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提高醫(yī)院自助終端服務機的使用率對策研究

2021-12-24 07:42:20楊建民
科技信息·學術版 2021年3期
關鍵詞:醫(yī)院

楊建民

摘要:在科學技術不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會,自助終端服務機已經(jīng)在各大醫(yī)院得到了普及,這在很大程度上降低了工作人員的工作壓力。本文主要分析醫(yī)院自助終端服務機使用過程中現(xiàn)實存在的一些問題,然后基于這些問題探尋提高醫(yī)院自助終端服務機使用率的具體對策,從而為醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞:醫(yī)院;自助終端服務機;使用率

目前,醫(yī)院自助終端服務機已經(jīng)能夠具備自主預約、自主掛號、自主繳費、自主打印以及費用查詢等多項功能,這對優(yōu)化醫(yī)院的服務質量和服務效率具有非常深遠的影響。但是從我國醫(yī)院自助終端服務機的使用情況來看,其整體的使用率并不是十分理想,其根本原因主要集中在患者文化水平差距較大、系統(tǒng)本身存在缺陷以及推廣力度有待加強等多個方面。基于這種情況,醫(yī)院應對自助終端服務機的使用問題給予足夠的重視,并根據(jù)當前的實際情況采取行之有效的措施,從而進一步提高醫(yī)院自助終端服務機的使用率。

一、提高醫(yī)院自助終端服務機使用率的實際價值

對于當前醫(yī)院發(fā)展而言,全面提升自助終端服務機的使用率,對整個醫(yī)院的發(fā)展具有非常積極的影響,其實際價值主要表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,有效縮短患者在業(yè)務辦理過程中的排隊時間。如果醫(yī)院能夠結合自身當前的就診人數(shù)配備足夠的自助終端服務機,那么就可以在就診高峰期起到良好的分流作用。根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),某醫(yī)院就診高峰期通過人工窗口辦理業(yè)務的等待時間大約在20分鐘左右,但是如果患者選擇自助終端服務機辦理相關業(yè)務,則僅僅在1-2分鐘之內(nèi)就可以完成相關業(yè)務的辦理[1]。其二,降低人工失誤造成的不良影響。醫(yī)院具有較強的特殊性,它需要為患者提供24小時的醫(yī)療服務,因此工作人員的工作壓力和工作強度相對較大,這在一定程度上增加了人工失誤的發(fā)生概率。而醫(yī)院自助終端服務機的大范圍使用,可以為工作人員分擔大多數(shù)工作,這在很大程度上降低了人工失誤造成的不良影響,同時還切實減少了醫(yī)院的人工成本投入。其三,促進我國醫(yī)療服務的國際化發(fā)展。在美國以及歐洲等發(fā)達國家,它們的醫(yī)院業(yè)務辦理已經(jīng)基本上實現(xiàn)了終端機自助化,人工窗口正在逐漸受到時代的拋棄。切實提高醫(yī)院自助終端服務機的使用率,能夠有效縮短我國與發(fā)達國家在醫(yī)療服務上存在的差距,有助于我國醫(yī)療服務早日與國際接軌。

二、醫(yī)院自助終端服務機使用過程中存在的問題

(一)患者的文化水平差距較大

在當前社會的發(fā)展過程中,我國國民的文化水平存在著較大的差距。在使用醫(yī)院自助終端服務機的過程中,部分患者無法根據(jù)自助終端服務機的提示進行正確操作,這在很大程度上降低了醫(yī)院自助終端服務機的實際使用率。與此同時,對于一些年齡較大的患者而言,他們對于新鮮事物的接受能力相對較差,加之行動不便等各種因素的影響,他們在就診過程中使用醫(yī)院自助終端服務機的頻率相對較低。

(二)系統(tǒng)軟硬件本身存在一些缺陷

近年來,醫(yī)院自助終端服務機雖然得到了大范圍的推廣,但是由于系統(tǒng)本身存在的一些問題,自助終端服務機吞卡、反應慢以及無法打印憑證的現(xiàn)象時有發(fā)生,醫(yī)院自助終端服務機的維修工作未能得到有效落實,導致部分醫(yī)院自助終端服務機長期處于損壞狀態(tài),其實際的使用率被大打折扣,導致部分患者對醫(yī)院自助終端服務機的性能產(chǎn)生懷疑態(tài)度,因此他們在下次就診時就不會再選擇自助終端服務機辦理相關業(yè)務,從而導致醫(yī)院自助終端服務機的使用率出現(xiàn)顯著降低。 與此同時,因為醫(yī)保規(guī)則如生育保險、慢病處方、特病管理等方面的復雜規(guī)則,信息系統(tǒng)不能滿足相關要求,患者在自助終端繳費不能統(tǒng)籌,導致患者不愿意使用自助終端設備。

(三)推廣力度有待進一步加強

醫(yī)院自助終端服務機是一種時代發(fā)展下的新興事物,因此很多患者對其缺乏正確的認知,這就需要相關部門切實做好自助終端服務機的推廣工作。但是就當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,其推廣工作往往通過報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒介開展,整體的推廣范圍十分有效,并且推廣力度還有待進一步加強。

三、提高醫(yī)院自助終端服務機使用率的具體對策

(一)配備專門的服務人員

為了進一步提高醫(yī)院自助終端服務機的實際使用率,醫(yī)院應結合部分患者文化水平低以及年齡偏大等實際情況,在自助終端服務機旁邊配備專門人員為患者提供使用指導,幫助患者順利完成自助終端服務機的正常操作,引導患者感受自助終端服務機的便捷之處[2]。與此同時,對于一些行動不便的患者而言,他們自主操作自助終端服務機存在著較大的困難,因此醫(yī)院可以通過專門服務人員的配備,幫助這部分患者完成自助終端服務機的相應操作,從而為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。除此之外,醫(yī)院還可以將自助終端服務機的具體操作流程進行打印張貼,激發(fā)患者嘗試使用自助終端服務機的積極性,引導患者能夠通過正確的操作快速完成相應業(yè)務的辦理,使得患者能夠切實感受到醫(yī)院自助終端服務機的便捷之處,從而為醫(yī)院自助終端服務機使用率的不斷提升奠定堅實的基礎。

(二)提高系統(tǒng)的可靠性

醫(yī)院自助終端服務機的根本作用在于為患者提供更加優(yōu)質的服務,因此工作人員必須切實提高自助終端服務機系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性,有效減少使用過程中吞卡和無法打印憑證等不良現(xiàn)象,進一步提高患者使用過程中的滿意程度,同時醫(yī)院還應對工作人員進行必要的培訓,從而幫助患者及時處理吞卡以及無法打印憑證等使用問題。與此同時,醫(yī)院還要對醫(yī)院自助終端服務機的維修工作給予足夠的重視,并定期開展醫(yī)院自助終端服務機的系統(tǒng)升級工作和日常維護工作。比如醫(yī)院安排了專門人員及時補充醫(yī)院自助終端服務機內(nèi)部的紙張,有效減少紙張不足對患者使用自助終端服務機造成的不良影響。除此之外,在電子支付不斷普及的現(xiàn)代社會,人們使用現(xiàn)金的頻率出現(xiàn)大幅度的下降,因此開發(fā)了具備微信支付、支付寶支付以及銀聯(lián)刷卡等多種功能,有效滿足不同患者的支付需求[3]。

關于醫(yī)保規(guī)則的問題,開發(fā)了慢病處方、特病管理等系統(tǒng),在醫(yī)生開立醫(yī)囑時就可以確定患者類別,確保其可以使用自助終端設備。同時,開發(fā)了“我的南京”醫(yī)保脫卡手機應用,引導年輕人員通過掌上醫(yī)院提升自助服務的應用。

(三)全面落實推廣工作

自助終端服務機的大范圍使用,能夠有效縮短患者在業(yè)務辦理過程中的排隊時間,這對優(yōu)化醫(yī)院服務水平和服務質量大有裨益。針對這種情況,相關部門對自助終端服務機的推廣工作給予了足夠的重視,幫助廣大患者正確認識自助終端服務機的應用優(yōu)勢和具體操作,從而進一步提高醫(yī)院自助終端服務機的使用率。在此過程中,醫(yī)院切實做好了以下幾方面的工作:其一,根據(jù)醫(yī)院運營的實際情況,將自助終端服務機分布在不同的區(qū)域,為廣大患者提供掛號、繳費以及打印等服務,確保患者的各項業(yè)務辦理能夠有序進行[4]。其二,合理利用抖音、快手、微博以及微信公眾號等平臺,大力開展自助終端服務機的推廣工作,切實擴大自助終端服務機的推廣范圍,使廣大患者能夠對自助終端服務機有一個更加全面的了解,從而進一步提高醫(yī)院自助終端服務機的使用率。其三,醫(yī)院可以充分利用當前的網(wǎng)絡環(huán)境,以動畫以及視頻等形式進行自助終端服務機操作教學,在醫(yī)院人工服務窗口張貼醒目的自助終端服務機標識,從而吸引更多的患者使用醫(yī)院自助終端服務機,達到提高醫(yī)院自助終端服務機使用率的根本目的。

結語:

在當前社會發(fā)展過程中,全面提升醫(yī)院自助終端服務機的使用率,已經(jīng)成為了一種不可逆轉的趨勢。在此過程中,醫(yī)院要結合自身的實際情況和發(fā)展需求,在自助終端服務機旁邊配備專門的服務人員,有效提高自助終端服務機系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性,全面落實自助終端服務機推廣工作,從而進一步提高醫(yī)院的整體服務水平。

參考文獻:

[1]陳柯.信息化智能終端在醫(yī)院自助服務中的應用和研究[J].信息記錄材料,2021,22(08):160-162.

[2]許小涵.基于通用設計原則的醫(yī)院自助繳費終端的易用性思考[J].大眾文藝,2019(04):108-109.

[3]翁衛(wèi)群,曹維煒,儲曉彬.基于約束理論提高醫(yī)院自助終端服務機使用率的應用研究[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2019,30(01):74-77.

[4]胡兆禮,李鑫佳.自助終端結算的醫(yī)院內(nèi)部會計控制實踐與探討[J].醫(yī)院管理論壇,2016,33(01):63-64.

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