建筑工程造價管理工作存在的問題及優化策略

陳學靖

摘要：對于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造價管理。在建筑工程施工前，需要對建筑工程所需經費進行預算，在工程預算中要注明工程項目費用的詳細使用情況。從本質上講，建筑工程造價管理屬于價格管理范疇，具有一定的變化性和不確定性，在管理過程中，有很多因素會影響建筑工程的造價。因此，建筑施工企業要做好科學系統的管理工作，不斷優化管理措施，采用專業的施工人員對工程造價進行科學準確的評估工作，以此來有效控制建筑工程的造價。鑒于此，文章首先對建筑工程造價管理工作存在的問題進行了分析，然后提出了具體的造價管控措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;管控措施

1建筑工程造價管理工作存在的問題分析

1.1施工材料的價格多變

由于市場經濟的發展，施工材料的價格也會隨著市場變動而出現浮動，尤其是一些先進材料，受國際經濟的影響很大。雖然我國對于施工材料價格有著嚴格的控制，但是隨著建筑行業的快速發展，材料市場規模也很龐大，價格浮動相對較大，加上工程施工周期較長，很多施工材料在采購時價格已經上漲，這就很容易導致實際資金超出預算。

1.2人為因素

在施工造價管控工作中，人為因素是影響因素中最主要的一項。眾所周知，造價管控工作的實施是靠人去干預的，而主要的原因是相關人員缺乏科學管理手段和方法，還有專業性造價人才比較缺乏。造價工作實施中要求管理人員必須擁有專業技能和較豐富的經驗，而且對造價人員綜合素質要求也比較高，其中就包含工程造價工作開展的規范性。此外，造價管理時產生問題也與個人的品德素養和法律意識淡薄有關系，甚至有些人為滿足私欲而私吞公款，在賬目方面采用欺上瞞下的方式，最終導致建筑資金超支和面臨財務風險等不良現象。

2建筑工程項目造價控制措施

2.1投資決策階段造價控制

為了在建筑工程投資決策階段中做好造價管理工作，就要利用以下幾種方式：（1）保證建筑工程選址的合理性，建筑工程的選址直接影響著工程造價管理，同時還會影響工程建設的進度和質量，所以在地址選擇中需要結合建筑工程的實用性和經濟性，在滿足建筑工程建設標準的基礎上選擇地址，確保所選地址具有便利的交通、良好的施工條件以及理想的環境因素;（2）制定科學的工程建設標準，建筑工程的建設需要根據國家相關要求制定建設標準，同時還要在滿足建筑工程建設安全的基礎上控制建設標準，進而實現建筑工程的造價管理，提高建筑工程的經濟效益;（3）明確建筑工程所需要的相關設備和施工技術，從多個角度思考建筑工程建設中可能出現的安全問題、質量風險等，在施工設備應用中可以通過多方案對比選擇租賃或者購買的方式，以此來提高施工設備在建筑工程建設中的應用效率，同時還能夠降低建筑工程相關設備所需要的經濟成本，在滿足建筑工程建設要求標準的基礎上避免出現資源浪費問題。

2.2勘察設計階段造價控制

（1）開展限額設計。限額設計主要是指在建筑工程初步設計中根據工程總概算進行設計管理，以此來控制建筑工程建設所需要的經濟成本，同時為后續階段中的造價管理奠定基礎，限額設計的應用能夠將勘察設計階段中的造價管理責任落實到個人，選取可行性更高的設計方案，平衡技術和造價在勘察設計階段中的關系。（2）加強經濟管理。建筑工程的勘察設計階段主要包括初步設計和施工圖設計，這個過程中需要對建筑工程各個細節和元素都要進行評估和考量，以此來保證設計圖紙在招投標階段和施工階段中的應用效果，需要造價管理人員根據建筑工程要求標準進行經濟管理，對建筑工程建設進行預算，以此來控制建筑工程造價。（3）明確設計標準。在勘察設計階段中，需要制定科學的圖紙設計標準，規范圖紙設計人員的行為方式，設計圖紙要對施工材料的要求和施工流程標準作出明確規定，為后期實施提供參考依據，從而提高建筑工程建設中細節設計的科學性和合理性，同時還可以在設計標準的基礎上開展造價控制工作，進行更加科學合理的規劃，極大程度上降低了建筑工程所需要的經濟成本。

2.3招投標階段造價控制

建設工程企業在招投標階段中需要按照自身發展方向和實際狀況，要將市場的變化和相關政策的調整等影響因素考慮在內，提高招投標階段造價管理的有效性，選擇專業水平高的招標機構，招標機構的專業水平直接決定著招標文件的質量，只有高質量的招標文件才能更加全面、有效的提高工程造價管理水平。編制準確完整的工程量清單，工程量清單是招標文件重要的組成部分，編制時要保障內容明確避免出現歧義引起結算糾紛，要保障內容符合清單計量規范編制的規定及其他國家、相關部門頒發的文件，合理、客觀、準確地編制建設項目的工程造價。

2.4優化施工階段造價管控

造價管控不僅是對建筑資金實施科學化管理，還要在此基礎上保證建筑施工符合原有規劃設計并確保工程質量達標，所以施工階段造價管控是十分重要的。施工階段作為整個建筑建設期間最重要的環節，同時也是造價管控的主要部分，而且還是復雜性大和管控起來難度大的一個階段，所以在此環節必須要實施科學的造價管理。首先，相關人員要具備專業技術，在合同內容方面要把關，可通過專業技術設置索賠條例，以此來盡量規避因施工時期所造成的索賠狀況，同時也降低了工程中出現索賠費用的概率;其次，要對工程進度、質量以及投資等關系進一步明確和掌握，要在確保質量的原則上來按期完成施工并做好成本管控。另外，此階段造價工作的重點還要放在加強施工現場簽證審核上，做好工程量的精準核算并嚴格把控施工中各環節，在重視質量基礎上來更好完善工程的編制審核，保證施工中文件和數據等均真實、合理，進而提升企業建設和運營的效率。

2.5竣工結算階段的工程造價控制

工程竣工結算是建筑工程施工中的最后一個環節，同時也是最重要的一個環節，是科學合理控制工程造價的主要組成部分，因此，施工企業要做好工程結算的審查工作。施工企業可以從以下幾個方面來展開工作。①對施工材料進行有效分析，扣除沒有開工或未完工的工程量計算;②加強對施工現場的審核工作，保證施工現場的合理性;③嚴格審查工程施工協作，保證工程施工的周期，如果涉及索賠問題，一定要按照合同執行;④科學審查定額的使用情況，保證定額使用的科學性和合理性;⑤準確做好施工材料款項的結算工作;⑥審查各項費用使用是否符合規定，對于不合理的費用不予報銷;⑦在結算審查過程中，要正確處理審查方與被審查方之間的關系，從而保證工程竣工結算的有效開展。另外，工程審核人員要秉公辦事，堅持實事求是的原則，從嚴處理。

結束語

綜上所述，在施工項目成本管理中，及時進行預算控制具有十分重要的作用。有效的成本預算控制能全面提高項目的整體投資效益，確保項目的經濟效益，有效地實現成本控制目標。有關費用預算控制人員應明確工作重點，提出科學有效的費用預算控制策略，在實際工作中不斷積累經驗，尋找新的方法和途徑，切實提高費用預算工作的執行力，提高項目成本控制的有效性。

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