企業人力資源管理與開發利用探究實踐

唐莉萍

摘要：人力資源是存在生命周期的，而且其對人力資源管理也產生了一定的限制作用。在展開相關工作的過程中，資源管理應該要予以全面落實，然而在不同階段中，時代特點、管理要求等是有明顯差異的，這就使得資源利用率不同。本文對企業人力資源管理與開發利用進行分析，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;開發利用;探究

引言

隨著經濟全球化發展速度持續加快之際，企業所要面對的市場競爭變得越發激烈，若想保證在市場中保持競爭優勢的話，應該要將人力資源管理予以有效落實。從相關機構的研究結果來看，國內當下的人力資源管理雖然取得進步，然而問題也是客觀存在的，這就使得企業發展明顯受限，人力資源管理具有的作用也無法充分發揮出來。

1人力資源管理

人力資源管理主要是指企業著眼于人力資源管理工作的具體效應，以提升自身的綜合實力為基礎，加強對人力成本的有效控制及管理，采取行之有效的管理策略以及手段，始終堅持實事求是的原則，制定明確的人力資源管理方案。企業的整個經營及運作過程較為復雜，人力資源管理是經營流程中的核心組成部分以及有效的戰略手段，企業的改革發展以及全面突破，離不開人力資源管理工作的進一步落實。企業管理層需要著眼于可持續發展理念的實質要求，在全面調整以及改進的基礎上，確保自身獲得更多的支持以及保障。目前有很多的學者站在不同的角度，著眼于新時代背景下人力資源管理工作的現實要求，對外部環境進行分析以及研究，了解企業快速發展及可持續建設的具體情況，進一步地調整工作思路及策略。從微觀角度上來看，企業的人力資源管理工作難度系數相對偏高，日常業務的開展最為關鍵，具體包含招聘管理、績效評估、考勤管理、培訓管理、工資薪酬、人事信息管理以及員工自助，不同板塊的工作內容及要求有所區別，同時存在密切的邏輯聯系。管理層需要以準確均衡的人力資源管理工作為基礎，在綜合分析影響要素的過程中，針對不同管理環節的重難點來進行相應的調整，進一步突破傳統企業管理模式的束縛及障礙，積極提升企業管理的能力以及效率，高效解決各項問題，實現自身的又好又快發展。

2企業人力資源效率

2.1人力資源效率的體現

管理效率就是管理者運用合適的管理方式，結合其發現的問題，進行解決。管理效率的高低直接影響著企業的效益，管理效率與人力資源效率也是相互聯系的。管理效率也分為兩種：一是以人為主體，將員工的情緒與感情作為主題，采用比較柔和的方式進行管理;二是把工作放在第一位，嚴格執行每一項規章制度，運用強硬的手段進行管理。這兩種方式，都是當前企業常用的管理手段，具有自身的特色，面對不同的情況，發揮不同的作用，能有效提高企業的管理效率。

2.2對企業人力資源進行的研究

人力資源效率就是有效利用人力資源，對企業發展潛力和績效進行衡量，同時體現企業產出與投入的比率，以及人力資源的收益與成本比率。對企業來說，人力資源效率要把企業價值當作中心，計算人力資源為企業帶來的收益。對員工來說，人力資源效率就是其如何在企業中發揮個人能力。企業的戰略規劃分為兩點，業績目標和公司預算，而這兩點又共同促成了人力資源規劃。人力資源規劃同樣可以分成兩點，即員工隊伍規劃與人力資源管理計劃。員工隊伍規劃，即通過對現狀的分析、對未來的預測以及對兩者進行比對分析，制訂關鍵員工規劃、員工的繼任計劃、管理模式的選擇以及人力資源管理改進措施。

3企業人力資源管理和開發中存在的問題

首先，領導者作為管理層并沒有足夠的管理能力，人力資源在開發時，需要有領導起到帶頭作用，所以說，領導者自身具備的能力和人力資源開發、管理之間有著直接聯系。但是現階段專業管理人才數量較少，在管理人員當中技術人員較多，雖然擁有扎實的專業知識和生產經驗，但是卻沒有足夠的管理經驗，掌握的管理知識也不夠專業。這些因素都阻礙了企業人力資源管理的科學發展，人力資源也因此沒有得到足夠的重視。大部分企業管理者都更加看重資金和設備技術，在管理方面反而比較松懈，這樣

不僅無法促進企業發展，投入資金也更傾向于設備方面，而不是人力資源開發方面，也就是說，企業在根本上對人力資源開發的思想沒有充分的重視。其次，企業沒有核心凝聚力，導致員工缺乏上進心和工作積極性。管理不應該只是為了完成任務，更應該迎合企業發展需求，但是目前很多企業并沒有認識到這一點，這也是企業人力資源管理中存在的弊端之一，員工的工作動力也沒有被充分調動，企業為了完成任務更多的采用打壓政策而不是建立激勵制度，對于員工來說，歸屬感也很弱，主管能動性也很差。

4提高企業人力資源管理和開發的有效對策

4.1建立新型管理模式

人力資源部門不僅負責招聘錄用、薪酬規劃、培訓。員工關系等事務，還要負責人事記錄、戰略規劃等工作，每個職能之間需要有相互的關聯性，做到統一協調。管理方法也要有創新和改進，人力資源管理不僅僅是一個部門的責任，每一個管理者都應該參與到人力資源管理當中，管理職責應該落實到企業中的每一個管理者和職工身上。領導者也要掌握扎實的管理基礎知識，了解企業員工的實際需求和心理變化，學會從根本上激發員工的創造性和工作主動性，進而促進企業的進一步發展。

4.2建立一體化培訓機制

培訓具有終身性、計劃性、全員性和多樣性。企業人力資源管理工作中也應該將培訓工作進行落實，建立一體化機制，將培訓作為企業的責任和義務，作為人力資源管理中重要的內容和組成部分，鼓勵員工積極參與培訓，提高專業技能和職業素養，為企業實現戰略目標做出貢獻。

4.3增強企業對員工的吸引力

為了提升人力資源效率，使其獲得堅實的發展基礎，并且幫助企業獲得優秀的人才，薪酬水平的重要性不言而喻。合理的薪酬會增強企業對人才的吸引能力，不管是物質層面還是精神層面，優秀人才都會希望得到認可，而薪酬的變化就能很好體現員工的價值，不僅可以肯定人才的精神層面，還可以滿足員工的物質需求。綜上所述，薪酬能夠使企業更加具有競爭力，還會吸引更多的優秀人才，從而提高人力資源效率。

4.4樹立管理意識

企業需要始終堅持實事求是的工作原則，主動適應時代發展的要求，落實好以人為本的管理理念。以建設企業文化為基礎，全面發展自身的文化凝聚力，進而在良好的管理意識指導下，促進人力資源管理工作的有效突破以及優化升級。管理意識的樹立是一個長期的過程，管理層需要盡量避免全權包辦，著眼于制度建設的實質要求，充分彰顯人的作用及價值，構建與自身競爭戰略目標相符合的人力發展戰略，在創新人力資源管理模式的基礎上主動利用一定的優勢，實現利潤增長點的有效挖掘。企業人力資源管理模式的創新非常關鍵，管理層需要重新調整發展理念，深化自身對現代化管理意識的理解以及認知，全面調動員工的積極性，加強員工與企業之間的互動及聯系，保證員工能夠主動參與其中。

結束語

總體來看，企業若想獲得長遠的發展，必須要加強對人力資源成本控制與管理工作的重視度，針對當今的時代背景和企業的未來發展規劃，采取合理的方式，有效提升人力資源管理的質量，更好提升企業的經濟效益。

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