海外新建選礦廠超大型半自磨機安裝施工難點分析

江 斌

（紫金礦業集團股份有限公司，福建 龍巖 364200）

超大型半自磨機通常體積巨大且零配件眾多，以歐洲某銅礦新建選廠所采用的“FLSmidth Fully-Taylor“半自磨（以下稱為SAG）為例，其中僅僅是筒體就達到了，且最大單體重量達58T。因而其安裝工作涉及面眾廣，從采購，物流，倉儲，土建至最終的設備安裝，各個環節緊密相連，往往牽一發而動全身。另一方面，位于不同國家，尤其是偏遠山區的礦山，當地的地形，氣候，地方政策及國情都會對半自磨機的安裝工作形成制約。在此外部環境條件下進行超大型半自磨機的安裝工作，更是面臨著巨大的挑戰。因此針對整個安裝工程，有針對性地進行組織規劃及統籌優化，對確保工程質量及進度都有著重大的意義。

1 超大型半自磨機的組成特點

一般來說，超大型半自磨機的總安裝總重超過1500T，其主要組成部分安裝不同的功能可分為：底板、軸承及軸承座、筒體框架、驅動系統、潤滑系統、襯板、進出料裝置，共7大部分，30多種部件。驅動系統則涵蓋了兩臺重55T的主電機，大齒輪，小齒輪，小齒輪軸承座等多種部件?？偟膩碚f，對于新選礦廠的建設來說，半自磨機、球磨機安裝是其工程的主線，相對于其它如浮選機，渣漿泵，濃密機等選礦設備來說，磨機大卻精，多又雜的特點，對安裝環境，安裝團隊的專業水平以及安裝計劃的組織優化都提出的更高的要求。

圖1 半自磨的組成

2 復雜外部環境條件

該銅礦位于歐洲多瑙河流域內。相較于國內常規運營礦山，該銅礦主要有三大條件限制：復雜多變的地形氣候；年久失修礦內基礎設施；受限的本地采購市場。

首先，此地區地形以山地丘陵地勢為主，地勢起伏不定，彎坡急且陡。其次巴爾干半島地處屬于典型的溫帶大陸性氣候，近年來全球溫室效應的影響，降雨量明顯增加，空氣年相對濕度達到75.7%，加之該銅礦土質易泥化的特點。如此一來，在降雪或降雨的天氣，道路將會變得十分泥濘難行，這對大型設備的二次轉運工作形成了極大的障礙。

其次，該銅礦原隸屬于老國企，多年來由于經營不善加上西方社會對于該國的制裁，導致礦區大量缺乏資金投入，礦內道路未硬化，物資存放場地也因此大大受限。

同時，由于受到多年西方社會的經濟封鎖，該國工業發展大大落后，產業結構十分不完善。導致了大量在設備安裝建設期間所需要的物資采購都需要從歐盟或其他國家進口。這也對項目的施工建設造成了很大的影響。

3 復雜外部環境條件下超大型半自磨機安裝施工難點和解決方案

半自磨的部件有大，重，高價，易損的特點，這對整個項目的部件二次轉運、安裝，周圍如水、油、電等輔助設施的安裝，都提出了較高的要求。其中，在上述特定環境，對超大型半自磨機安裝組織的物流倉儲、部件轉運、安全管理和變更管理，將會有更高的要求：

3.1 物流倉儲

為了便于安裝施工時的開箱檢查以及二次轉運，應根據項目安裝位置，開辟專門用于磨機部件存放的場地。

（1）對磨機部件進行分類存放。

（2）按施工順序進行部件的存放，以確保最先需要使用的部件放置于場地的邊緣，以便于吊裝轉運。

（3）對于如筒體，電機，中空軸等大型部件，必須留有足夠的吊裝空間。

（4）對于對存放環境有特殊要求的部件，特別是用于底板灌漿的環氧樹脂灌漿料，用于筒體襯膠的膠水等，需注意有效時間及特別的存放要求。

3.2 部件轉運

在外部環境受限制的前提下，為了提高作業效率，節省作業時間和降低施工成本，對于大型部件的轉運必須在天氣，道路，轉運設備及接收場地四方面做好充足的準備。

（1）天氣：必須提前至少3天確定好和合適的轉運時間，應該盡量避開雨雪和大風等對于吊裝及轉運有影響的天氣。

（2）道路：需提前1到2天對泥濘，狹窄，坑洼的道路進行修復。注意此項工作不可提前過早進行，以防止道路由于其他車輛的通行再次破壞；同時在轉運過程重對轉運所經過的道路進行封閉處理，以防止交通堵塞對轉運工作造成影響。

（3）轉運設備：需要提前預定并確定好所需要的吊裝和轉運設備，如汽車吊，板車等。同時最好在轉運過程總有挖掘機等大馬力機械待命，以防車輪打滑，吊裝空間受限等突發情況對轉運活動造成影響。

（4）接收場地：接收場地必須在轉運之前做好部件接收準備，以便能在部件抵達的第一時間接收。

3.3 安全管理

安全管理是新建選礦廠大型半自磨機安裝項目管理中的最重要的任務和難點，因為涉及吊裝、密閉空間作業等關系到人身的健康與安全。

安全管理是一種動態管理，要從組織管理，場地與設施管理，行為控制和技術管理四個方面下手，對安裝中的“人、機、料、法、環”五個方面進行管控，杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態和管理的缺陷。

為有效的將現場控制好，安全管理中必須正確處理好下面五種關系：

（1）安全與危險并存。預防為主，采取不同措施，樹立危險因素是完全可以控制的思想。

（2）安全與質量的包涵。安全為質量服務，質量需要安全保證。

（3）安全與效益的兼顧。單純為了省錢而忽視安全，或單純盲目為了高標準而不惜資金，都是不可取的。

（4）安全與速度的互保。一味強調速度，置安全于不顧是極其錯誤的，當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

（5）安全與生產的統一。生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。

3.4 變更管理

變更管理（Change Management）是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。變更管理是半自磨機安裝管理中最重要的過程之一，主要任務是分析變更的必要性。要嚴格按照變更生命周期的流程進行變更：提出—審核——實施修改—確認。

變更因多種變化而存在，其形式多種多樣，但主要有以下幾種：

（1）項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術因素多種因素都會影響項目范圍，而且這種影響在一定條件是無法抗拒的。如新冠肺炎covid-19導致項目由交鑰匙工程變更成較多的專業分包。

（2）費用預算變更。

（3）項目進度變更。

（4）項目合同變更。

（5）項目人力資源的變更。

3.5 溝通協調管理

半自磨機安裝工程涉及面非常的廣，從方案比選設備選型至正常運行，涵蓋了機械、電儀、消防、環保等各個工程；同時，半自磨機安裝對安裝人員的技術水平要求比較高，經常會涉及到多個專業，因此，必須做好安裝過程中的溝通協調管理工作，比如進度安排、上下工序銜接、工作面交接等等，這樣才能確保半自磨機安裝的正確性和專業性，從而使得項目達到預期的要求。

溝通協調是半自磨安裝和安裝管理的一個關鍵和必不可少的部分，是一個項目經理必須確保有效功能的系統。毫無夸張，半自磨安裝從啟動到結束，項目經理有90%時間花在溝通協調上。

海外半自磨安裝項目對項目參與人員提出更高的溝通協調要求，不僅僅是在通用語言英語上有高的要求，溝通協調必須保證“五個正確”：讓正確的人，在正確的時間、正確的地點，以正確的形式，獲得正確的信息。

4 結語

新建選礦廠大型半自磨機的安裝過程復雜且環環相扣，往往是牽一發而動全身。在特殊的環境制約下進行相關的安裝工作，管理人員必須認清當前環境，對整個安裝過程進行整體規劃。特別是對于上述提到的易受到環境條件制約的關鍵環節，管理人員的應對方案及準備充足程度將對最終的工期有著決定性的影響。