基于建筑工程造價風險管理研究

劉淑杰

摘要：在城市化不斷發展的背景下，人們對建筑的質量要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質量管理難度。目前，建筑行業市場競爭激烈，如果不能有效控制建筑工程造價成本，那么就無法保證建筑工程企業的經濟效益，導致建筑工程企業在市場上的競爭力不斷下降，競爭壓力逐漸上升。工程造價可以簡單理解為工程建設成本，風險管理強調的重點是以風險分析結果為依據，并對其進行全面控制。由此可見，要想使風險管理相關工作取得預期效果，首先要對工程進行系統且全面的了解。

關鍵詞：建筑工程;造價;風險管理;策略

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

對于一個建筑工程項目來說，要想確保其順利實施，就必須進行造價成本的預算，只有控制好成本預算，才能有利于項目后續建設，進而有效地提高建筑工程的質量。為此，在進行成本預算時，就必須及時地發現風險，并做好與之相關的風險解決方案。對于預算風險管控來說，只有做好了該項工作，才能有效地提高資源的利用率，最大限度地避免不必要的資源浪費，進而實現成本合理控制，提高企業的經濟效益。

1工程造價風險特點分析

1.1 高發性

建筑工程的特點可被概括為工期長、投資多、規模大，參與工程建設的單位數量較多，這在無形中增加了影響因素的數量。對建筑工程而言，風險難以避免，相關人員可充分利用現有方法對風險進行預防，或將風險造成的經濟損失降至最低。

1.2復雜性

導致造價風險出現的因素較多，相關風險的波及范圍往往極大，對工期長且規模大的工程而言，外界因素是誘發風險的主要原因。另外，造價風險還會受到時間段、工程所在地區實際情況的影響。由此可見，復雜多變是造價風險的又一個特點。

2建筑工程造價風險管理措施分析

2.1完善組織管理機制

對于建筑工程造價成本預算管理中的風險來說，要想盡可能地規避風險，就必須強化管理工作并提出有效的管理手段，才能夠提高造價成本預算風險應對能力。為此，就必須加強建筑工程各個部門之間的聯動，強化對各個階段的把控。首先，要建立健全管理組織體系。對于建筑造價成本預算管理水平來說，要想盡可能地得到提升，就必須建立標準化的管理組織機構，并完善運行機制，才能確保管理人員實現標準化管理，進而有利于成本預算管理達到標準化效果。一般來說，管理機構在管理的過程中往往需要不斷加強對項目的創新管理。例如，管理人員的頂層就是項目組組長，下一級是副組長。要想將各項管理工作落到實處，就必須要求每一位管理人員明確基本的隸屬關系以及與之相關的組織保障機構。另外，還要不斷優化管理制度。為此，對于組織管理人員來說，為制定標準化的成本預算管理體系，就必須明確自身的工作責任，不斷優化管理體制，基于管理任務這一目標體系來合理把控可見的風險因素。

2.2加強對技術的管理

對于建筑工程造價成本預算風險來說，其在管理過程中要想盡可能地降低成本風險，就必須加強對技術的管理，并采取相應的措施，才能夠確保施工更加規范和標準，進而有效地減少失誤率?；诋斍靶蝿荩咝录夹g和新型的施工手段越來越多。對于這些新技術和新手段來說，其有效地提高了施工成本預算管理的水平，也提升了整個工程的管理效率。

2.3盡快落實動態管理

要想做到以施工質量符合建設方要求為前提，通過控制造價風險的方式，使建筑成本消耗得以顯著降低，當務之急是完善管理成本的參考制度。事實證明，只有不斷完善相關制度，才能使成本管理工作發揮出應有的作用，這對建筑經濟性的提升有重要意義。簡單來說，就是以管理制度為依據，按部就班地開展各項工作。與此同時，結合工程情況對制度內容進行優化，利用理論為實踐鋪路，將成本管理升級為動態管理，以確保工程可如期交付。除此之外，由于建筑施工涉及環節較多，各環節均有可能影響施工成本，例如人員配置、物價浮動及后期維護等。要想使管理工作更具實效性，在確定成本預算時，工作人員應對以上因素加以考慮，通過提前制訂應對方案的方式，最大限度地消除動態因素給工程造價造成的不利影響，使企業提出的成本最大化設想成為現實。

2.4將造價管理融入建筑施工

當項目進行到施工階段時，可給建筑工程帶來影響的因素將有所增多，例如，外界環境及氣候變化。此類因素不僅會阻礙施工進度、延長施工周期，而且會使施工造價發生波動，無形中增加了造價管理的難度。另外，材料消耗速度往往取決于施工進度，這就決定了一旦建筑項目無法按照預定計劃進行，造價必然會發生變化。即便國內建筑行業已全面落實限額領料的制度，由于相關制度存在空白，根據材料價格估算造價的精確度通常難以達到預期。要想解決以上問題，真正有效的方法便是引入 BIM 技術。相關人員可以結合信息資源庫所提供的數據跟進并分析材料消耗量，以免出現材料消耗量與限額領料量不符的情況。事實證明，這樣做既能降低施工成本，又能給施工質量及效果的提升帶來積極影響。

2.5 加強對各類信息的充分運用

對于建筑工程造價成本管理來說，要想讓各個流程和環節的建筑造價成本能夠控制在合理的范圍之內，就必須基于各項信息化資源并結合先進的技術，加強對各個環節的成本預算風險管理工作，才能獲得可靠的信息來源，并建立全方位的風險管理系統標準。對于外部市場的變化來說，只有掌握市場變化的相關信息，適應市場變化的規律，才能加強對項目造價成本的管理，進而有效地降低企業建筑造價成本預算的風險。

結束語

現階段，從事建筑施工相關工作的企業應對造價風險進行有力管控，明確制約風險管理功能發揮的問題，對相關人員的風控意識進行完善，真正做到以各施工環節為立足點，在完善管理制度的前提下，引入更先進的分級管理和動態管理理念，通過提升管理效率的方式以實現管理目標，為企業乃至整個行業的持續發展助力。

參考文獻

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