建筑工程預算造價控制要點與控制對策

陳朝

摘要：提高建筑工程的整體質量離不開預算的輔助管理，工程預算作為建筑施工環節重要的組成部分，對工程建設有著重要的影響，好的預算管理不但可以規范施工作業人員的施工方法，還能夠提高工作人員的組織效率，進而為建筑企業帶來較大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;預算造價;控制要點;控制對策

引言

項目造價預算管控包括諸多內容，如人力資源投入、物料購買、能耗運用、項目設計等，需要有關人員對每個環節進行嚴格的造價管控，科學對資源進行配置，提高資源運用率，防止浪費問題的產生，進而讓項目收益增加。另外，應當增大項目現場監督管理力度，提高人員技術能力，確保施工工藝質量的提高，為項目后面順暢完工打下夯實的根基。

1建筑工程預算以及成本控制過程中存在的問題

1.1預算文件不完整

在預算管理期間，部分施工單位的管理人員沒有做好投資方案管理，預算準備工作不全面，預算資料、信息整理收集的不完整，部分工作人員敷衍偷懶不作為，在匯總信息資源時，經常遺漏很多重要的預算環節，形成預算管理文件清單缺失的現象。

1.2現場簽單缺乏規范性

在實際的簽證過程中，很多簽證工作人員沒有嚴格按照簽證的操作流程對其進行管理，施工管理部門利用過多的建設資源來充當工程建設量，在進行工程簽價時，不重視簽量的效果，這就為后期工程建設形成了一定阻礙。

1.3成本管理體系須待完善

與國外的發達國家相比較，建筑工程在管理體制上存在運行缺陷，例如：部分施工單位的成本管理體系不健全、施工出現問題相關人員推卸責任，還有些建筑企業盲目投標，并沒有取得相關建筑工程的建設資質就接收一些工程項目，這會大幅度增加建設成本，在外界客觀環境的影響下，為企業的投資建設增加諸多風險。

1.4預算價款不準確

在實際的預算管理工作中，很多預算管理人員借助先進的計算機軟件系統，經過一些技術處理方式，對建筑材料的造價進行隱蔽，從而從中獲取私利，這就直接致使了工程建設的預算價款不真實。除此之外，現行的項目造價管理存在職責不清等問題，工程項目的設計方、建設方與施工方在對工程進行計量時，三者沒有充分的交流。

2建筑工程預算造價控制要點與控制對策

2.1搭建完備的造價預算動態控制機制

建筑項目造價預算動態控制活動地高效推進，和健全的控制機制間具有密切的關聯。經過增強建筑項目造價預算動態控制，提升動態控制機制的科學性，對確保項目所有環節的造價成本管控在恰當水平有重要意義。依照建筑項目造價預算控制的現實需要，動態控制機制包含施工監督、建材、人力、技術保障、市場等多個要素。例如，建筑項目施工單位應當注重優秀人才的引進，進一步加大對造價預算動態管理的普及強度，從而為造價動態管控工作的高效推進創造有益的條件。

2.2提高預算編制的準確度

在進行造價預算管理的過程中，相關的工作人員要精準性地評估想，重視項目資料的搜集工作，為編制工作提供充足的資料。搜集和歸納項目資料可從下述幾個層面開展，包含施工所處地區的地質情況、同類項目的材料、電力設施、施工機械和建材市場價格。在所有的資料都搜集完成后，對項目實施經濟評估，保證項目施工與現實需求相一致。另外，整體考慮

環境和場地、施工地質等狀況，熟悉所使用的機械和建材，為預算編制工作提供有益的材料。不僅如此，還要根據所采集到的信息評估造價，明晰計價工程量，如此一來，就有助于提高預算編制質效。

2.3提升造價管理人員的專業素質

高素質的造價管理人員是建筑工程開展高效造價管控措施的前提。針對現有的造價管理人員，相關單位需要加大對其專業素養的培訓力度。造價管理人員只有擁有較高的專業素養，才能在工程項目的施工現場靈活應變。只有造價管理人員有著突出的個人才能，其才能對自身所學的專業化造價管理知識進行科學合理的應用，對工程項目的施工全過程進行具象化管理。因此，提升造價管理人員的專業素養是促進建筑工程造價有效管理和全面優化的關鍵步驟之一。考慮到我國現階段建筑工程造價預算控制的實際情況，建筑企業在進行造價管理團隊人員的篩選和聘用時，應該全方位考察人才的工程造價專業素養，并考察其面對成本超額狀況時的反應能力;除卻對理論知識的考察，還要考察人才的實際操作能力。

2.4應用現代化信息技術

目前我國建筑行業在工程預算和造價控制上的管理辦法相對落后，而使用現代化信息技術能夠有效提高工作效率和數據準確性。此外，整個預算工作和造價控制都離不開數據的支撐，而原本的數據保管方式更多的選擇了書面資料，在保存和使用上有著比較大的限制。應用現代化信息技術能夠確保資料的妥善保管，同時在調用數據上也能夠及時響應，提高了造價控制的實時性，確保造價控制能夠及時調整。

2.5建立建筑企業招標監管體系

建筑企業的招標及評標過程需要遵守相關的法律規定與制度，并需要進行合理的監管。單位行政部門可以建立專門的招標工作監管部門，對招標全流程進行監管反饋，若發現工作人員做出違規內容，則應上報相關管理部門并備案處理。招標現場需要有第三方公證人在場實施監督，以保證招標的質量與價格。除此之外，招標方需要對所有參與投標的單位進行資質審查，避免出現不合格單位惡性競標的現象，以及中標后因自身資質不過關而耽誤后續的施工進程的問題。完善的招標制度與合理的監管體系相配合，可以有效提升建筑工程招標階段造價控制的精準度。

結束語

綜上所述，建筑行業內的競爭越發激烈，同時市場規則也愈加完善，施工單位想要在建筑行業內長久且穩定的發展，必須提高自身的造價控制水平保障企業經濟效益。而造價控制離不開工程預算，做好工程預算工作不僅需要更高的資金投入同時也需要高素質的人才支撐，通過現代化信息技術完善預算工作優化造價體系，降低成本支出從而實現經濟效益最大化。

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