電力企業勞動用工管理中存在的問題與優化對策

陳瑩

摘要：隨著電網和技術的飛速發展，電力企業人力資源管理策略應該隨之作出調整。從電力企業的角度出發，要想健康穩定的可持續發展，就需要注重加強勞動用工管理工作，從而能夠以科學和規范的要求展開工作，這有助于電力企業長足發展。因此，文章主要分析了目前電力企業勞動用工管理當中存在的主要問題，同時探討了有效的優化對策，以期望能夠給有關人員的工作帶來更多的幫助。

關鍵詞：電力企業;勞動用工管理;對策

電力企業勞動用工指的是涵蓋企業管理人員的全部人員，都要同企業簽署勞動合同，且確保合同的合理性以及能夠落實到位，企業需要基于合同的內容合理的支付勞動者的相應報酬，并且承擔員工在工作中的行為責任，員工要結合自身的職責向企業提供服務，并根據法律要求來執行自身應盡的責任與義務。勞動用工管理指的是不斷優化人力資源配置，提高人員使用效率，激發員工隊伍活力，促進企業發展戰略的實現的過程。企業應加強用工計劃管理，強化對用工總量、結構、素質的整體配置和調控，盤活內部存量，優化人員結構，提升人力資源配置水平，滿足企業發展對人力資源配置的需要，從而有助于推動電力企業更好的發展。

1電力企業勞動用工管理存在的問題分析

1.1人力資源需求與供給結構不匹配

電網規模的擴大和設備技術的不斷升級，必然會對員工的能力提出更高的要求。從當前來看，電力企業的員工隊伍在一定程度上存在著能力以及素質欠缺的情況。有些員工盡管已在崗多年，但由于沒有緊跟時代以及企業發展要求不斷提升自我，仍然難以很好地完成當下的工作任務。另外，時代發展過程中，電網逐漸朝著信息化、自動化以及集約化發展，企業更加需要復合型高層次人才。從當下電力企業的人力資源數量和質量來看，這部分人才仍處于較為匱乏的狀態。

1.2基層單位人才流失

電網一體化與集約化發展過程中，新的機構與單位數量也在不斷增加。一般來說，上級管理機構通常會選聘下一級或基層單位的人才，如此一來導致部分基層單位的人才出現大幅流失的情況。而基層單位重新培養這部分人員成長需要花費相應的時間，因此這種內部人才選拔的形式造成基層人才很難快速的補充，這方面問題值得企業重視。

1.3體制改革人員問題

電力企業經歷了一系列的政策性改革。在這個過程中，存在的問題主要體現在體制改革內接管的縣級供電企業員工和直供直管的農電人員存在綜合素質參差不齊、年齡偏大等情況。加上接管以后操作流程、管理標準以及規章制度都較以前規范且嚴謹，使得接管人員難以達到崗位說明書的標準，這部分員工的能力素質無法勝任崗位的要求。

1.4一線技術技能骨干人才流失

盡管公司已為技術技能類人才拓寬了職業發展通道，但受到傳統職業發展觀念以及發展空間的影響，一線崗位的骨干員工職業發展方向仍然較為單一，通常都是往管理崗位的方向來發展的，這進一步加大了專家級技術技能人才的培養難度，同時也不利于人才結構的平衡。

1.5重使用、輕開發的問題

部分管理人員并不重視對下屬的培訓開發工作。管理人員培訓開發職責未得到有效的體現，使得培訓需求沒有得到滿足，從而造成員工缺乏應有的崗位工作能力，且其工作能力也沒有按照企業發展要求相應的提高，長此以往，造成員工崗位能力不適應崗位需求的問題。

2電力企業勞動用工管理優化對策

2.1優化人力資源配置

從當前來看，電力企業存在人力資源結構配置不科學的問題，那么就需要重點關注如何更好的優化人力資源結構。首先，要加強定員定編管理，通過科學合理的定員、定編、定崗、定責，使人力資源得到最大限度的利用。其次有相應權限的人力資源管理部門需要加強人力資源規劃，通過積

極引入優秀人才來助推企業高質量發展。再者，關注企業內部招聘，企業需要用人的情況下，可先通過展開內部招聘的形式，先考核員工并展開分析，對比外聘的人員來說，企業內部員工更具有歸屬感，通過內部招聘可以有效的調動人員的積極性。

2.2用好干部員工人事檔案

員工參加工作以后，要使其能力得以充分的體現，使之持續的向企業輸出技能，就需要用好干部員工人事檔案。事先清楚員工自身的特長以及專業能力，并按照記載情況來合理分配其崗位，使其能夠在崗位上全面體現個人的能力，并有助于工作更好的完成。此外，要進一步強化人力資源管理部門對人員信息真實度的把控，從而降低虛假信息的概率，并有效提升勞動用工管理的質量。

2.3優化員工培養機制

優化員工培養機制，明確員工后續發展道路，使之能夠清晰晉升機制，對其發展提供良好的條件。企業需要按時對員工展開工作內容的培訓，并傳遞給員工最先進的理念知識以及技術，從而有助于進一步提升其綜合素質以及能力，對于企業來說，可以進一步提升企業的生產質量與效率，幫助企業更好的發展。企業發展運作過程當中，應擇優選擇表現優異的員工展開更深層次的培養，使之能夠發展成為高精尖技術復合型的人才，這對企業的發展有著非常明顯助推作用。

2.4健全管理機制

加強電力企業勞動用工管理，那么就需要注重健全相應的管理機制。企業管理人員需要充分關注管理工作，并健全管理制度，使管理部門能夠切實的履行自身的職責，給管理工作帶來有力的支持，另外還要進一步健全管理機制，合理的融入勞動管理的細節，并細化勞動工作管理的方案以及流程，確保工作能夠得到有序的開展。勞動用工制度的建立以及實施還需要共同的商議并不斷的完善，并落實到各細節上，使之具有客觀性。人力資源管理工作還需有監督部門來輔助，從而能夠監督并約束管理工作的行為，推動管理工作能夠更好的開展，并提升管理工作的成效。薪酬機制也是不可缺少的一項組成部分，通過該制度能夠確保勞動人員自身的合理利益，并提高員工的穩定性，能夠有效帶動人員對工作的積極性和主動性。

3結語

綜上所述，要使電力企業勞動用工管理水平得到進一步的提升，那么就需要構建出行之有效的勞動用工管理機制，推動電力企業人員能力素質、人才結構、開發管理全面提升，加快壯大人才隊伍，并推動企業的高質量發展。

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