電力工程項目管理過程中的風險控制策略探討

摘要：從我國整體發展形勢來看，我國現代化進程發展較快，建筑項目趨于多樣化，建筑規模擴大化，建筑項目的內容也更加多元化，進一步推動了我國電力工程的發展。我國城市建筑規模的擴大化，越來越多的人們涌入城市，使得用電需求急劇增加，使得電力工程的運行負荷明顯增加，為了確保電力供應的穩定性，需要做好電力工程項目管理工作，電力工程涉及的內容比較多，在項目管理過程中，需要綜合考慮各個方面的影響因素，而在成本控制、質量控制、運營控制等各個環節都或多或少存在一定的風險系數，電力工程是確保我國電力穩定運行的關鍵，對于項目管理過程中存在的風險因素，需要采取針對性的控制策略，確保電力工程運行的穩定性。基于此，本文就電力工程項目管理過程中的風險控制策略內容進行概述。

關鍵詞：電力工程;項目管理;風險控制

電力工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內容比較多，項目管理貫穿整個電力工程，從投資決策到項目結束等，項目管理的核心三要素在于質量、成本和進度，管理的目的是平衡各個要素之間的關系，在有限的資源下，達到一個理想的管理效果，使用較低的成本，實現高效率的施工，當然，要想達到這一要求，作為項目的管理者，需要從整體角度出發，做好各個方面的管控工作，尤其是要認真分析項目管理過程中存在的不穩定因素，找出其中的風險源，做好風險源頭管控工作，加強項目管理的風險控制，有效提高電力工程的運行質量。

一、關于電力工程項目管理過程風險因素分析

進入21世紀，我國經濟發展水平得到了明顯的提升，各個行業領域都發生了巨大的改變，各種類型的工程規模也越來越大，其中電力工程發展最為明顯，電力作為我們生活中的一部分，已經滲透到了人們生活的方方面面，可以毫不夸張的說，人們的生活離不開電力，也正是如此，使得電力工程越來越重要。我國也進一步加大了關于對電力工程的建設力度，電力工程建設是一個綜合性的過程，在具體的建設過程中，存在很多不穩定因素，從目前的情況來看，我國針對于電力工程建設還沒有形成一套完善的風險管控機制，電力工程建設風險管理處于一個探索的階段，很多方面都存在一定的局限性，項目風險管理機制不成熟，從本質原因來看，與我國計劃經濟體制有一定的聯系，計劃經濟體制作用下，如果電力工程在建設過程中，是因為施工風險導致經濟損失，這種經濟損失最后都是以政府撥款或者追加投資的方式進行回填，但是這種經濟彌補方式存在一定的漏洞，當出現風險損失的時候，無法對風險進行有效的評估，缺乏正確的考量標準。針對電力工程建設，還有其他類型的風險，包括工程質量、施工安全、人員安全等，因為電力工程涉及的操作環節比較多，包含的設備和人員數量都比較多，管理難度相對來說比較大，任何一個管理環節沒有落實到位，都有可能對電力工程的質量造成影響，在電力工程安全管理中，很難做到統一化管理，施工漏洞和薄弱環節比較多，施工安全管理無法按照正常的程序執行，有時候還會因為監督不到位，導致安全事故的發生，對電力工程正常施工進度造成影響。

二、關于電力工程項目管理過程中風險控制策略分析

（一）采取科學化的措施控制風險

電力工程項目管理涉及的內容比較多，存在的風險因素相對來說也比較多，為了確保對電力工程的有效控制，需要科學化的措施降低其風險系數，首先就是構建責任制度，電力工程涉及的操作環節比較多，不同的環節操作內容不同，人員管理也有區別，通過分化控制目標的方式，將風險責任具體化，每個崗位的人員有自身的職責，將責任制度進行有效的落實，這樣任何一個環節出現問題，都可以根據責任制度進行追責處理，并且能夠快速找到相關負責人，而且這種方式也能督促人員做好自己的本職工作，將工作風險降至最低化，使風險管理能夠落實到各個環節和崗位人員，進一步提高工作人員的責任意識，這對于降低電力工程風險系數有著明顯的作用。加強合同條款的約束力，制定合理的合同條款，達到風險分散控制的目的，將各項風險指標控制在一個合理的范圍內。

（二）構建完善的電力工程項目管理機制

針對電力工程項目管理，因為涉及的管理內容比較多，如果沒有標準去約束管理，就會出現管理無序化的問題，通過電力工程項目管理機制的制定，能夠進一步提高管理效率，使各個管理環節能夠對接到位，減少因為人為決策帶來的事物，增強工作凝聚力。在具體操作過程中，有了標準制度的規定，工作人員能夠明確自身責任，知道什么該做，什么不該做，有一個認知的標準，也就避免了盲目做事的情況，可以明顯降低工作人員出現失誤的概率，降低工作的危險系數，達到風險控制的目的。

（三）制定風險控制方案

風險控制方案主要包括應急方案和挽救方案，應急方案主要是針對于風險發生時，做好各個環節的風險預警，打造高效的救援隊伍，存儲必要的應急物資，以備不時之需，定期開展風險演練，對于可能發生的風險事故都要考慮到位，當然，應急方案具有一定的針對性，只對較大的風險才開展應急演練和制定應急方案，具有一定的現實意義。挽救方案是在風險發生之后所采取措施將風險損失降至最低，或者將設備恢復到最高使用程度，挽救方案是對應急方案的一個必要補充，能夠最大化控制風險。

結語

電力工程項目管理過程中，存在的不穩定因素比較多，極大程度上增加了電力工程建設的風險性，為了確保電力企業的穩定發展，在電力工程項目管理中，需要做好整體的調研工作，結合其他項目建設的成功經驗，采取合適的措施對項目管理中的風險進行管控，控制成本投入，以有限的資源換取最大的回報，同時引入風險控制機制，確保電力工程項目管理控制的有效性。

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作者簡介：康躍芳（1989.8）女?民族黎族?籍貫貴州安順?大學本科?職稱工業工程技術中級?研究方向工程管理