城市市政工程建設與管理措施探析

蘭東 周曉鳳

摘要：可以說城市的發展是離不開市政部門規劃、建設的，市政工作若想保質保量的完成，必須有完善的市政管理體系。在市政部門工作的工作人員需要提升自身專業能力，對有關規章制度的建立健全，從各方面入手加大管理力度，最終保證按時完成市政工程建設管理工作，做一個合格的市政工作人員，為市政工程建設發揮出自己的價值。下面就從作者實際工作經驗入手，分析市政工程建設和管理措施，希望對有關從業人員帶來幫助。

關鍵詞：市政工程;建設管理;措施

前言：在市政工程建設階段，必須保證城鎮發展協調性。市政工程的發展水平高，經濟持續化的發展，對于市政工程建設提出嚴格的要求，經過優化配置基礎設施，對其建筑質量安全的全面提升，這就成為施工企業關注的焦點。市政工程建設項目必須關注質量安全問題，簡化工程建設難度，不能滿足工程建設的要求，而影響到城市發展效益。所以，有關部門還需要加大市政工程建設力度，盡可能的維護工程整體建設質量。

1 市政工程建設管理的重要性分析

市政工程建設管理必須保證市政工程的建設效果，這是屬于城鎮規劃的一部分，維護城鎮結構的科學化，提高結構整體性。經過開展市政工程建設項目，能夠完善有關基礎設施，保證服務完整性，加強施工質量，提升生產和生活的便利性。所以，市政工程質量對市政工程使用效果、使用壽命的影響較大。市政工程的質量管控工作開展可以優化城鎮運行結構，注重社會發展環境的和諧，進而促進城鎮平衡發展。市政工程的建設內容較為復雜，差異明顯，注意事項多，所以對工程建設要求持續的提高。市政工程施工方法、設備發展緩慢，使得工程項目質量比較低，對其城鎮化發展有著嚴重的影響，還需做好管理和控制的力度，注重優化市政工程質量、施工技術，經過市政工程建設管理，盡早的實現目標。

2 市政工程建設管理的現狀分析

2.1 管理隊伍和制度方面的問題

在市政工程管理中，工作人員管理質量的意識不高，管理理念的落后等問題。市政工程建設管理工作是保證工程質量的重要手段，做好市政工程管理工作意義重大，市政管理工作人員作為管理主要力量，其管理意識、管理理念將直接決定市政工程質量是否過關。但是在現階段我國的市政工程建設管理大多都是流于形式化，未充分意識到市政工程建設對政府、社會發展的作用，存在著資金投入少，所需材料、人才的短缺，過于重視眼前利益造成其發展受到限制。因為市政工程由政府部門進行出資建設的，責任也是由政府部門承擔，使得企業管理人員任命隨意，管理人員素質的不過關，管理理念的滯后，沒有充分了解其施工現場注意事項，不能制定出科學合理的管理制度，在突發情況出現的時候也不能得到有效的解決，只是盲目的追求進度，造成市政工程建設管理問題頻出。

2.2 市政工程建設項目的成本比較高

市政工程建設項目因為缺乏完善的管理制度作為依據，使得市政工程建設項目管理成本比較高。因為市政工程建設是一個長期的過程，在這個階段不可避免的存在著一些不確定性因素，在一定程度上加大了施工的成本。并且施工計劃還會隨著施工單位變化而不斷的變化，使得加大過程施工成本。市政工程建設管理的常見問題是地面的破損、裂縫等問題，因為施工階段的不規范操作，使得這個現象出現較為常見。對于這種問題的出現，將會給人們出行造成很大程度的影響，影響行車速度。還因為長期以往造成地面的下陷，不僅對市容有所影響，還會損壞地基，存在著一定安全隱患。

2.3資金投入不足

在我國的市政工程建設中，資金缺乏的問題較為突出，同時建設成本也過于高昂，效率低下。在市政工程建設中，長期以來主要是靠政府投入的資金進行的，整個建設過程較為封閉，管理人員對于市場經營的相關觀念并不了解，并且對于成本管理等的理解也不太深入，因此導致了工程建設中效率低下，嚴重阻礙了市政工程建設的發展。

3 加強市政工程建設管理的措施分析

3.1嚴格管控施工材料

一項工程的好壞除了施工團隊的能力以外，關鍵還在于材料的質量，如果建筑材料的質量不過關，再好的技術工人也沒辦法建造出優質的建筑。所以，在選擇施工材料的時候，一定要加強管理，嚴格管控施工材料。第一，企業在選擇材料的采購人員的時候，一定要選擇專業性較強，并且有經驗的采購人員去挑選材料，并且在挑選材料的時候，一定要深入市場，多找幾家商家做對比，詳細鑒別，再根據市場情況相互對比，選擇性價比相對來說比較高的材料，不能一味地為了降低成本而選擇劣質的材料。第二，對采購回來的材料，相關部門一定要做好管理工作，不能讓原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太陽直射等需要注意的事項，一定要將采購會來的材料放到規定的地方，并且安排轉專人看管，保證原材料的安全。第三，材料在運往施工基地的時候，一定要做好原材料的保護工作，嚴格按照運輸要求執行，嚴格把好最后一道關，不能讓原材料在運輸上面出現問題。市政工程關系著千萬個居民的生命安全，不能有一丁點紕漏，從選材上一定要做到嚴格把關，按照設計要求、國家標準選擇合格的產品。這樣才能保證市政工程建設安全，高質量地完成，才能盡快投入運營中，為居民的生活和出行帶來方便。

3.2完善建筑工程監管體制

若想有效的完成工程質量，還需要建立完善的建筑工程監管體系，當前監管體制中存在著的問題比較多，不管是圖紙文件的審查，還是現場監督都是很松散的，沒有一個明確的管理規定。在師資工程建設監督從工程開始到工程結束，都需要由一個人或是兩個進行負責的，使得監督主觀性較強，不能進行全面監管，并且這種管理有失公平性、科學性。所以還需注重將其各環節落實到個人，明確每一個人需要承擔的責任、義務等，進而保證管理工作的到位，各環節處在可控狀態。

3.3加強對資金的管理

資金的管理應通過成本管理制度的完善來制定出好的執行政策，科學規劃，明確具體支出細節，對資金的投入與支出應做到嚴格把控。資金的支出應時刻注意與工程的進度完成相照應，實現最終資金的合理結算。

3.4建立健全市政工程建設管理隊伍、制度

城市市政工程的建設有著一定的復雜性，建設單位在接手工程之后，需要開展調查研究，結合已掌握的資料做好規劃設計工作，制定滿足實際操作的方案，為工程安全有序的開展奠定堅實的基礎。就市政工程的建設管理工作，施工單位需要成立專業隊伍，由技術人才、管理人才進行構成的，開展學習工程建設標準、建設有關法律法規的活動，對管理人員綜合素質的全面提升，進而科學合理的開展質量檢查、進度控制的工作，定期進行培訓，便于及時的更新其工作人員管理理念，促使市政工程項目建設工作的質量、安全處在規范要求范圍內。在出現影響工期問題的時候，管理人員需要及時的和政府部門、施工單位進行溝通和交流，結合具體情況進行重新的規劃，不能盲目的追趕施工進度就忽視其質量。除此之外，建設單位還需要重視管理制度，做好層層管理制度，將責任落實到個人的身上，在出現問題的時候可以按照規章制度要求進行追究其責任，以全面的增強管理人員責任感，對市政管理整體水平的提升。

3.5嚴格把控好市政工程的質量

將市政工程建設的質量放在首位，對技術人員開展定期的培訓，加強技術人員的專業技能與責任感，優化施工方案與技術使用。成立質量監管小組，嚴格監管施工過程中的質量，提升對工程質量的重視與管理，進而促進工程質量的提高。對監管過程中發現的一些問題，及時進行上報，并采取適當的措施加以解決，對施工的各個流程進行細化與嚴密監控，確保工程質量的卓越。

3.6完善市政工程現場監管管理

市政工程的建設管理水平提升離不開監管工作的開展，建設企業需要對有關監管機制的建立健全，做到仔細的篩選有關監管機構，選擇具有監管資質的部門。在對監管機構選擇后，建設單位需要對現場工作職能進行明確，給予更多權利，進而發揮出監督管理的職能，避免違規情況的出現。除此之外，企業還需要提升監管工作人員福利待遇，吸引高素質人才參與到監管工作中，對其自身作用的有效發揮。監管機構自身還需要加強硬件投入，建立自己的質量檢測管理中心，提升數據可靠性和有效性，進而保證市政工程建設質量。最后，對監管責任制度的建立健全，將責任落實到個人身上，加強監管工作人員責任心，對自身義務的做到，監督現場情況，使得全面提升市政工程建設監管工作的效率。

結束語：

結合以上分析得知，在市政工程建設管理中，還需充分發揮出政府、專業人才、資本投入和科學技術的重要性。充分調動各方面資源，落實目標到位，通過相互交流與學習借鑒相關經驗，對現有管理制度進行不斷完善，使得市政工程建設能夠向著綠色科學可持續的方向發展。

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