EPC總承包模式下深圳市龍華區(qū)人才住房項目裝配式建筑技術(shù)體系與設(shè)計管理實踐

胡孟輝 楊智鋒

摘要：深圳市龍華人才安居有限公司是深圳市龍華區(qū)人才住房建設(shè)的專營機(jī)構(gòu)，在建的裝配式人才住房總建面超過76萬平方米，設(shè)計中的裝配式項目總建面超過100萬平方米，所有項目均采用“小EPC管理+裝配式技術(shù)”的模式。通過在項目建設(shè)過程中的不斷實踐和完善，筆者總結(jié)了小EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計管理經(jīng)驗，并建立了龍華區(qū)人才住房項目裝配式建筑技術(shù)體系。

關(guān)鍵詞：EPC;深圳人才住房;裝配式建筑技術(shù)體系;設(shè)計管理實踐

引言

深圳市龍華人才安居有限公司目前在建的裝配式建筑項目共8個，在建及規(guī)劃設(shè)計中的裝配式建筑總面積超過176萬平方米，所有項目均采用“小EPC管理+裝配式技術(shù)”的模式。小EPC發(fā)包模式下，由建設(shè)單位編制裝配式建筑技術(shù)體系，在EPC招標(biāo)時即在招標(biāo)文件中明確建設(shè)單位對裝配式建筑的技術(shù)措施，將有利于EPC單位中標(biāo)后快速按照建設(shè)方的技術(shù)目標(biāo)推進(jìn)項目建設(shè)。

1EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計管理經(jīng)驗

1.1EPC總承包模式的分類

根據(jù)EPC招標(biāo)前建筑設(shè)計深度的不同，公司將EPC發(fā)包模式分成“小EPC發(fā)包模式”和小“大EPC發(fā)包模式”兩類。小EPC建設(shè)模式即為：EPC招標(biāo)前由建設(shè)單位提供建筑主體初步設(shè)計深度的招標(biāo)圖、EPC建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，定標(biāo)后由EPC總承包單位完成初步設(shè)計優(yōu)化（含裝配式設(shè)計認(rèn)證）、施工圖設(shè)計（含專項設(shè)計和二次深化設(shè)計）、采購、施工、交付等的設(shè)計和施工一體化總承包模式。大EPC建設(shè)模式即為：按照建設(shè)單位提供的EPC建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件要求（建設(shè)單位不提供設(shè)計文件），由EPC總承包單位完成從方案到施工圖的全過程設(shè)計（含專項設(shè)計和二次深化設(shè)計）、采購、施工、交付等的設(shè)計和施工一體化總承包模式。考慮到國內(nèi)EPC工程總承包模式尚處于起步階段，EPC單位多為施工單位轉(zhuǎn)型而來，通常由施工單位牽頭、聯(lián)合設(shè)計單位組成，目前公司所有項目均采用小EPC發(fā)包模式。

1.2小EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計管理經(jīng)驗

采用小EPC發(fā)包模式時，將設(shè)計分成EPC招標(biāo)前設(shè)計和EPC招標(biāo)后設(shè)計兩個階段，EPC招標(biāo)前設(shè)計階段是由建筑方案設(shè)計單位完成建筑方案與初步設(shè)計（含超限審查評審及基礎(chǔ)工程施工圖設(shè)計），EPC招標(biāo)后設(shè)計階段是由EPC單位完成初步設(shè)計深化、施工圖設(shè)計等剩余所有設(shè)計內(nèi)容（包括各專項設(shè)計和二次深化設(shè)計）。

早期因缺乏對EPC發(fā)包模式的管理經(jīng)驗，在EPC招標(biāo)前由建筑方案設(shè)計單位編制一版深圳市裝配式建筑設(shè)計階段評分表及預(yù)制構(gòu)件拆分方案，以該評分表及拆分方案作為建筑初步設(shè)計的依據(jù)并作為EPC招標(biāo)文件技術(shù)文件。由于方案設(shè)計單位對裝配式設(shè)計設(shè)計不夠?qū)I(yè)，編制的裝配式建筑設(shè)計階段評分表以及裝配式拆分方案相對隨意且深度不足。在確定EPC單位確定之后，由于EPC單位是進(jìn)行裝配式技術(shù)認(rèn)定的責(zé)任單位，其往往從自身利益的角度出發(fā)，重新編制一版裝配式建筑設(shè)計階段評分表及裝配式拆分方案。往往前后兩版裝配式技術(shù)文件會存在一定差異，使得存在EPC單位裝配式優(yōu)化空間偏大或者向建設(shè)單位進(jìn)行索賠的風(fēng)險。

為解決以上問題，筆者提出的思路是：由建設(shè)單位建立裝配式建筑技術(shù)體系，在EPC招標(biāo)前根據(jù)各項目的特點(diǎn)和定位，在深圳市裝配式建筑設(shè)計階段評分表中明確項目的各項技術(shù)指標(biāo)分值，特別是要確定主體結(jié)構(gòu)豎向構(gòu)件和水平構(gòu)件預(yù)制比例，并在EPC招標(biāo)文件中明確裝配式評分表是建設(shè)單位進(jìn)行裝配式管理的唯一綱領(lǐng)性文件、不得調(diào)整，EPC單位可在評分表的框架下進(jìn)行裝配式拆分方案設(shè)計以及編制裝配式實施方案。明確了裝配式評分表中各項指標(biāo)的準(zhǔn)確分值，即固化了建設(shè)單位計劃在項目中采用的裝配式技術(shù)體系，既賦予了EPC單位一定的裝配式設(shè)計彈性空間，也有效規(guī)避了EPC單位因裝配式拆分方案調(diào)整向建設(shè)單位索賠的風(fēng)險。

2龍華區(qū)人才住房項目裝配式建筑技術(shù)體系

基于深圳市裝配式混凝土建筑技術(shù)評分細(xì)則，結(jié)合龍華人才安居公司在建項目積累的實踐經(jīng)驗，筆者建立了龍華區(qū)人才住房項目裝配式建筑技術(shù)體系：

2.1標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

1）戶型標(biāo)準(zhǔn)化方面，需滿足標(biāo)準(zhǔn)化戶型應(yīng)用比例≥80%，或單一戶型比例≥60%，目標(biāo)分值為2分;

2）構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化方面，需滿足標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件應(yīng)用比例≥80%，或單一戶型比例≥，目標(biāo)分值為3分。

2.2主體結(jié)構(gòu)工程

1）豎向構(gòu)件方面，非預(yù)制構(gòu)件部分采用鋁模工藝，豎向預(yù)制構(gòu)件主要采用凸窗，局部采用預(yù)制外墻板，預(yù)制構(gòu)件比例控制在5%～20%之間，目標(biāo)分值為10～12.5分;

2）水平構(gòu)件方面，非預(yù)制構(gòu)件部分采用鋁模工藝，水平預(yù)制構(gòu)件主要采用疊合板，局部采用預(yù)制陽臺或預(yù)制空調(diào)板，預(yù)制構(gòu)件比例控制在25%～40%之間，目標(biāo)分值為7.5～10分;

3）裝配化施工方面，采用全鋼爬架與提升式混凝土布料機(jī)，目標(biāo)分值為3分。

2.3圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻

1）外墻非砌筑、免抹灰方面，采用全現(xiàn)澆外墻，外墻非砌筑、免抹灰比例達(dá)到100%，目標(biāo)分值為8分;

2）外墻與裝飾、保溫隔熱一體化方面，通過外墻門窗、陽臺欄桿、外裝飾、幕墻等與建筑和結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計，以及外裝飾和幕墻預(yù)埋件進(jìn)行詳細(xì)深化設(shè)計，目標(biāo)分值為1分;

3）內(nèi)隔墻非砌筑、免抹灰方面，要求內(nèi)隔墻非砌筑、免抹灰比例為70%～85%，目標(biāo)分值為5～6.5分。

2.4裝修和機(jī)電

1）全裝修方面，除棚改項目的回遷住房部分或土地出讓時明確要求毛坯交樓的項目之外，要求所有項目進(jìn)行全裝修交付，目標(biāo)分值為6分;

2）集成衛(wèi)生間方面，衛(wèi)生間需潔柜、潔具、五金配置等設(shè)備，目標(biāo)分值為1分;

3）機(jī)電裝修一體化、管線分離方面，要求建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電與裝修一體化設(shè)計，實現(xiàn)各專業(yè)協(xié)調(diào)，并滿足預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、裝配式施工的要求;同時要求機(jī)電管線在結(jié)構(gòu)和墻體內(nèi)一次性預(yù)埋預(yù)留，墻體布置、機(jī)電管線預(yù)埋預(yù)留和定位須與裝修要求一致，無現(xiàn)場剔鑿。目標(biāo)分值為2～3分;

4）穿插流水施工方面，出特殊項目無法實現(xiàn)穿插流水施工以為，要求所有項目進(jìn)行穿插流水施工，目標(biāo)分值為0～3分。

2.5標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計信息化應(yīng)用與附加項

1）BIM應(yīng)用方面，要求在設(shè)計階段和施工階段均應(yīng)用BIM技術(shù)，目標(biāo)分值為2分;

2）工程總承包模式方面，所有項目均采用EPC發(fā)包模式，根據(jù)以往項目經(jīng)驗，EPC單位通常由聯(lián)合體組成，目標(biāo)分值為1分。

綜上，龍華區(qū)人才住房項目裝配式建筑技術(shù)體系的總目標(biāo)分值為57.5分左右，遠(yuǎn)高于深圳市裝配式混凝土建筑技術(shù)評分細(xì)則最低48分的要求。

3結(jié)語

筆者結(jié)合深圳市龍華區(qū)8個在建裝配式人才住房項目的實踐，總結(jié)了小EPC發(fā)包模式下裝配建筑設(shè)計管理經(jīng)驗，探索并建立了龍華區(qū)人才住房項目裝配式建筑技術(shù)體系，在項目建設(shè)管理過程中取得了良好的效果，希望以上經(jīng)驗對類似項目的建設(shè)管理具有一定的參考價值。

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