電力工程項目管理與工程監理的有效融合研究

周金良

摘要：對于電力工程項目來講，管理和監理工作是永遠繞不開的問題。管理監理工作之間存在異同，如何最大限度發揮兩者作用成為重要的課題。本文以電力工程項目為對象，首先分析管理監理工作的關系，隨后探討兩者融合的路徑和具體措施。

關鍵詞：項目管理;工程監理;融合

引言：電力工程項目的高質量落實，項目管理工作至關重要，同樣離不開監理工作的支持。鑒于管理與監理工作的重要性，有必要在分析兩者關系的基礎上分析融合的措施，真正發揮兩者合力的積極作用。

一、管理監理關系分析

1.差異點。電力工程項目監理工作強調對工程項目的監督，這種監督行為覆蓋到各個階段，整體呈現出覆蓋面廣、專業性強的特征。相比之下項目管理工作不僅同樣貫穿電力工程項目始終，而且管理內容也相對復雜。例如在電力工程項目全過程中需要涉及到項目規劃、質量控制、招投標管理等多個環節，這些工作均屬于項目管理的范疇，監理工作則側重于對工程項目質量安全和成本的監督。電力工程項目管理的利益屬性明顯偏強，項目管理工作需要高度關注客戶的需求，進而在客戶和單位層面實現更大規模的效益;項目監理工作與項目的利益無甚關聯，監理單位與電力工程項目方之間存在委托與被委托的關系，監理單位按照要求落實監理工作。

2.類似點。在電力工程項目管理體系中需要高度重視項目造價控制工作，把握規劃、設計、施工等各個環節的支出，保證項目造價處于合理區間。項目監理工作的任務之一在于對比預計成本和實際支出，同樣涉及到電力工程項目造價問題。另一方面，電力工程項目監理凸顯監管屬性，雖然監理范圍并不是很大，但是與項目管理工作的任務也有較多融合點，兩者共同達到監管建設行為、保證工程項目質量的目的。

二、有效融合路徑

1.結合電力工程實際。在電力工程監理工作中需要結合工程的具體情況首先要掌握電力工程的建設進度，根據進度落實情況合理調整方案，發揮電力工程監理的作用。若要保證電力工程質量，必須要做好項目管理工作與監理的充分融合。因此要對電力工程項目有充分的認識，尤其要注重電力工程項目的質量。例如在項目管理活動中，需要注意到施工質量的要求，同時配合監理工作共同保證電力工程項目的質量，最終達到兩者相互促進的效果。開展監理工作的目的不僅在于保證電力工程項目有序推進，同時要兼顧速度安全和質量的雙重需求，充分體現電力工程項目規劃的意圖以及預期達到的效果。

2.深化合作。在電力工程管理體系中要注重深化合作的作用，對于管理監理工作中的薄弱環節要加強融合力度。例如針對電力工程管理過程中暴露的問題，需要通過切實有效的討論溝通，共同探討解決難題的方案并判斷導致問題的根本所在。電力工程監理體系對于監督工作的要求相對較高，在監理體系中需要落實監督工作的各項標準，通過加大監督力度保障電力工程項目的質量。與此同時要注意多方面的協調控制，保證管理和監理資源分配的合理性，保證監理工作起到應有作用。

在電力工程項目工作中要注意揚長避短，注重發現并定位電力工程中的優勢，并在管理監理工作中不斷發揚。已知質量安全控制是電力工程項目工作的關注重點，由此關注到電力工程施工過程中可能產生的問題。工作人員應當對電力工程項目的優勢點有敏感的認知能力，在積極探索發現優勢點的基礎上進行雙方面融合，保證電力工程項目管理質量安全不斷提升。融合工作強調正確路徑的定位，在開展融合工作時需要探尋多方面的融合途徑，秉承集思廣益的原則尋求更多的融合立意，為電力工程項目建設提供更多支持。

三、多層次融合體系建設

1.淺層次融合。在淺層次融合體系中，監理單位可以根據融合的要求進行公司更名處理，突出監理單位的咨詢或者管理屬性;在公司更名的同時推動公司業務層面的擴展，不僅包括傳統的電力工程項目監理，同時將工程項目勘察設計以及招投標工作納入其中，真正實現企業業務層面的融合。更名和業務拓展行為帶來的影響非常可觀，有助于社會建立對監理單位的全新認識，突出監理單位在電力工程項目管理活動中的全面性，發揮職能融合的作用。即便沒有進行企業更名行為，也可以采用成立子公司方式拓展業務;例如很多監理公司紛紛成立服務于電力工程項目管理的子公司，總公司對子公司采取垂直管理方式，實現監理公司業務層面的創新;而且這種措施并不會改變監理公司原有的性質，真正實現公司架構體系內的管理監理融合效果，同時最大限度避免“越界”現象。監理企業可以在落實監理任務的同時，發揮項目管理的職能和作用。

2.深層次融合。困擾電力工程項目監理縱深開展的重要原因在于監理權限體系范圍較小，在電力工程項目部分環節中存在徒有虛名而無實權的現象，正常的監理工作自然無法開展，直接觸及到電力工程項目監理體系的盲點。另一方面，這些盲點對于電力工程項目可謂是非常重要，甚至直接影響到電力工程項目質量。因此在深層次融合的過程中要注意消除監理活動的盲點影響，通過加強質量監控發揮監理工作的作用，進而與項目管理工作形成良好的互補效應。

3.人力隊伍建設。監理管理融合也對相關工作人員提出更高要求，電力工程項目管理對應的人員素養標準較高，與監理工作的融合意味著人員的作用將會更加突出。從事電力工程項目咨詢、監理行業的人員需要不斷鞏固個人綜合素養和基本技能，從容應對電力工程項目監理管理工作中有可能出現的各種情況，隨時隨地保持健康的職業狀態。另外要在融合工作實踐中不斷提升個人能力和標準，為融合工作開展提供充足的人力保證。

結束語：項目管理和監理工作的重要作用不言而喻，在開展落實電力工程項目的過程中，需要找到管理監理工作的結合點，在積極融合的基礎上產生化學反應，為電力工程項目建設貢獻更多的力量。

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