淺談電力數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的意義

楊允志 陳佳 胡志亮 萬祥虎

摘要：隨著三集五大和GS186等信息化建設(shè)的深入，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求被提上日程，越來越多的信息系統(tǒng)集成和相互調(diào)用，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)庫的耦合程度越來越高。當(dāng)信息化系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互的頻度和復(fù)雜度達(dá)到一定程度，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成為電力企業(yè)所必須面對的問題。而數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理則是基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和圍繞涉及數(shù)據(jù)資產(chǎn)、公司業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)間的一系列關(guān)系所開展的工作。因此良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系是企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系并進(jìn)一步建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)資源;數(shù)據(jù)資產(chǎn);數(shù)據(jù)運(yùn)營

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)及其臺賬管理

電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指電力企業(yè)所有的，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的一切數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)主要是針對電力系統(tǒng)中信息系統(tǒng)、功能清單、數(shù)據(jù)庫、表、字段、描述等主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息;在盤點(diǎn)完公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的情況下，建立公司級的數(shù)據(jù)資源臺帳，方便企業(yè)自主開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作。

2、電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的意義

從電力公司信息化實(shí)施的維度來看，整體架構(gòu)可細(xì)分為業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等，信息系統(tǒng)是對公司運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集和處理的過程，而隨著信息系統(tǒng)的不斷建設(shè)，數(shù)據(jù)間的血緣關(guān)系，數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)間映射關(guān)系等信息越來越復(fù)雜，公司對自身所掌握的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息卻模糊不清，隨著企業(yè)數(shù)字化的不斷變革，有必要對公司整體的數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)一管理，并不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源目錄后，逐步向數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增值變現(xiàn)。

3、數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)

數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)情況選擇從系統(tǒng)架構(gòu)入手進(jìn)行自上而下數(shù)據(jù)資源梳理，按照信息系統(tǒng)-系統(tǒng)功能-數(shù)據(jù)庫-表-字段的方式，和從信息化系統(tǒng)中現(xiàn)有元數(shù)據(jù)著手進(jìn)行自下而上的梳理，向上追溯系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程;兩種方式互相結(jié)合使用，可以全面盤清公司數(shù)據(jù)資源情況。

3.1基于公司系統(tǒng)架構(gòu)自上而下梳理

對于部分業(yè)務(wù)部門的信息化系統(tǒng)規(guī)模較小，通過手工梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)庫、表和字段等信息，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的映射管理梳理，該方式的優(yōu)點(diǎn)在于緊貼業(yè)務(wù)流程，所梳理出來的數(shù)據(jù)對象更容易被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，在后期以此梳理結(jié)果為基礎(chǔ)為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)服務(wù)時(shí)用戶體驗(yàn)更佳。

3.2基于信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)自下而上梳理

目前多數(shù)業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)已初具規(guī)模，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)已基本覆蓋公司主營業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)較為復(fù)雜，數(shù)據(jù)資源龐大且耦合程度高，可以考慮選擇此類梳理方式。通過JDBC等方式自動盤點(diǎn)并提取當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各類元數(shù)據(jù)信息，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能補(bǔ)全元數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義與信息，最終經(jīng)業(yè)務(wù)部門審核確認(rèn)后進(jìn)行發(fā)布。該方式優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)資源可以動態(tài)采集和更新。缺點(diǎn)在于提取出來的數(shù)據(jù)對象與業(yè)務(wù)語言關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，丟失部分業(yè)務(wù)含義與邏輯。

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運(yùn)營

在前期完成數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)形成數(shù)據(jù)資源目錄的前提下，需要對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的及時(shí)更新，通過建立數(shù)據(jù)責(zé)任清單、數(shù)據(jù)需求清單、數(shù)據(jù)負(fù)面清單，不斷促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的全面共享和應(yīng)用，進(jìn)一步發(fā)掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

4.1數(shù)據(jù)管理組織

完備的數(shù)據(jù)管理組織是公司數(shù)據(jù)管理的基石。在理清各部門、各單位在公司數(shù)據(jù)管理中的職責(zé)界面的基礎(chǔ)上，建立跨域業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、省市兩級縱向貫通、管理支撐多方聯(lián)動，職、責(zé)、權(quán)、利清晰明確的數(shù)據(jù)管理組織。

4.2管理制度構(gòu)建

完善的管理制度是數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)的重要核心，是公司數(shù)據(jù)管理的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，可以從制度上保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作有據(jù)、可行、可控。結(jié)合DAMA、DCMM等業(yè)界規(guī)范和公司數(shù)據(jù)管理實(shí)際，編制發(fā)布數(shù)據(jù)管理工作方案，進(jìn)一步規(guī)范了公司數(shù)據(jù)管理體系運(yùn)行，完善管理機(jī)制，明確工作分工，細(xì)化工作流程，為數(shù)據(jù)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保障。

4.3數(shù)據(jù)資源管理

數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)是數(shù)據(jù)管理的切入點(diǎn)。開展數(shù)據(jù)盤點(diǎn)來理清公司數(shù)據(jù)資源，以系統(tǒng)、功能為編目結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司數(shù)據(jù)資源目錄，全面掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀，為業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)獲取夯實(shí)基礎(chǔ)。公司數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)應(yīng)以主營業(yè)務(wù)和核心系統(tǒng)為重點(diǎn)，分階段、分步驟有序開展公司數(shù)據(jù)盤點(diǎn)工作。

4.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)管理的依據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理通過制定和發(fā)布統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制度約束、系統(tǒng)控制等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性，推動數(shù)據(jù)的共享開放，為數(shù)據(jù)管理活動提供參考依據(jù)。

4.5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量是數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過梳理業(yè)務(wù)需求提煉數(shù)據(jù)質(zhì)量核查規(guī)則，評估數(shù)據(jù)質(zhì)量水平、推進(jìn)數(shù)據(jù)問題整改，制定積極的問題防控措施，從而獲得數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升。通過專項(xiàng)治理結(jié)合常態(tài)運(yùn)行的方式開展，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量核查、數(shù)據(jù)問題整改、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。

4.6數(shù)據(jù)共享管理

數(shù)據(jù)共享共用是數(shù)據(jù)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)共享管理主要是指開展數(shù)據(jù)共享和交換，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)外部價(jià)值的一系列活動。通過數(shù)據(jù)共享管理，打破數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)數(shù)據(jù)融通、業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線分級分類共享。

4.7數(shù)據(jù)應(yīng)用管理

數(shù)據(jù)應(yīng)用是數(shù)據(jù)增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是指對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理形成成果并對內(nèi)共享的過程。涵蓋應(yīng)用需求、分析應(yīng)用和成果管理三部分。數(shù)據(jù)應(yīng)用成果在公司統(tǒng)一平臺建設(shè)、應(yīng)用和展示，避免新一輪自建系統(tǒng)和工具的無序建設(shè)。

4.8數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)安全管理是通過制定和實(shí)施相關(guān)安全策略和措施，確保數(shù)據(jù)生命周期各環(huán)節(jié)的安全與合規(guī)。公司數(shù)據(jù)安全管理，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)” 的總體原則，建立責(zé)任矩陣，落實(shí)數(shù)據(jù)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管。

5、結(jié)束語

隨著當(dāng)前電力企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)量指數(shù)級的快速遞增，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)對其所擁有的數(shù)據(jù)能夠更加有效掌控和使用;高效數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系已經(jīng)成為企業(yè)管理所不可或缺的一部分。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理向下立足于信息系統(tǒng)架構(gòu)和各業(yè)務(wù)域，向上支撐公司各級的運(yùn)營管理，其重要性自然不言而喻。本文通過對數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的意義與關(guān)鍵要素的討論為電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實(shí)施提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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