構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

孟斌斌

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，廣大企業(yè)在面臨市場競爭問題的同時，也要時刻提防因為不和諧的勞動關(guān)系而造成的一系列問題的發(fā)生。作為企業(yè)的管理者，要深刻認識不和諧勞動關(guān)系的處理工作對于企業(yè)自身的重要價值，為了確保企業(yè)的人力資源管理工作能夠充分發(fā)揮其重要的應(yīng)用價值，廣大企業(yè)要與員工形成和諧的勞動關(guān)系。本文就構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新展開深入的分析。

關(guān)鍵詞：勞動關(guān)系;人力資源管理;創(chuàng)新

前言：現(xiàn)如今，各種勞動糾紛案件的頻發(fā)為廣大的企業(yè)管理者上了一堂“公開課”，企業(yè)管理者在為自身發(fā)展擔憂的同時，也要兼顧其與員工之間的勞動關(guān)系的構(gòu)成，一旦因為不和諧的勞動關(guān)系而引發(fā)企業(yè)的發(fā)展問題后，其后果不堪設(shè)想。而當下諸多企業(yè)在注重與員工構(gòu)成和諧的勞動關(guān)系時，并沒有建立在認清企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，這也導致了其人力資源管理工作的盲目性。

一、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系對于企業(yè)人力資源管理工作的重要性

與傳統(tǒng)的管理戰(zhàn)略不同，企業(yè)管理者與員工構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系重點突出了人性化的管理，以管理者對于員工的充分了解作為重要前提條件，并致力于員工潛能的開發(fā)[1]。這種管理模式有效的突破了傳統(tǒng)激勵約束機制的局限性。

一般來講，企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，可以通過多項措施來達到理想的效果，比如企業(yè)文化的滲透、文化理念的培養(yǎng)等。通過和諧的勞動關(guān)系，吸引更多員工共同參與到企業(yè)的管理工作中來，激活整個企業(yè)的管理體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，廣大企業(yè)管理者均對和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建予以高度的重視，并將其提升至戰(zhàn)略的高度。

二、企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理的問題解析

（一）人力資源管理水平有待進一步提升

一些企業(yè)的人力資源管理工作在毫無調(diào)查的前提下進行的，因為缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，而導致其管理效果大打折扣。表1針對部分企業(yè)人力資源的管理情況開展專項調(diào)查工作。

由表1的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果得知：在參與調(diào)查的50家企業(yè)中，只有少數(shù)的企業(yè)具備完善的人力資源管理設(shè)計方案，這也為其人力資源管理工作提供一個良好的開端，而84%的企業(yè)并不具備相對完善的人力資源管理設(shè)計方案，這也導致其人力資源管理工作的開展無依據(jù)可言。

（二）人力資源管理工作的法治化建設(shè)相對較慢

在當下的社會環(huán)境下，企業(yè)勞務(wù)糾紛案件頻發(fā)，造成了社會的恐慌，也警示了廣大企業(yè)管理者勞動關(guān)系對于自身發(fā)展的重要性[2]。勞務(wù)糾紛案件內(nèi)在原因主要是企業(yè)人力資源管理工作的法治化建設(shè)進程較慢。縱觀我國廣大企業(yè)的人力資源管理情況來看，其法治化的進程仍然處于發(fā)展的邊緣地帶，甚至有些管理者視而不見，不重視企業(yè)人力資源的法治化建設(shè)工作，只注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這種顧此失彼的亂象，成為企業(yè)勞動糾紛案件頻發(fā)的“罪魁禍首”。因為企業(yè)人力資源管理不當而引發(fā)勞動糾紛案件成為了現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的一項常態(tài)化問題，比如企業(yè)拖欠員工工資、長期超負荷的加班等現(xiàn)象，由此引發(fā)的一系列問題，這也標志著我國企業(yè)人力資源管理工作的法治化建設(shè)進程有待進一步加快。

（三）企業(yè)上下對于相關(guān)法律法規(guī)的認識不足

大多數(shù)企業(yè)管理者因為沒有對勞動關(guān)系進行充分的考察，或者對于相關(guān)法律的了解不夠深入就擅自制定了相應(yīng)的管理措施，這也導致了企業(yè)人力資源管理措施因為缺乏相應(yīng)的法律效力而使其管理效果大打折扣。從現(xiàn)有的人力資源管理效果上來看，一些企業(yè)的加班、拖欠員工工資的現(xiàn)象依然存在，其勞動糾紛案件的處理工作并沒有得到有效的保障。

三、企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理問題的優(yōu)化措施

（一）在人力資源管理工作中適當引入競爭機制

企業(yè)人才的選拔主要以領(lǐng)導推薦為主，這種傳統(tǒng)的人才選拔形式因為缺乏切實可行的依據(jù)，導致其效果差強人意[3]。為了充分發(fā)揮人才對于企業(yè)的推動作用，企業(yè)的人力資源管理工作中需適當引入競爭機制，尤其是部門主管人員的選拔要強調(diào)所有符合要求的崗位工作者共同參與進來，讓所有員工處于同一起跑線。而對于部門主管人員的選拔工作，則不設(shè)有任何的硬性要求，比如學歷、年齡、工作經(jīng)驗等，保證人才選拔工作的公平性。同時，在選拔人才的同時，摒棄傳統(tǒng)由領(lǐng)導主觀決定的傳統(tǒng)形式，轉(zhuǎn)而為嚴格的考核機制，而在完成選拔后，不可安排其立即上崗，而是設(shè)定一定的試用期，在試用期內(nèi)，由管理者連同各職能主管人員共同對所選拔的人才進行考核，重點觀察其崗位的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等，為了突出人才選拔與考核的公平性，需保證所選拔的人才享受崗位工作的待遇，之后由管理者召開董事會針對人才的試用情況酌情處理。

（二）積極加快企業(yè)人力資源管理的法治化建設(shè)

員工自進入企業(yè)后，即簽訂就業(yè)合同，這也是企業(yè)履行相對法律法規(guī)的具體表現(xiàn)形式[4]。而僅憑借勞動就業(yè)合同就加快企業(yè)人力資源管理的法治化建設(shè)是遠遠不夠的，還要延伸為對于相關(guān)法律法規(guī)的解讀。為了從根本上降低勞務(wù)糾紛案件的頻發(fā)，我國廣大企業(yè)管理者需要加強對人力資源管理法治化建設(shè)的高度重視，邀請業(yè)界的工作人員擔任企業(yè)的法律顧問，在制定相關(guān)制度與就業(yè)合同時，結(jié)合法律顧問的建議與意見作為參考，而加快企業(yè)人力資源管理法治化建設(shè)的步伐助力。

（三）積極構(gòu)建民主化的勞動關(guān)系

勞動就業(yè)合同是保證企業(yè)及員工切身利益的強有力依據(jù)，也是企業(yè)與員工和諧勞動關(guān)系建設(shè)的切實依據(jù)。而企業(yè)在構(gòu)建民主化的勞動關(guān)系過程中，為了切實滿足廣大勞動者及企業(yè)管理者的需求，需加強對就業(yè)合同的高度重視。管理者在充分解讀相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的人力資源管理體制，首先設(shè)立專項管理職能部門，負責處理員工的勞動糾紛投訴案件，并上報至上級部門，同時由專職管理人員負責對勞動糾紛案件進行跟蹤式調(diào)查，深入了解整個案件發(fā)生的經(jīng)過及形成原因，并由企業(yè)的董事會針對案件的處理經(jīng)過形成具體的方案，并對整個事件的處理結(jié)果進行公開化的監(jiān)督，以保證勞動者的切身利益不受侵害。通過上述方案的實施，為企業(yè)和諧的勞動關(guān)系的構(gòu)建提供重要的依據(jù)。

結(jié)論：綜上所述，和諧的勞動關(guān)系是促進企業(yè)長足發(fā)展的重要原動力，也是保證企業(yè)員工切身權(quán)益的重要舉措。而就廣大企業(yè)的勞務(wù)糾紛事件的發(fā)生情況來看，因為勞動關(guān)系不和諧而導致的勞務(wù)糾紛案件比比皆是，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。本文首先闡述了構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系對于企業(yè)人力資源管理工作的重要性，明確了企業(yè)的人力資源管理工作要想發(fā)揮其真正的價值，就要加大對勞動關(guān)系構(gòu)建的投入力度，其次從人力資源管理水平有待進一步提升、人力資源管理工作的法治化建設(shè)相對較慢以及企業(yè)上下對于相關(guān)法律法規(guī)的認識不足三方面分析了企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理的問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，囊括了在人力資源管理工作中適當引入競爭機制、積極加快企業(yè)人力資源管理的法治化建設(shè)以及積極構(gòu)建民主化的勞動關(guān)系。

參考文獻：

[1] 張少華. 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2020，24（13）：2.

[2] 周斌. 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探究[J]. 2021，69（2018-26）：180-180.

[3] 楊小惠. 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J]. 信息周刊， 2020，37（10）：1.

[4] 高文君. 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[J]. 2020，63（49）：58-59.