淺談如何加強宜君國有生態林場人才隊伍建設

王 濤 李 剛

（1.陜西省宜君縣哭泉國有生態林場，陜西 宜君 727209；2.江蘇省鹽城市大豐區林業工作站，江蘇 鹽城 24100）

國有林場擔任著對國家森林資源的保護和培育的重任，是林業領域當中較為基層的事業單位。國有林場的作用主要表現在對于森林資源的培育和保護、對于生態環境的改善以及促進地方的經濟發展等一些方面。但是因為目前的國有林業的工作當中，工作環境比較差而且收入并不高，這就導致從事國有林業行業的人才少之又少。所以為了改變當前的這種局面，就需要對國有林場進行改革，加大力度培養相關人才、提升用人機制的活力性、調動職工的工作積極性是我們需要重點研究的話題。

1.陜西省宜君縣國有林場的概況

陜西省宜君縣的土地面積為1531平方千米，整個縣有四個國有林場，經營面積是7.69萬公頃，這當中的林業使用土地面積是7.59萬公頃。近些年來，陜西省宜君縣的四個國有林場緊緊環繞著國家林業的發展戰略部署，在造林綠化和對森林資源的保護工作上下了很大的功夫，對于不法分子破壞森林資源的違法行為，采取全面制止和零容忍態度，給予不法分子相應的懲罰。在這樣的工作力度下，相繼建設了一些林業精品工程，全縣的森林面積在不斷地擴大，進而從很大程度上提高了森林的覆蓋率。在這樣的情形下，不斷地發展幼苗、核桃以及森林旅游等林業產業，在林業科技上進行大力地培訓和推廣工作，使得林場的發展取得了很大的成就。

2.國有林場發展存在的主要問題

2.1 森林質量下降

國有森林資源在多年的開發和利用下，不斷地降低，這樣發展下去很可能會使國有森林資源造成枯竭。根據相關的調查表明，成熟的森林面積只占整個森林面積的4%-5%，這樣的數量是非常不樂觀的。

2.2 基礎設施建設滯后

當前有比較多的國有林場基礎設施都比較落后，設備老化比較嚴重。即使國家對當前的國有林場基礎設施建設有一定的重視程度，但是現代化設備在國有林場中的應用還是比較少。并且因為資金短缺，所以林場的道路建設遲遲沒有落實，這些情況很大程度影響了國有林場的正常運營和發展。

2.3 職工老齡化，文化程度普遍較低

隨著社會主義現代化建設的快速發展，林業人才對國有林場經營管理的貢獻也越來越明顯。當前很多的國有林場的職工有很多都是在附近的村民招工或者是子女來代替上崗，因此老齡化的問題比較明顯，而且學歷普遍不高，缺少專業的技術人才，條件好一些的林場常常會因為當地編制緊缺的限制，導致人才不能夠進入。而一些條件差一些的林場更是無人問津，留不住人才。

3.人才隊伍建設的措施

國有林場可以說是我國林業建設領域當中的主要角色，而且國有林場在促進我國當前的生態文明建設上有著很重要的作用。目前來看，國有林場在人力資源管理方面還是存在著很多的不足之處，這些人力資源管理上的不足導致了林場的人力資源管理不能夠進行有效的配置，人力資源的浪費以及人力資源短缺的問題在林場職能的高效發揮上產生了很不利的影響。所以，為了改變當前的這種局面，就需要充分地了解當前林場的實際情況，采取相應的有效措施。

3.1 轉變人力資源管理理念

就當前的發展形勢來看，國有林場的相關管理者自身要有一個以人為本的具有科學性的發展觀，在人力資源的開發和管理工作上給予足夠的重視，力求使人力資源的開發和管理朝著常態化的方向發展。要加強自身對人力資源開發的主動性、責任感和緊迫感。不單是相關的國有林場管理人員需要有以人為本的觀念，當代的人力資源管理皆是如此，都應該堅持以人為本的管理觀念，將人民的勞動能力當成能夠用來進行開發、成長和增值的資本。要利用培訓的方式來將人的潛力開發出來，給人才創造一個合適的成長和進步的環境。

3.2 優化崗位設置，提升人員管理能力

結合目前國有林場的主要情況和其在發展上的要求，全面的優化管理、專業技術和工勤技能三方面的崗位比例，按照實際的需求來設置崗位，在干部和工人的分配上要具有充分的合理性，將人才的能力和其主觀能動性以最大化的程度上發揮出來。而且在職工的崗位分配上，相關的分配人員應該充分結合人才的專業知識、性格特點以及能力特長，對其進行評估，從而使崗位的分配上有一定的依據性。除此之外，對于不同的崗位要有不同的明確要求，并且要制定相應的崗位說明書，說明書的作用是用來規范相應崗位人員的行為，說明書盡量做到詳細，明確每個崗位的職責，使每個職工都能對自己的崗位有一個明確的認識，做好自己的本職工作。而且應該做好晉升的崗位評估，這樣就給人才的引進創造很好的平臺。

3.3 利用績效考核，完善人才獎勵機制

在人力資源的管理當中，績效考核是不可缺少的一部分。績效考核對于一個單位的發展有著很重要的影響，它也關系到對員工的激勵以及對人員的調配。建立具有科學性和完善性的考核管理體系，將部門的職責、崗位職責、工作任務、出勤情況和工作上的完成程度結合在一起，將其作為考核的主要評價內容。值得注意的是，部分崗位不能夠細化和量化，所以不應該強制性地對個人進行考核，在特殊的必要情況下，可以對其整個部門進行考核。考核的形式應該具有多層次性和多方面性，在層次上，可以分為自我總結、績效分析、部門內部評價和領導的決策，建立一個多種層次結合在一起的考核體系。在進行考核的過程當中，相關的考核執行人員一定要嚴格地執行考核程序，因為考核的最終目的還是為了能夠提高人才的能力，充分發揚民主，積極地采納職工提出的好的建議，不斷地討論和優化考核制度，在進行考核的過程中做到公平公正，使考核的結果更具客觀性和準確性。而且，根據考核的結果，可以對職工的薪資以及崗位做出相應調整，調動職工的爭優意識，提高干部職工在工作上的積極性。

3.4 拓寬人才引進渠道，營造良好的成長環境

從開展公開招聘一直到現在，國有林場的應聘人員一直都不是很多，個別的招聘崗位上，甚至都沒有應聘人員前來報名。這種現象的發生，確切來說，是目前的社會對于國有林場的了解程度比較淺，導致高校的應屆畢業生很少考慮甚至是未曾考慮到林場工作。要想解決這種問題，國有林場的相關人力資源部門應該采取一些應對措施改善這種局面，比如可以在畢業季之前將招聘文案做好，將所做好的文案宣傳到有關高校，這樣的方式能夠從很大程度上加深社會對于林場的了解和認識，而且國有林場的人力資源部門也可以和相關的高校進行協商，使學校能夠幫助推廣和宣傳國有林場的工作，鼓勵應屆畢業生到國有林場學習，通過拓寬招聘渠道的方式來引進更多的有關人才。在進行人才引進之前，國有林場的相關部門要給人才創造一個良好穩定的就業成長空間，使人才在進入國有林場的工作后有充分發揮自身才能的平臺。

3.5 做好人才發展計劃，加強教育培訓

在人力資源的開發當中，對員工進行定期的培訓是其中非常重要也是非常有效的一個途徑，而且也是相關事業單位保持自身活力的基礎。國有林場，在干部職工培訓方面一定要給予足夠的重視，積極地幫助干部職工對自身的職業有一個良好的規劃，提升干部職工的專業技能和業務能力，建立完善的崗位晉升機制，對于表現優異并且業務水平非常穩定的職工可以給予相應的崗位晉升，從而給干部職工開拓更為廣闊的職業視野。

4.結束語

總的來說，人才建設才是當前我國國有林場的穩定發展和持續運行的重要工作。國有林場需要建立完善的人力資源管理體系，提高干部職工的積極性和主觀能動性，使其將自己的優勢充分地發揮出來，不斷地激發其潛能，從多個方面優化和提升人力資源的配置水平，制定完善健全的人才競爭機制，培養職工干部的危機感和爭優意識。