化工企業技術中心的建設與作用初探

萬和江

（川化集團有限責任公司，四川成都 610301）

0 引 言

企業技術中心，是由企業設立，以服務企業為主要目的，從事與企業經營相關領域的技術論證和研究、技術開發和應用、技術咨詢、企業規劃發展研究等工作的專門部門。一般來說，企業技術中心的研究范圍涵蓋原材料進入、生產過程控制、產成品和客戶服務與反饋研究等全過程?；瘜W工業是我國國民經濟中最基礎的產業之一，通常可分為基礎化工、有機化工、精細化工、高分子化工、石油化工、醫藥化工、生物化工等，既相互獨立又相互關聯，其產品與國民經濟的方方面面都息息相關，如：農業使用的化肥、農藥，畜牧業使用的飼料添加劑、獸藥，建筑、家電、汽車領域使用的各種涂料，電子工業使用的各種電子化學品，汽車、輪船、飛機等使用的燃料和潤滑油，國防工業使用的固體和液體火箭燃料、炸藥等?？傊?，化學工業下游幾乎覆蓋了我國國民經濟的所有領域，其發展的速度通常有兩方面關鍵的制約因素：一是與國民經濟總體增長速度高度相關，二是與化工領域科技進步程度高度相關。

1 化工與科技

現代化工，是基于先進工藝、先進設備、智能控制的高技術產業，在滿足越來越嚴格的安全環保標準的同時，通過選用更經濟環保的原料、采用低能耗和低污染物排放的工藝技術與設備，提高原材料的利用率，制造質量更好和環境更友好的產品。

化工原料主要源于自然界的礦產資源和化石能源，常見的如石油、天然氣和煤，以及各種鹽鹵資源、磷礦石等，這些均屬于不可再生資源，化工生產的持續進行和產品產能的不斷擴張也意味著這些資源的逐漸減少、二氧化碳排放的增加和對環境污染的加劇。習近平主席指出，綠水青山就是金山銀山。從平穩健康可持續發展和不給子孫后代留下無法彌補的自然界創傷的角度出發，在滿足社會需求的同時，化工生產應盡可能地利用可再生資源，將工藝條件溫和、投資節省、縮短生產過程、減少能源和設備損耗、降低副產物產生和廢棄物排放作為未來化工產業的技術發展方向，而科技進步與創新的速度和程度直接影響著化工行業前進的步伐。

2 化工行業科技進步帶來的影響

化工產業的快速發展與科技進步密切相關，產業快速發展之后又能夠為行業科技創新工作提供更充足的資金、應用數據等方面的支持，從而形成良性循環。對于化工行業而言，科技進步帶來的影響主要體現在以下幾個方面。

2.1 工藝流程的改變

化工裝置工藝流程的改變是以降低生產成本為主要目的的，包括降低建設費用、直接制造費用等。以農用化學品為例，化肥尤其是氮肥的使用極大地提高了糧食產量，尿素是國內使用最廣泛的一種氮肥，最早大規模工業化生產尿素采用水溶液全循環工藝，但隨著尿素用量的迅速增加，擴大裝置產能、降低能耗、減少污染物排放、采用更經濟適用的設備和材料成為各專利技術商和生產商的共同追求，由此產生了基于水溶液全循環工藝的改良C法、二氧化碳汽提法和氨汽提法等各類尿素生產工藝，極大地促進了尿素工業的發展。

2.2 原材料的改變

原材料的改變主要取決于原料來源的易得性、可靠性、經濟性，以及工藝和裝備技術方面的突破。以丙烯生產為例，過去幾乎全部的丙烯都來自于石油加工，這對于一些缺乏石油資源而又有大量需求的國家來說，比如中國，就意味著需要大量進口石油或直接進口丙烯，而中國有豐富的煤炭資源，甲醇是煤化工領域中的一種重要產品，在合適的催化劑作用下，甲醇可以轉化為乙烯和丙烯；另外，近年來丙烷脫氫制丙烯產業也出現了爆發式增長，這對高油價時代而言，通過原材料的改變實現所需化工品的生產，無疑是一種很好的替代或補充。而這一切都是化工行業科技進步所帶來的。

2.3 產品的替代

化工產品常見的替代方式包括：在性能相似的情況下用低成本產品替代高成本產品；在價格相近的情況下用高性能產品替代低性能產品；用化學合成材料替代金屬材料；用生物基材料替代化石基材料；用環境友好型產品替代易引發環境問題的產品；用安全產品替代易燃易爆危險品等。以最近比較熱門的生物降解材料為例，過去我們常用的塑料袋和塑料包裝物多數是由聚乙烯、聚丙烯等制成，隨著其使用量的不斷增大，其已對地球的生態造成了極其惡劣的影響，甚至危及人類的生存環境，為此，我國已出臺了相關政策，要求在快消品領域必須使用可生物降解材料，其替代需求必然對生物降解材料的研發和應用形成有力地推動。

總之，化工行業的發展歷程就是科技進步的歷程與人類認識并改造世界的歷程?；ば袠I在經歷了粗放式發展的時代后，必須回歸本質，以科技為引領、以與自然和諧相處的理念推動產業的持續升級。新中國成立70多年來化學工業已取得了長足的發展，積聚了大量的經驗和財富，但我國整個化工產業仍處于亦步亦趨的狀態，在很多重要領域尚缺乏核心的、不受人控制的關鍵技術和應用，如何化解這種矛盾，加大科技創新投入、建立研發機構、培養高水平的研發隊伍將是必由之路。

3 化工企業科研機構的建設

化工行業是一個實踐性極強的行業，從設備材料的選用、生產控制、產品分析方法等，到新產品、新工藝的研究開發，都需要通過不斷的理論分析和實踐驗證，才能獲取最終的成果。尤其是新產品、新工藝的開發，需要經歷實驗室研究、小試、中試、工業放大等必要步驟，這些步驟既是逐漸加深認識的過程，也是控制研發風險的必要步驟，如果由負責化工裝置生產的技術人員去承擔開發工作，他們既沒有精力也缺乏相應的能力，因此在化工企業內部設立專門從事科技創新方面工作的機構很有必要。

3.1 功能設置

化工企業內部科研機構的名稱沒有統一的稱謂，有的企業稱作“技術中心”，有的企業稱作“研究院”，或是其他的稱謂，但無論如何稱謂，通常應滿足如圖1所示的功能要求。以下以“技術中心”這一稱謂對化工企業科研機構的具體功能設置及要求作描述。

圖1 化工企業技術中心的功能設置

3.1.1 新技術追蹤

化工企業技術中心的功能之一是新技術追蹤，即關注本企業所屬領域的技術發展及科技創新成果應用，關注重大的技術方向轉變，關注本企業競品的技術變化和性能變化，關注本企業產品或中間產品的下游應用延伸等，以及國家產業政策對本企業技術方面的影響。

3.1.2 科研開發

化工企業的科研開發包括自主開發和合作開發。自主開發主要應集中精力在本企業有技術積淀、有較大突破前景和較高保密要求的方面，以充分利用有限的人力財力物力資源取得科研成果；合作開發應著重于一些較基礎的或前瞻性的領域，這些領域一般是企業自身沒有足夠的科研能力且合作單位已取得一定的研究成果而需要繼續深入研究的。

3.1.3 成果轉化

成果轉化需要解決科研成果中試研究和工藝包編制兩方面的問題。現階段國內化工行業最缺乏的關鍵環節就是將科研成果轉化為實際應用，很多的實驗室成果由于沒有進行中試研究（或實驗室成果本身存在種種局限），化工企業害怕承擔投資風險而不敢進行應用轉化；同時，即使化工企業敢于進行應用轉化，但由于裝置規模不同，需要采用的設備和化工單元也會不同，技術提供方往往在工程設計方面缺乏經驗，無法給予工程設計單位良好的指導，因此必須將技術提供方的技術數據結合切實可行的措施，編制出一套可用于指導工程設計和生產操作等的文件——工藝包。而這兩方面的工作都需要企業的技術中心牽頭開展。

3.1.4 技術合作管理

委托開發一般是一些小眾的技術和特定的產品，企業幾乎沒有能力自主研發或自主開發風險太大，委托有研發實力的單位進行研究，以較小的代價獲取所需成果。此外，委托開發在企業科研工作起步階段還可以作為培養企業內部科研管理人員的手段，讓企業內部的科研管理人員參與全程工作，熟悉科研工作的整個流程和方法。

企業科研開發需要投入大量的資金和人力物力，科研開發的目的當然是期望帶動企業的產業（產品）升級和提升企業的經濟效益，因此，技術合作管理的另一項工作就是技術轉讓，即科研成果除企業自身應用之外，在不影響企業利益的情況下可對外轉讓，由此回收一部分資金以降低研發成本。另外，從行業層面上來說，技術轉讓可帶動行業的技術升級、擴展工藝技術和產品的市場占有率。

3.1.5 技術評審

技術評審更多是一種技術管理職能，主要是利用技術中心技術人才比較集中的優勢，特別是專家庫的優勢，對科研應用轉化和工程建設提供決策參考意見。

3.1.6 技術資料管理

科研技術資料是企業最核心的技術秘密，如果整理保管不善，可能使企業的巨額投入化為烏有；而且，科研資料本身有其特殊性，它是科研開發過程中數據、操作步驟等的記錄文稿和電子檔案，比較零碎和專業，必須由專門的機構——技術中心和專人進行整理和保存。

另外，從保護企業利益的角度出發，化工企業的一些科研成果需要用專利的形式予以保護，使企業在生產競爭中具有一定的優勢地位，避免競爭對手以較低的成本和較短的時間對本企業構成實質性威脅。所以，化工企業技術中心技術資料管理還有一項子功能就是企業專利管理，即合法合規地保護企業自身的科研成果并盡力擴大保護的范圍，充分利用專利為企業創造效益。

3.1.7 業務指導

對于較大型的化工企業來說，一般都有較多的下屬公司，也有較多的生產裝置和產品，各下屬公司的需求很難統一，故除了設立總部層面的科研機構外，針對有特殊需求的部分下屬公司也應設立研發機構，總部研發機構從業務和管理上對其予以指導，也可提供人員和資金方面的支持。

3.1.8 專家庫管理

在科研開發和成果轉化的過程中，直接參與的人員畢竟是少數，如果能集中本企業甚至外部的科研人才資源，提出優化和改進意見，對企業的科研開發和成果轉化均具有積極的作用。因此，化工企業技術中心還有一項功能就是專家庫管理。專家庫主要由具體從事技術工作的人員組成，可以是在職的，也可以是退休的，可以是內部的，也可以是外部的，專家庫管理就是通過技術中心的有效管理充分發揮行業技術人才在科技創新工作中的作用。

以上八項功能中，新技術追蹤、科研開發、成果轉化、技術資料管理是化工企業技術中心的必備功能，其他功能設置與否可根據技術中心在企業中的定位與企業的實際情況而定。

3.2 建設方式

化工企業科研機構——技術中心的建設方式可以有兩種：一是以公司總部技術中心為主，主要科研力量集中在總部；二是以分／子公司研究中心為主，總部僅負責管理。

以總部技術中心為主的科研機構建設方式，其優點在于：①研究人員可從事多領域研究，利于集中科研力量和協同工作；②設施設備可充分利用；③有利于開展關聯課題的研究；④利于節省科研費用。

以分／子公司研究中心為主的科研機構建設方式，其優點在于：①可為生產裝置提供生產運行和產品銷售技術服務；②研究人員更具有專業性和針對性；③可迅速對生產和銷售中遇到的技術問題作出反應。

以上兩種科研機構的建設方式各有千秋，哪種方式更好無定論，總的來說，總部技術中心和分／子公司研究中心應是相輔相成的關系，既分工又合作：研究課題和研發經費的確定可以由總部技術中心統一負責；重大科研項目和明確由集團承擔的項目由總部技術中心負責，其余項目可以由分／子公司研究中心負責；總部和分／子公司合作的項目可以根據具體情況確定負責單位。

當然，化工企業科研機構——技術中心的建設方式也可以考慮從以上兩方面同時著手，同步開展工作，經過一定時期的運行磨合后，再根據需要和企業具體情況確定其構建模式。

3.3 功能劃分

如果是中小規模的化工企業，或僅在總部設立有技術中心的，則技術中心的所有功能都集中在公司總部。如果設立有分／子公司研究中心，從優化管理、提高效率的角度出發，新技術追蹤、自主開發、中試研究、委托開發和科研資料管理等權限可部分下放給分／子公司。

4 技術中心的作用及主要任務要求

4.1 作 用

4.1.1 構建企業核心競爭力化工企業的核心競爭力主要體現在，有獨有的產品或生產技術、生產成本比同類企業低、產品具有市場壟斷地位等，但最本質的還是企業自身擁有技術競爭優勢，如果化工企業使用獲得性好、水平相近的技術，通常很難在生產成本和市場占有率方面大幅領先。以萬華化學集團股份有限公司為例，其前身為煙臺合成革廠，于1978年引進300×104m2／a合成革生產線［同時配套引進10kt／a異氰酸酯（MDI）裝置］，隨著行業技術的發展，其關鍵技術受制于人的劣勢越來越明顯，于是其在國家的支持下設立了國家聚氨酯工程技術研究中心，之后在聚氨酯領域取得了多項重要技術成就，現今已具備與國際頂級巨頭抗衡的實力，這是國內化工企業設置技術中心后核心競爭力增強的標桿與典范。

4.1.2 提升企業經濟效益

化工企業的經濟效益易受市場波動、國家政策和國際政治經濟形勢的影響，如果自身不具備一定的抗風險能力，企業很難生存。以硝酸銨生產企業為例，硝酸銨作為一種民爆物品，國家有嚴格的管制措施，本世紀初農用硝酸銨非法使用和濫用嚴重，后來國家對出廠硝酸銨產品的抗爆性提出了要求，當時川化集團有限責任公司積極組織進行技術研發，率先研制出硝酸銨抗爆劑并應用于硝酸銨的實際生產，不僅確保了企業自身硝酸銨產品的生產和銷售不受影響，而且其硝酸銨抗爆劑對外銷售獲得了較好的經濟效益。

4.1.3 促進企業的長遠發展

化工企業要保持長遠穩定的發展，應始終圍繞主業并不斷拓展，在穩固主業的基礎上，不斷改進工藝技術、優化或改變原料結構、延伸產業鏈、開發新的產品和副產物應用。仍以萬華化學集團股份有限公司為例，其一直堅持以聚氨酯產業為主業，不斷展開上下游領域的相關研究，通過多年的技術研究并形成了聯系緊密而龐大的產業集群，奠定并鞏固了其聚氨酯行業龍頭企業的地位。

4.1.4 強化基礎研究向生產應用的轉化

現今中國每年都有大量的科技成果涌現，專利申報數量居于世界前列，但需要大量的有理論水平和豐富工程實踐經驗的科技人員去完成工程轉化，完善從小試、中試到工業化裝置的全部環節。因此，化工企業技術中心最重要的一個作用是牽頭并推動一些基礎科研成果或前瞻性科研成果實現產業化，并對現有生產裝置進行技術改造。總之，化工企業技術中心應成為現代化工企業內部構架中最重要的組成部分之一，其作用的充分發揮對提升我國在化工技術領域的國際競爭力意義重大。

4.2 主要任務要求

企業技術中心承擔的主要任務應適合企業的發展需要和整體利益，據技術中心在化工企業中的定位和功能設置，其主要任務應涵蓋以下內容：①負責本企業的科研管理工作，參與委托和聯合研究科研項目的研發管理；②調研本企業包括分／子公司的科研需求，根據企業的發展規劃，確定科研選題，并自主或聯合開展科研開發工作；③廣泛聯絡大學、科研院所，多渠道、全方位獲取行業及關聯行業的相關信息；④選擇符合企業所在行業發展方向、具有較強實力的大學和科研院所建設聯合實驗室，并培養企業自己的研發人員；⑤負責中試平臺的建設管理，推動自研、引進消化科研成果的應用轉化。

5 結束語

化學工業是我國國民經濟中最基礎的產業之一，化工企業作為我國化工行業科技進步的推動者與實踐者，不少的企業，特別是大型化工企業，在其內部設置有科研機構——技術中心，但由于種種原因及近十年的行業產能結構調整等導致的企業盈利能力下降，不少的化工企業，即使設置有技術中心，也存在建設模式混亂、功能不全、主要任務不清等問題，使得技術中心應有的功能發揮有限甚至形同虛設。因此，探索化工企業技術中心的功能設置、建設模式、主要任務要求等，對于明確技術中心的作用和工作任務非常重要。希望上述關于化工企業技術中心建設和作用的初探，能起到拋磚引玉的作用，能對化工企業科研機構——技術中心的建設及其效能的真正發揮起到一定的促進作用。