建筑施工進度管理與控制策略

范淑芳

重慶杭虹建筑工程有限公司

1 引言

工程建設項目中，進度管理與控制工作非常重要，是一項非常復雜的工作，也是工程建設中三大目標的重要組成部分。進度控制管理是一個項目的基礎，必須做好該項工作，這樣有利于保證施工順利有序進行，保質保量完成施工任務，進而實現預期投資效益。

2 工程概況

某房屋建筑工程項目占地29822m2，總建筑面積19.61×104萬平方米，包括1#、2#辦公樓和3#、4#、5#、6#住宅樓以及地下二層車庫及部分室外工程，設計使用年限為50年。其中本項目的地基與基礎設計等級為丙級，以樁基筏板為基礎。

3 建筑工程施工階段的進度管控

在開展建筑工程項目施工進度管理工作時，其核心內容為在施工之前編制好施工總體進度計劃，審核批準以后嚴格按照計劃完成各項工作任務，進度計劃應盡量詳細。在實施進度計劃時，采取有效的措施做好實際施工進度的跟蹤監管工作，并與施工計劃進行對比，找到其中存在的不足之處，查找原因，做好承包商、監理單位和相關部門的協調工作。依據實際的施工情況來及時調整計劃。在建筑工程施工時，該過程要經過多次的循環直到整個工程完成竣工驗收為止。施工進度管理與控制的具體情況詳見圖1。

4 建筑工程施工階段進度管控的常見問題

4.1 缺少完善的項目計劃

如今所有的建筑工程項目都缺少完善的施工進度計劃，施工人員對整個工程進度情況的了解比較片面，造成這種情況的主要原因為項目經理只是對施工流程和施工計劃有所了解，并沒有針對具體的施工情況開展高效的管理工作。

4.2 承包商考慮不周

在建筑工程施工的過程中，整個工程的施工進度會受到很多因素的影響。例如：施工圖紙設計單位、監理單位、建設單位等相關負責人所造成的人為因素影響，假如這些人為因素得不到有效的處理，就會給施工進度帶來嚴重的影響。施工圖紙變更等客觀因素也會給施工造成一定程度的威脅，出現施工中止的情況，嚴重制約著工程的進度，進而無法在規定時間內交工。自然災害、天氣因素等也會使施工受到影響，因此要全面考慮所有影響因素[1]。然而在實際施工時，承包商對這些因素考慮不周，只能采取增人、加班的方式來追趕工期。

4.3 承包商的管理水平有限

要想使施工現場變得井然有序，就要制定完善的施工管理機制，聘請經驗豐富的項目經理人和具有較強責任心的監理人員，充分調動所有施工人員的工作積極性和主動性，使整個工程在規定時間內交工。絕大多數的承包商沒有學習過專業的建筑類知識，對施工管理和施工控制的理解過于片面，依據自身多年積累的經驗來制定進度計劃，在這種情況下制定的計劃很難取得最佳的效果，還會導致資源浪費。承包商在參加專業技能培訓活動以后，熟練使用各種項目管理軟件，不僅提升了建筑工程的施工效率和施工質量，而且使傳統施工管理方法無法解決的問題迎刃而解。在投入使用先進的軟件系統以后，關鍵路徑計算變得更加便捷，優化了各類資源，確保整個工程保質保量按時完成。

5 完善建筑工程施工階段進度管控的建議

目前，我國使用的施工進度管理辦法還需進一步提升，取長補短，在確保建筑工程項目按時交工的同時，推動項目朝著更加先進的方向發展。

5.1 組建高效的管理團隊

在施工以前，組建一支高素質的項目施工管理團隊，誠聘高素質的項目經理和施工人員。項目經理是建筑工程施工項目進度管理的主要負責人，科學劃分施工進度目標，責任落實到人。制定完善的考核管理體系，采取激勵的管理辦法，注重提升管理手段和管理理念的科學性和實效性，保證建筑工程的施工進度[2]。

5.2 編制施工進度計劃

如今建筑工程市場逐漸實現了規范化管理，建筑工程的施工進度和施工質量受事前準備工作的影響非常明顯，所以，要落實好施工階段的進度計劃編制工作，在確保施工質量的前提下，嚴格按照施工進度施工，保證整個工程按時交工。在施工階段編制施工計劃時，要遵循以下幾點原則：（1）全面分析施工圖紙和工程量信息，明確工作內容，防止在編制施工進度計劃時出現對施工范圍掌握不準確的情況；（2）仔細分析施工合同，對施工進度和施工工期等要求做到了然于心，在施工計劃中體現出建筑工程方面的相關要求；（3）完善建筑工程分解結構，仔細分析每一個施工工序，對施工進度的控制和管理、工程價款的撥付等做好詳細的計劃；（4）依據建筑工程的實際情況，科學設置施工時間；（5）深刻剖析建筑工程各項工作之間的關系，協調好各項工作任務；（6）依據檢查結果調整施工計劃，確保整個工程按時交工。

5.3 做好施工進度計劃管理工作

在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工任務，因此做好施工進度計劃管理非常關鍵[3]。進度計劃管理的優勢體現為全面掌控所有工程建設信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎。在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規律，從整個工程的實際情況出發，優化升級施工進度計劃，使其發揮出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關注重要的管理活動，比如施工現場的管理、人員與機械設備的動遷等，科學設置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務對象和工程進展情況的角度出發，使用先粗后細的形式，按照四個層級來細化和分解施工進度計劃，最大程度滿足執行層、管理層和決策層的各項需求。

5.4 全面考慮各種風險源和影響因素

承包商在對建筑工程施工時可能會發生的各種風險和影響施工進度的因素考慮不夠全面，因此要采取積極的措施解決此類問題，通過不斷完善施工現場的各項安全監管機制，全面考慮所有的風險源，嚴格管理施工現場的各項安全技術管理設施，確保每一道施工工序全部滿足安全標準，預測可能會出現的安全事故問題，采取有效的措施予以處理，將施工現場安全事故的發生幾率控制在最小范圍之內。認真考慮和分析可能出現的影響施工進度因素，施工現場的天氣條件、項目管理人員、施工區域的百姓和政府部門、施工人員和施工單位等都會給施工進度帶來嚴重的影響。充分了解所有影響施工進度的因素，制定完善的應急預案，防止在遇到突發事件以后所有人員手足無措，從而導致嚴重的后果[4]。

5.5 創造良好的施工環境

要想保證施工進度，就要有良好的施工環境為其作保證，承包商要將施工環境管理工作放在重要位置，從建筑工程的初期準備階段開始直到整個工程完成竣工驗收，積極采取措施，高效管控施工環境，為建筑工程施工進度管理工作奠定堅實的基礎。施工環境與施工地區居民和當地政府部門的支持密不可分，所有的建筑工程項目都會有支持者和反對者存在，因此政府部門要做好協調工作，政府部門要對整個工程建設做好正面的宣傳工作，使整個工程能夠如期完工。建筑工程施工區域的居民也要有長遠的發展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地產開發建設的過程中會涉及占地的問題，政府部門在經過協商以后會給占地居民一定的經濟補償，協調好各部門之間的關系，居民不能因占地多少而阻礙工程建設施工。當地政府部門要與工程建設承包商共同處理原材料和水資源的購買問題，為建筑工程順利施工做好前期準備工作，保證建筑工程的施工進度。

5.6 提高管理者和技術人員的綜合素質

建筑工程施工現場的監理人員要清楚了解整個建筑工程的安全生產法律法規和各項規章制度，做好施工現場的安全監督工作也是監理人員的分內事情和職責之所在。施工監理人員應高度重視施工人員的生命財產安全，規范施工人員的行為，發揮好監督管理人員的職責，為整個建筑工程的順利施工保駕護航。施工單位將培養高素質的專業技術人才放在首要位置上，制定出科學合理的施工進度計劃，不斷引進新技術、新方法，將施工成本投入控制到最少，使整個建筑工程能夠如期交工。

6 結束語

在激烈的市場環境中，施工進度充分體現出了施工企業的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業帶來嚴重的負面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業的經濟效益和社會效益。在開展建筑工程項目施工進度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學設置施工計劃，使整個建筑項目的施工質量與設計的標準保持高度的統一。在開展建筑工程施工進度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標。