加速的數字化推動EPC的變革浪潮

文/ Paul Donnelly，竺建敏

數字化項目的加速將從根本上改變EPC競標和執行項目工作的方式——疫情帶來的經濟不確定性使原本就舉步維艱的工程、采購和施工（EPC）行業雪上加霜。疫情之前，EPC就面臨許多艱巨的挑戰，包括其服務的可預見商品化，經常性的成本超支和進度延期，一次性總付項目的風險和不到2%的平均凈利潤。

為了從疫情中恢復，盡管EPC公司已經在削減成本，要克服這些長期不利趨勢，他們必須加快數字化進程。如果成功的話，這些公司可以提高盈利能力并進入新的服務領域。

制定計劃

目前，我們看到一些數字化加速的跡象。在麥肯錫最近開展的一項題為《工程建設行業的下一個常態》的調查中，2/3的工程建設行業受訪者認為，疫情將加速行業轉型，一半的受訪者為迎合市場趨勢已增加了投資。

EPC公司數字化舉措的共同要素可分為4個關鍵領域，即數據中心化、技術整合、數據流自動化和數字孿生服務的實現。

在數據中心化方面，創建、管理和共享工程數據的工作流程需要從文檔為中心轉向以數據為中心。這意味著更少地依賴文檔來存儲和共享信息。這也意味著將常見可交付成果分解為包含在這些文檔中的數據，使其更易于審查和使用。此外，還能更容易、更快捷管理變更和移交給下游參與者。

第2個關鍵領域是技術整合。這里的驅動力是推動整合和簡化技術平臺、應用程序和軟件，以減少復雜性和消除冗余。大多數工程部門都在使用150多種獨特的軟件和技術。從解決方案級應用程序到一級供應商，再到自主開發的應用程序和小型利基工具，它通常被稱為技術的“鳥巢”——連接應用和自動化數據流的希望渺茫。

通過標準化并在戰略上依賴關鍵的一級軟件供應商，消除冗余，并使用更嚴格的標準支持較小的利基應用程序，首席信息官和工程主管可以簡化他們所依賴的軟件環境。

第3個重點領域是數據的自動化和數據的重復使用。EPC有機會連接應用程序和數據源，實現信息流的自動化，并在EPC過程的各個階段重新使用數據。一旦對軟件產品組合進行了合理化和整合，即可開始整合其余應用程序。

第4個優先領域是利用數字信息，通過創建和維護數字孿生獲得額外的增值服務。

EPC應該考慮利用數字工程和運營數據，在運營期間提供基于數字孿生的增值服務。用于設計和建造工廠的相同工程數據可用于提高裝置開車效率、增強培訓和運營能力，同時為這些公司提供額外和多樣化收入來源。

數字孿生

數字項目信息有助于創建和交付真正的數字孿生，而數字孿生可用于支持這些新服務的交付。實體資產及其運行條件資產的數字孿生是實體設備數據的數字表示和有關該實體設備中發生的過程信息的結合。

在某種意義上，數字孿生是對一個物理對象或工藝流程的歷史、當前和未來行為的不斷發展的數字描述，它有助于優化業務性能。

我們可以從3個層面仔細察看數字孿生：

1.工廠數字孿生提供工廠的設備和工藝模型，以及相關成本計算數據。它通常用于工廠設計、消除瓶頸和改造，以及在運營和維護期間調整資產的運行。它可以離線部署或在線部署，并根據工廠的運行條件進行校準，實現自主模型調整。

2.運營卓越數字孿生支持從業務層面到控制層面的工廠運營。這些數字孿生為業務決策提供信息，如原油選擇和產品交易，以及質量、產量、能源使用、排放合規和安全方面的技術決策及優化。

3.工廠質量和風險評估可提供設備和資產的健康狀況、風險概況和故障根源的未來視圖，以改善正常運行時間和運營完整性。

數字化推動長期效益

在2020年之前，大多數EPC已經開始在業務領域實施數字化舉措。由于不確定的市場環境可能會繼續，數字化舉措正在加速，并將改變EPC競標和執行項目工作的方式：將項目移交給客戶，并在項目全生命周期內繼續支持這些項目。數字化還能促進與業主的合作，為生態系統帶來新的價值，同時提高資產的質量和可持續發展。

數字化項目的加速將從根本上改變EPC競標和執行項目工作的方式，并最終改變它們在每個項目的全生命周期內移交和繼續提供支持的方式，從而使資產運行更快、更環保、更安全以及更長久。 ●