建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

霍元

摘要：為了適應建筑行業的發展和人們日益提高的生活質量要求，建筑工程質量必須要隨之提高，不僅要確保建筑工程的整體質量，而且還需嚴防安全事故發生，防止給現場施工人員的生命安全帶來安全隱患。總之，只有做好質量管理工作，才能促進建筑施工的順利推進，幫助施工單位同時獲得經濟利益和社會效益。本文首先闡述了建筑工程施工質量管理工作的重要性，然后分析了建筑工程施工質量管理中存在的問題，最后論述了加強建筑工程施工質量管理的有效對策。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理;控制策略

引言

質量管理是建筑工程管理的重要內容之一，如果質量管理工作沒有做好，那么整個建筑工程的質量就難以保證。影響質量管理效果的因素有多種，諸如管理體制機制不健全，人員素質不達標等等。為了解決建筑質量問題，施工單位必須要從基層入手，強化建筑施工各個環節中的各項管理工作，有效推進建筑工程施工的高效推進。

一、建筑工程施工質量管理的重要性

1.有利于保證建筑工程質量

建筑是社會廣大人民群眾生活工作的場地，其質量必須符合使用標準。近些年來經常出現酒店和民房突然坍塌的新聞，這大概率就是建筑工程整體質量不達標所致。施工單位做好質量管理工作能夠最大程度保證建筑的整體質量，不僅具有基本的居住性能而且還具有較強的美觀性。

2.有利于保證施工人員的人身安全

建筑施工現場面積較大，涉及的設備和材料比較多，施工人員數量也較多，正因為施工現場特點如此，所以存在一定的安全隱患。如果施工單位沒有做好安全管理，管理人員工作散漫，沒有嚴格要求施工人員遵循施工規范，一旦施工現場出現了人員傷亡事故，這對于施工單位可以說是致命的打擊，幾乎沒有了市場競爭力。

二、建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.材料和設備問題

建筑工程是由各種施工材料組成的，是由施工設備進行搭建的，因此，施工材料和設備的質量管理會直接關系到工程的整體質量和人員的安全。如果施工中使用的材料質量不達標或者施工設備性能有問題，投入使用后就會出現諸多問題，不僅建筑質量不能達到預期質量標準，情況嚴重的甚至還有可能釀成嚴重的安全事故。

2.人員素質問題

人員是建筑施工管理的主導，如果質量管理果不佳或者是發生了明顯的問題，絕大部分都是人為因素造成的。從施工單位上層管理者來說，沒有站在全局的高度上思考問題，如果高層都沒有樹立質量意識和安全意識，就會給基層管理工作帶來直接的影響;從基層管理者來說，如果基層管理人員不具有專業的管理能力和基本的職業道德，對于上面制定的施工標準和規范沒有嚴格督促執行下去，就無法針對質量和安全工作進行高效管理;針對一線施工人員來說，當前我國建筑工程現場的施工人員多是綜合素質水平不太高的勞動力，他們的質量意識普遍比較低，需要管理者對其的日常工作進行嚴格管理和監督，如果他們的工作沒有做到位尤其是安全工作，直接影響的就是他們的人身安全，進而影響到整個建筑企業的市場形象。

三、加強建筑工程施工質量管理的控制策略分析

1.提高人員的質量意識

人員的質量意識不僅需要施工人員具備，上層的管理人員更要具備，因為高層管理者才是施工全局的思想主導。從高層管理者角度來說，首先他們要具備非常強的質量意識，并向下灌輸。就基層管理者來說，他們的崗位承擔著承上啟下的作用，需要理解高層管理者的理念并向一線傳導，基層管理者要具有良好的管理能力和高度的思想認同感，將上面制定的質量管理措施貫徹落實，督促一線施工人員嚴格按照施工規范進行作業，同時還需定期展開對一線施工人員的專業技能培訓，培養他們的質量意識教育。對于一線施工人員來說，他們起碼要具有良好的職業道德，能夠聽從管理者的指揮，能夠積極主動參與各項技能和教育培訓，充分發揮主觀能動性不斷提高自身的技能水平。

2.加強對施工材料和設備的管理

從施工材料的角度來看，第一，施工單位在施工材料采購階段要貨比三家，綜合考慮價格、性能、運輸、信譽度等各方面因素，選擇最為合適的廠商進行合作，同時還需檢驗每種施工材料的質量是否符合施工標準。第二，施工單位在材料運輸和儲存階段要注意材料的存放，防止因為路上

長距離運輸造成材料性能下降。材料到達現場后要對材料進行復檢，委派專門的管理人員按照型號、性能等對材料進行分門別類存放，需要嚴格按照材料的存放要求進行管理。第三，在施工材料進場之前還需最后檢驗其質量，防止質量不達標的材料被應用到工程中，這也是材料管理的最后一道防線。

從施工設備的角度來看，第一，施工單位要加強對設備性能的檢測，確保其機能能夠滿足施工的各項要求，同時在日常使用中還需做好設備的養護工作。第二，施工單位應該在設備管理方面投入足夠的資金，按照市場要求及時對設備進行更新換代。第三，施工單位應該定期展開設備操作培訓，尤其是新引進的先進設備，讓操作人員能夠運用施工設備。

3.加強對先進施工技術的研發和應用

施工技術水平的高低不僅影響著建筑工程的質量，還關乎著施工現場的安全水平。建筑企業必須要加大對施工技術的資金投入力度，規模大的建筑企業如有條件可以進行施工技術的研發，形成自己的技術研發體系和技術管理體系;如果建筑企業規模比較小則應該跟上市場發展腳步，不斷引進先進的施工技術。在研發、引進和使用先進技術的同時，還需建立與施工技術匹配的施工作業流程，對施工技術應用各方面進行質量考核，為建筑的整體質量打好堅實的技術基礎。

4.加強施工全流程的規范化操作

在建筑施工全過程中要始終遵守施工標準進行規范化作業，建筑企業應該根據建筑工程項目特點和施工現場的整體情況再結合國家要求的標準化流程進行設計，并在后續的項目中不斷優化設計內容。隨著現代建筑技術的不斷進步，建筑企業要持續創新施工技術和施工工藝，施工現場的各個崗位人員都應該持證上崗，企業需要對這些崗位人員進行定期培訓和考核，通過不斷的培訓教育提高施工人員的質量意識，盡量規避由于人員心理疏忽導致質量問題的出現。

5.加強對施工現場的監管力度

施工單位必須要加強對施工現場的各項管理力度，應該從施工前期、施工過程中以及施工后期進入入手。在施工前期要做好各項準備工作，對材料和設備以及人員配備方面做好安排;在施工過程中要嚴格監督施工工藝和材料的具體應用，審查施工人員是否是嚴格按照施工標準進行操作;在施工后期要對工程質量進行全面檢測，如果發現質量問題還有返工的余地。

四、結束語

綜上所述，為了保證建筑施工的整體質量，做好施工質量管理工作，建筑企業要做好全面的管理工作，諸如人員管理、材料和設備管理以及管理制度等。建筑企業要提高全體工作人員的質量意識，強化材料采購、運輸和存儲環節的管理，促進先進施工技術的研發和引進，加強對施工全流程的監管，確保能夠嚴格按照相關規范進行施工，建立健全全面管理體系和獎懲機制，讓企業員工能夠嚴格按照相關標準進行施工。

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