電力企業績效管理現狀及提升措施研究

陳同亮

摘要：在現代企業管理中，績效管理占據十分重要的地位，是企業發展和戰略執行的核心手段。一個企業的發展離不開績效管理，企業績效管理的實施對企業的發展具有重要意義。通過對電力企業的績效管理現狀、實施意義和提升措施等方面展開研究，希望對電力企業績效管理水平提升提供參考。

關鍵詞：電力企業;績效管理;現狀及措施

引言

隨著我國經濟的不斷發展和完善，績效管理在企業管理中的應用正處于不斷擴大的發展趨勢。對電力企業而言，高效且高質量的績效管理工作是推進企業發展的重要手段。但是，在實施績效管理的過程中，常會遇到很多問題，很多工作并未真正落實到位，這種狀況得不到改善，勢必嚴重阻礙企業的長久發展。因此，文章將結合筆者工作經驗，對目前電力企業的績效管理現狀進行分析，提出針對性措施，為提高企業管理水平，促進電力企業的進一步發展提供一種思路。

一、電力企業績效管理實施的意義

（一）實現對內部結構的優化

績效考核機制是當下企業常用的一種手段。通過考核機制的實施，既能幫助企業及時掌握員工工作狀況，對企業整體發展具有重要意義，又有助于電力企業及時根據需要實現對人力資源結構框架的修正，防止企業發展中埋沒人才現象的發生，真正實現人才的人盡其用。

（二）合理評價員工職位的適合度

在企業的發展中由于人員數量眾多，并不能及時掌握每個人的能力，因而，在職位方面往往存在不相適應的現象。而考核作為公司中常用的一種手段，其能最大程度的實現員工能力與工作職位的匹配度，真正實現對員工公平、客觀的評價。

（三）增強企業競爭的動力

在電力企業的發展中，通過績效管理的方式，既能有效的促進員工與管理者之間的交流，不斷加強二者之間的互動，有助于企業發展中良好氛圍的實現，又能充分運用激勵杠桿，調動員工的工作積極性、主動性和創新意識，從而全面提升企業在發展中的競爭力和凝聚力，更好的保證企業的長久、健康發展。

二、電力企業績效管理的現狀分析

（一）反饋及時性有待提升

一個企業在發展中將會面臨眾多決策，而績效管理將為決策的實施提供依據。在電力企業中，績效管理作為評價企業員工的一個重要途徑，不同程度地存在信息不暢、溝通不及時等問題。據有關調查發現，在電力企業的發展中往往存在管理人員與管理對象溝通困難的現象，造成了管理對象未能及時接受有關結果，不能實現對自身工作質量和效率的掌握。

不僅如此，在電力企業實際的發展中，還存在部分績效管理人員績效管理意識缺乏的現象，造成了管理問題出現后不能及時反饋至管理層的現象。這導致企業雖實施績效管理，但在管理各環節脫節，無法實現預期目標，使績效管理工作失去了其原有的價值。

（二）績效管理文化有待完善

從當下我國電力企業的發展情況看，其并未完全實現市場化的發展目標。針對這一問題，在分析的過程中發現，隨著供給側改革的不斷推進，電力企業原有的績效管理文化有待完善，急需構建起與當前企業發展相適應的以績效為導向的企業文化。而電力企業中部分管理者和員工并未真正認識到績效管理文化的重要性，因而，需要以績效管理體系去引導，促使員工改變觀念，肯定企業認可的新時期的價值觀，從而有效實現傳統管理理念到與當前企業發展相適應的管理理念的升華。

在現代資源管理方面，績效管理是管理的靈魂，其與傳統化的管理存在很大的區別，如在管理范圍、對象等方面。實際的績效管理工作中，很多員工及管理者并不能真正了解有關績效管理的有關內容，未能從整體發展的角度出發看待有關問題。因而，大多數電力企業在績效管理文化方面并未形成合力。

（三）績效管理方法不科學

現階段，部分電力企業沒有合理的績效管理體系，缺乏科學管理方法，

針對評價方法及指標的選用并未有科學的依據。另外，在績效管理的過程中也存在眾多問題有待解決：如績效管理職責不清、過程混亂;人力資源管理不完善等，從管理人員角度分析，還存在考核人員專業素養參差不齊，過程控制中管理不到位及考核中缺乏責任意識等一系列的情況。

三、促進電力企業績效管理提升的有效措施

（一）落實績效反饋和績效溝通

績效管理人員是績效管理工作的具體實施人員，其主要是實現對員工綜合表現的全方位關注。在實施管理的過程中，其可以通過各種不同的方式激發員工的積極性，促進員工工作熱情的提升。如，其可以通過與員工面對面溝通的形式，將考核結果告知被考核人員，使被考核人員能及時了解自身的實際情況，不斷提升對工作的熱情，實現自身與企業的共同進步和發展。在電力企業的考核中將企業劃分成幾個不同的部門，通過對各部門的考核，正確了解企業在發展中存在的各種問題，從而，有針對性的采取應對措施，不斷促進各部門業務的提升和發展，真正實現企業的發展。

（二）增強企業文化績效指導

良好企業文化的營造有助于增強員工的責任心，充分點燃員工工作的熱情，若是一個企業在發展中并未形成自己的文化，那么，這就會導致員工在遇到困難時容易產生消極心理，甚至會使員工做出不理智的行為。

企業文化貫穿至整個企業發展的過程，體現在細節在、制度等各方面，這一目標符合新時代發展背景下企業發展理念的核心體現。因而，電力企業在發展中應當實施激勵導向的方式，不斷實現對各部門的監督和制約，實現義務與權力發展中的對等關系，促進企業領導在三觀方面的教育力度，逐步培養員工良好的價值觀。

（三）實現對考核方法的完善

電力企業包含很多的部門、員工，不同崗位的人員具有的工作目標和職能是不相同的，因而，在工作態度和人員素質方面的要求也存在一定區別。對電力行業而言，其應當立足于本行業工作崗位的特點，制定完善的考核標準和機制，實現KPI有效考核機制的構建。

不僅如此，由于電力行業涉及的范圍較為廣泛，涵蓋的內容也比較多，不同工作崗位中的員工在績效方面也存在一定差異，因而，在實施績效考核的過程中，其應當使用全方位評價的方式，只有這樣才能保證員工評價的公平性。所謂全方位績效考核，是指從同事、領導、企業等多個角度考量，獲取全面化的反饋。這一考核方式的確立，有助于被考核者明確自身的具體情況，從而，不斷實現對自身缺點的改正，促進自身職業發展的完善。

四、結束語

綜上所述，績效管理工作的高效開展能夠明顯提高電力企業的生產運營水平，有效調動員工工作積極性和創造性。企業經營活動的實施和運營，離不開高效的績效管理機制，績效管理機制的實施能促進企業發展目標、職業規劃的實現。因而，在實際的績效管理中，電力企業應制定科學的管理方式，依據本企業實際發展狀況，加強對管理機制的完善，推動電力企業向著市場競爭力的方向邁進。

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