企業管理人員的綜合素質和管理能力。由于企業風險管理對于專業人才的需求比較大，在推行實際制度時，盡可能地細化準則，有利于形成更加完善的管理機制，提升企業的綜合競爭力，同時，大部分企業也會忽略對于企業自身員工的培養和管理。在缺乏專業性人才的情況下，企業應當積極動用一些條件，對于本身所具有的員工進行一些專業化的知識培養，提高員工的專業化素養和綜合實力，職場能力等。但是一些企業并沒有注意到這些方面，只是一味地向外尋求專業化人才，而不考慮企業內部培養自身所擁有的員工，積極激發員工對于企業風險管理的積極性和發展潛力。我們大家都知道，我們在工作中所要做的一些決策等事情都是存在一些風險的，因為每一件事，每一個決定都存在一些你不確定的因素，讓你會有著猶豫或者搖擺不定。對于企業來說，這一風險將進行擴大，作為企業經營管理者所要做的每一個決定，都是關乎著我們企業的發展，也許他會帶來高額的利潤，從而使得企業更好的發展；但是還有可能管理者會決策失誤從而對企業造成一些經濟的損失，更或者是讓整個企業面臨危機。所以說一個企業的經營管理者要具備非常良好并完備的企業管理方面的知識和能力，可以對企業所面臨的風險做出正確的判斷，用理性的態度去分析和判斷所面臨的風險，靈活的應對提出準確有效的措施，去減少企業面臨損失的可能性[1]。

2 企業風險管理及應對策略在企業管理中的積極運用

在企業的發展當中，企業風險管理及應對策略是一個必不可或缺的重要手段。因此，提高企業風險管理及應對策略水平對于提高企業的管理也是十分重要的。但是大部分企業都缺乏一些專業性的培訓人才，企業風險管理水平的提高，其實也就是教育水平的提高，教育水平的提高也就來主要源于培訓學習。因此，企業應當積極重視，對于企業風險專業人才和專業師資的拓展，企業不僅要擁有一些企業風險管理的專業人才來應對公司的突發情況，也要有一些專業的風險師資對于公司的員工進行培訓，提高公司的整體應急水平。這樣可以更好地促進公司企業風險管理的提高，進而拉動企業整體實力的上升。如果企業并不重視對于自身員工的培養，而只是一味地向外尋求一些高學歷的人才，這樣的話會導致自身內部的一個階級分化性。因此應當消除這種潛在的階級分化，對自身的員工也進行思想教育和技術水平方面的提高，積極促進公司整體的綜合素養能力提升。同時，企業應當積極轉變對于員工的一些培訓方式，在應用專業風險家力量的同時也應當轉變培訓的方式，使培訓方式與時代的發展相接軌，積極地與現代信息技術融合在一起，促進培訓方式的現代化與科技化。在之前的傳統培訓方式當中，只是單純的采取講課時的方式來培訓，而并沒有注重對于員工自身能力的發覺和對于現代多媒體信息技術的應用。因此應當轉變這種傳統的培訓方式，在培訓的過程當中，積極發現員工自身的特點，挖掘員工的潛在能力，放大員工的優勢，再采取信息化的教授管理的方式，提高管理的準確性與科學性[2]。

3 企業產品開發的風險

企業對產品的定義與一般概念不同，現有產品的改良或更新即提供改善功能或較大感知價值并且替換現有產品的新產品，所以一個企業新產品開發的主要風險在于資金投入的回收預期和市場銷售的不確定性，也就是說資金的投入和收益之間是否對稱是不易預測的，并且任何企業的產品投資收益率都不是固定的，而且如果企業想把新產品開發的投資收益一直維持在固定的情況下，就必須經常不斷地進行市場調查，并且采取顧客的意見。由此可見，產品的投入量和時間上都會給企業帶來嚴重的負擔。因此，員工必須在組織管理開發新產品工作方面認真細致才能避免產品開發的風險[3]。

4 結束語

綜上所述，企業風險管理及應對策略對于企業的發展是起著一個十分關鍵的作用的。因此，企業應當積極發揮企業風險管理對于企業管理水平提高的積極意義，同時也應當注意企業風險管理在企業發展方面的不足。