種植業企業成本管理的思路探討

楊麗珍

(內蒙古豐鎮市農牧和科技局，內蒙古 烏蘭察布 012199)

因為國內大部分種植業企業通常會受到以往經營方式或者是管理體系所帶來的影響，就導致他們的成本投入總量慢慢增多，但其經營利潤卻在逐漸地下滑。所以，在達成創新和改革的環節中，就應該開展成本控制的相關工作，同時應用新型的科技技術，以此來讓工作人員形成正確的綠色種植理念，慢慢為種植業企業創造越來越多的經濟價值和經濟利益，進而在激烈的市場競爭中占據主導地位。為此，文章首先對種植業企業成本管理中存在的問題作出論述，然后給出有效的完善和優化策略，希望可以為相關人士提供一定的幫助。

1.種植業企業成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理仍舊有著誤區

對于整個種植業企業內部的生產工作而言，其擁有著較高的特殊性，生產的時間十分漫長。而對于各個產品的消耗總量而言，生物資產往往要通過出苗期、拔節抽穗期以及成熟期才能夠銷售。大部分企業在開展成本管理工作的環節中，都覺得成本就是規范化的成本核算工作，想要在第一時間做好入賬處理，編制合理化的數據成本報表，研究歷史成本和目標成本之間有著哪些差異，以此來明確最終的成本業績。因此，種植業企業就應該對歷史成本的計量給予高度注重，優化成本管理體系，完成規范的核算工作，防止產生徇私舞弊的情況，致使成本大范圍的消耗。

1.2 成本管理結構老化，成本投入增加

有部分種植業企業還仍舊有著管理人員結構并不科學、成本管理的核心依然注重事情結束以后的歷史數據分析這一方面的問題，卻不能逐漸延伸到工作開始以前的預測、工作過程中的管控和工作結束以后的考核階段。所以，在進行農業生產活動的環節中，有很大概率會產生成本增多的情況，這主要是由于用工成本有了大幅度的提升，大部分企業都認為人工成本所占據的支出比例過大。

1.3 成本信息嚴重滯后

因為種植業企業內部的成本信息管理還有著嚴重的滯后性，所以就無法在第一時間進行成本管理工作，這就導致企業不能做出任何的調整優化處理，更是讓企業內部管理階層的人員并沒有對其給予高度關注。除此之外，成本管理的相關部門并未明確設立，往往是讓財務人員來進行兼職，即便是在第一時間發現了風險，但也并不具備相應的權限來進行解決。

2.優化種植業企業成本管理的策略

2.1 建立成本效益觀，落實綠色生態理念

種植業企業若是想逐漸增強成本管理的實際效率，就應該具備一個正確的成本效益意識。企業所實施的成本管理工作，不只是想要一味地減少企業在材料采購方面的資金投入，而是較為關注農業種植產業生產和加工流程中的各個計劃，還需要制定出一連串的成本控制目標，完成好相應的調節和控制工作。在農業企業不斷創新和改革的大環境下，要求農業企業從原材料成本、環境上的成本以及技術工藝的成本等等諸多方面開始著手，完成好整個環節的成本控制工作。將成本效益意識當作重要基礎，不停優化綠色生態環境本身的管理工作。因為種植業企業內部的生產和加工工作往往是依賴于自然資源，所以若是對自然資源進行有效地保護，就可以不斷增加企業本身的附加產值，進而減少諸多方面、各個流程的資金支出。只要建立一個全新的將生態效益或者是綠色理念當作前提的生產模式，就能夠達成既定的發展目標和發展效果。

2.2 合理增加科技、服務的比例，達成集中采購

農業種植產業在開展成本管理的環節中，不能只是依賴于減少生產成本投入的辦法，而是需要將創新當作重點，以此來不停增加農產品本身的經濟價值，讓農業企業內部的成本管控力度獲得相應的提升。在市場環境和消費者需求逐漸變化的基礎上，農業產品的外部包裝、外觀設計、產品質量甚至是服務等等影響因素，都會讓市場價格出現某種程度的波動。企業應該加大自己的成本管控強度，以此來在后續階段的營銷環節中獲得越來越多的經濟效益，進而對生產經營活動的各個環節進行嚴格的管理。在這一前提下，企業還需要借助集中采購的手段，讓農業生產方面的所有資料成本都能夠不斷地下滑。因為如今農業生產資料本身的市場價格正處在日益增長的階段，所以就讓生產成本的投入受到了一定的影響。所以，種植業產業在開展采購工作的過程中，就應該集中完成比價，對于數量十分大的產品來說，就能夠應用招投標的辦法，如此就可以牢牢地掌控整個市場價格的主導權，防止產生價格迅速上漲的情況。

2.3 以科技創新為主，減少人工成本的支出

對于整個種植業產業而言，環境方面的成本支出和人工方面的成本支出都是十分重要的部分，同樣屬于農產品成本當中占比尤為高的內容。企業若是想達成既定的成本管理的相關目標，就應該從生產規模、生產效率以及人工成本支出等等諸多方面開始著手，確保經濟效益可以獲得更大的提升。比如，對農業科技進行有效的創新，對育種技術進行充分地研發，讓農產品本身的產量獲得提升，且輔助種植業產業在一樣的人工成本條件下，研發出產量十分高的農產品，如此就能夠彌補以往企業所耗費的人工成本支出。最后，企業應該利用多種新型的設備和技術，做好生產工作的監督與控制工作。但最為需要注意的是，企業一定要對資產進行嚴格的監管，科學應用監控設備對整個庫房或者是物資等等開展全方位的監督。在增強監督效果的前提下，減少管理成本的實際消耗總量。

2.4 擴大生產管理面積，提高農業機械化程度

在社會經濟水平不斷提升的大環境下，國內各個產業都存在著人工工資大幅度上漲、吸收人才尤為困難的情況，與之相對的養老保險、醫療保險甚至是失業險等等都產生了不斷上漲的問題。所以，合理的擴充生產區管理面積，就可以在某種程度上減少管理成本的大范圍支出，真正增強工作人員的實際工作效果。與此同時，應用新型的農業設備或者是機械化設備，還可以有效降低企業對人工的依賴程度。如今時期，農業種植業在開展生產工作的環節中，十分注重調度非重要崗位員工完成施肥、拔草以及播灑農藥等等零碎的工作，其確實占據著較大的支出比重，工作人員的任務量更是出現了不穩定的情況，這就導致管理人員工作的實施面對著較大的阻礙。因此，種植業企業就應該主動達成內部的改革，應用農業機械化本身所具有的優勢，在機械噴灑藥品、壯苗除草、澆水施肥等等諸多方面進行科學的利用，以此來不斷減少人工成本的實際支出總量。

2.5 實施目標成本管理，加快信息化建設腳步

若是想達成種植業產業所制定的戰略目標，企業就一定要明確自己需要努力的目標利潤，根據自己的具體情況，對目標成本進行合理的確定。在對目標成本進行制定的環節中，需要考慮到種植業產業和整個供應市場之間的競爭、生產技術的嚴格化管理、上下階層的良好溝通等等，如此就能夠實現既定的減少成本支出的相關目標。在目標成本管理正式落實的環節中，最為主要的工作內容就是確保收集加工工作有著較高的及時性和精準性，且建立一個完善的財務信息化平臺，讓員工達成正確的認知，確保資金應用可以在第一時間入賬。在這一前提下，充分應用財務軟件，可以對財務數據做好一定的儲存和分析，同時制作出完善的財務報表。從大量的系統當中，徹底消除生產資料消耗總量過大的問題，以畝消耗量為主完成相應的計量工作。在對目標成本數據和歷史數據進行比較和分析的前提下，加強企業和技術人員之間的溝通，對目標成本的具體落實程度做出嚴格的考察，對目標成本的實際完成程度開展合理的評估。

結束語

綜上所述，在社會經濟不斷發展的環節中，農業產業始終是我國的第一產業。所以，在科學技術日益進步的大環境下，種植業企業內部的管理工作就必須應用針對性較強的控制方式才可以增強自己的核心競爭力。因為，大部分種植業企業通常都會受到以往管理思想所帶來的束縛，導致成本管理工作仍舊有著較多的問題。所以，企業就一定要應用各種各樣的成本管理方式，開展集中化采購，以此來減少人工成本的不斷支出。在擴充生產區管理面積的同時，增加工業機械化程度，提高信息化發展的實際速度，慢慢達成既定的效益最大化的目標。