建筑工程造價超預算的原因與控制措施

王龍濤

摘要：建筑工程的成本預算是支撐建筑完成的主要關鍵。可在建筑施工的過程中，對成本的控制沒有合理地進行規劃，這就導致了建筑工程造價超預算的現象。比如超支問題等，這些現象的發生使施工項目將面臨諸多隱患。本文就主要圍繞著如何能按時交付工程，做到預算不超這一問題展開研究討論，并且將其中遇到問題制定一些解決方案，希望能為各位專業人士提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;原因;控制措施

隨著我國經濟的不斷發展壯大，城市化進程也在逐步加快。將建筑工程中的成本進行合理得控制運用，就能最大限度的保證工程能夠順利進行。在保證承包方與發包方雙方利益的同時也能有效促進我國傳統建筑的良性發展。反之，如果不能對一個工程的造價合理控制，那么一定會打亂建筑工程的進程，并且質量方面也會受到一定的影響，如此一來將直接損害到企業的利益。因此，在建筑工程開始之前就應當進行成本分析，制定合理周密的實施計劃，以此來保證建筑工程在成本預算之內順利完成。

一、建筑工程造價超預算的原因

（一）所編制的建筑工程造價預算不合理

建筑工程的成本預算需要多方面進行考量，導致在成本控制時容易受到諸多因素的影響，但凡任何一個環節出現問題，即使問題很小，都容易影響到整個工程進度，也會對工程最初的成本預算產生巨大的偏差。其次，大部分建筑工程規模偏大，預算編制的人員專業素養不強，與造價預算相關的工作人員不細心，沒有責任感等都對層此有著很大的影響。一個工程的造價需要從多個層面進行考量，比如材料、人員、機器等，還有從繁雜的資料中找到此項目能夠運用到的信息，促進工程各環節的合理性。但是在實際操作過程中，很難有專業人員做得到這一點，沒有注重控制預算的條件，導致整個項目的造價預算運用積極不合理，和容易被外來因素影響，最終造成建筑工程造價超出原定編制的預算，對工程項目的順利開展造成巨大影響。

（二）對影響建筑工程造價得到控制因素考慮不足

一份合格的工程造價預算在制定時肯定是將各種會對成本控制產生的影響考慮進去了，但是除此以外，還有一些不容易控制的因素，比如，天氣原因，施工環境及員工的工作態度燈等都是容易被預算編制人員所忽略的。而且一些預算編制人員粗心大意，忘記應該計算在內的成本，使相關工作出現一定的差錯;其次還有一些不具備實事求是精神的預算編制人員，并沒有對實地現場進行考察，也沒有對比資料成本等就拿以往制定的方案去套用，這樣的計算方式與實際情況不符合當然會出現建筑項目造價與實際預算相差較多的情況。

二、防止建筑工程造價超預算的控制措施

（一）強化預算編制人員的專業技能與綜合素質的提升

提高預算編制工作人員的專業素養是充分保證一個工程項目造價預算的質量。由此可見，預算人員是利用一些機會增強自身的建筑造價知識的同時還應當充分了解我國律法，時刻關注社會輿論，對建筑工程的每個環節都爛熟于心。平時，預算編制人員可以多多出去走動，去建筑材料市場多逛逛，感受一下市場的變化及時刻了解到材料的價格，才可以在制定預算報表時能對施工工程所用的材料精準報價。與此同時，預算編制人員還應當熟悉市場需求，對可能影響工程造價的因素有一定的預判，在編制預算報表時能對這些不能控制的因素有合理的規劃。

其次，為了保證建筑工程的成本預算編制合理化，必須加強工程預算編制的建設項目。建筑單位與造價預算編制之間應當經常溝通，建筑單位可以將項目的要求、進度及工地的實際情況告訴編制人員，要知道，預算編制肯定不只是造價預算編制公司的事情，建筑單位也應當將此重視起來，最大限度配合預算編制人員做好成本預算工作，保證編制預算表的科學性。

（二）加強控制建筑工程項目施工中的設計變更及現場簽證并且加強預算審核

在任何項目的施工過程中，都可能遇到突發情況，這樣不僅會影響到工期的進程，也會將預算超標。基于這一情況，就需要在設計的過程中，對建筑工地的情況反復審核，與所有涉及到項目的人員進行合理溝通，及時發現并且解決不合理的問題。這樣不僅最大限度保證了設計的合理性，還能比比面超期現象的發生。并且建筑單位還應當對建筑項目進行合理的簽證，確保日常的體系更加合理化。

其次，在整個造價的管理工作中，管理也在此占到了很重要的地位。在對預算成本就行編制后，應當增加對其的審核步驟，將其中容易產生的漏洞，如少算等馬虎現象最大程度上避免，以此來保證項目預估的準確率。并且在實際工程造價的過程中給，由于項目多樣化、不固定的建筑方式，這就需要根據實際情況、環境等建議合理的預算機制。在進行預算審核時需要注意以下幾點：首先，在實地建筑時，沒有在預算中標注的費用產生進行嚴格的審核，比如施工設備的保養費用等，要結合實際情況進行收取。其次，對工程量的審核尤其增加，可以最大限度保證工程造價預算充足，因此，在對建筑工程審核時，將此部分化為重點，嚴格排查。

（三）建立完善的預算控制應急體系實現全面造價預算管理

對于建筑工程的施工周期較長，不必避免的會發生一些突發情況并且這些因素是不可預知的，基于此，就需要企業建設一個預警應急體系，對預防機制的建設加強完善，從而能對超預算的控制實現動態化管理。最大限度保證工程造價審批制度的嚴格性，也對相關管理制度的可行性進行考量。對此過程要不斷的更新、加強，從根本上將超預算的情況扼殺。

其次，建筑企業應當在其企業財產管理方面加以重視，運用綜合成本等給管理方案將公司的利益及價值最大化，以市場分析為基礎，將收益作為主要目標，以此來制定工程建筑造價預算表，對成本、資金流向以及其他費用等全部進行合體的預算分析，以此來保證建筑工程的順利進行。

結束語：綜上所述，隨著我國建筑行業不斷地發展，如果對工程中的造價進行有效的動態管理策略，就能最大限度提升企業的收益。由此可見，對相關人員必須進行動態管理，并且提高其專業能力為當前出現的問題適當的采取一些有效的應對策略。

參考文獻：

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[2]趙晶.建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究[J].內蒙古煤炭經濟，2021（09）：84-85.DOI：10.13487/j.cnki.imce.020044.