電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理

何云

摘要：大眾日常生活水平的不斷提高，對電力工程質量提出了較高的要求;工程的規模化發展和技術工藝的復雜化轉型，提高了電力施工的整體難度。電力工程企業要高度重視施工管理工作，建立完善的監管制度。現階段，電力工程企業需要積極推行精細化管理模式，嚴格管控工程項目的施工成本，從而達到提高電力行業競爭能力的目的，推動電力行業的長期發展。

關鍵詞：電力工程;項目管理;問題;精細化管理

前言：

在我國城鎮化發展水平不斷提升的背景下，國家開發用地規模不斷增加，促使我國電力行業的項目施工數量及規模得以發展。電力施工項目管理工作開展期間實施精細化管理活動，能夠強化各個部門協調工作水平，全面提升電力施工項目管理效率水平。精細化管理作為現代企業所應用的科學化管理模式，對于企業管理模式優化有著促進性價值作用，為電力施工項目管理的各項管理工作安排提供保障，強化電力企業的市場競爭能力，推動電力企業的可持續發展進程。

1電力工程建設項目管理存在的問題

1.1材料及設備的管理工作有待進一步優化

目前，我國電力施工開展過程中，所具有的材料問題有待于進一步的改善，其主要的問題在于材料運用過程中，其價格以及質量與實際的要求很難相符。首先在原材料的采購過程當中存在的惡意串標的負面情況，對原材料的質量要求相對較低，由此也使得我國國家質量標準中所具有的要求無法達成，并且使整體材料所具有的質量無法達到相應的要求。而由此會使得后續所具有的收入都在構建過程當中存在諸多安全問題，同時也會產生一定程度的經濟損失。此外，在具體的材料采購過程當中，會存在著雙份合同的現實現象，會存在著購買材料成本惡意提升的現實問題，使材料成本提升，并且使施工工程的構建過程當中，成本壓力不斷的提高。另外，我國電力工程對于設備的管理而言，同樣有待于進一步的優化，對于電力行業而言，設備有著極其重要的現實性作用。建筑物所具有的設備能夠通過保證其自身性能良好，使建筑所具有的施工效率得以綜合性的保證，并且使企業在發展過程中其自身所具有的綜合能力以及品牌競爭能力得以提高。而如若其自身所擁有的綜合設備質量無法得到有效的保證，將致使企業在發展過程中其綜合質量受到較為突出的負面影響。而我國建筑在構建過程當中，其自身對于設備的管理而言也無法形成較為優質的管理制度，使設備在構建過程中存在應用混亂的現實問題，而相應的情況也使得施工所具有的安全管理工作無法得到綜合性的保障，使施工人員所具有的安全產生較為突出的負面影響，此外還會使施工所具有的效率產生一定程度負面影響。

1.2施工人員所擁有的綜合素質有待進一步提升

施工人員在發展過程中，對于施工而言屬于較為不確定的現實因素。首先，施工人員自身所具有的技術水平與施工的工程水平之間存在著正相關的現實關聯，如果施工員在發展過程中，其自身所有的技術水平相對較高，則施工在構建過程當中會進行得更加順利，而如若其自身的素質無法得到保證，將致使施工的質量無法得到綜合性的保證。第二，如果在發展過程中無法對較為優質的安全理念進行有效的應用，會致使施工在開展過程中存在一定程度的危險，因此使工程在開展過程中無法更加順利化地進行，縱觀我國電力行業當前在發展過程中，并沒有對施工人員所具有的技術專業能力進行綜合性的要求，也使得其自身在發展過程中無法提升綜合性的素質，由此使施工工程在開展過程中存在著諸多負面因素。

2精細化管理在電力工程施工管理中的應用方式

2.1對較為科學的施工管理計劃進行有效的制定

首先，需要使工程在開展過程中，從全方位的角度進行主動分析，并且對管理人員的配置工作進行有效的確定，在管理人員的領導之下，對各部分內容進行綜合性的優化，并且使其施工速度以施工質量能夠獲得綜合性的保證。第二，對于施工環境需要進行更加合理化的安排，在施工過程中，往往會存在諸多技術重點的施工項目，對于不同內容而言，需要進行分級，需要在每一項安排之前，保證其上一步操作的施工質量能夠獲得綜

合性的優化。第三，對于員工而言，需要進行更加優質化的配置，對于不同施工部分需要應用具有差異化的技術人員，并且針對整體技術而言，需要對員工進行綜合性的培訓。而對于整體技術人員所具有的數量需要進行合理化的控制，確保整體技術在構建過程當中能夠獲得合理的支持。第四，對于設備管理而言，需要進行更加嚴格的研究，對于施工過程中所存在各類管理問題進行細化分析，并且由此提升整體施工所具有的現實質量，使得安全生產能夠獲得保證。

2.2對精細化管理的施工中所具有的現實應用進行詳細的分析

在施工過程當中，需要充分對精細化管理模式進行綜合性應用，相應的應用模式可以通過以下角度進行分析。首先，需要進一步保障施工所具有的安全性，相應的內容需要包含以下幾個角度。一方面而言，施工單位在發展過程中需要保證整體施工大環境，安全性施工在進行過程當中，需要不被外界各類因素所影響。另一方面，工作人員在發展過程中需要時刻警惕安全生產工作，并且需要在開工之前，在施工現場進行安全生產的動員工作。此外，在工作過程當中需要充分對維修工作進行有效的優化;在事故前需要進一步的對設備保養工作進行有效的開展;在施工過程當中，需要進一步檢查設備可能存在的各類問題，由此使得設備在構建過程當中所具有的生產效率得到大幅度的提升，并且需要對于整體設備依照不同的需求進行定期維護工作。此外，在具體的施工過程當中，同樣需要進一步優化施工監理工作，使整體施工在開展過程當中能夠獲得綜合性的監督，以此使施工在開展過程中所有的完善性能夠得到進一步的提升。對整體問責制度進行綜合性的細化，防止施工過程中由于職責不明確而存在相應的質量以及效率問題，

2.3在驗收環節中對精細化管理進行綜合性的應用

在一些驗收環節過程當中，需要充分對精細化管理模式進行綜合性的應用，需要對項目的實驗過程進行詳細地分析，對應用的材料以及資源進行更加全方位的管理，由此使資源管理過程當中能夠提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精細化管理過程當中，使當前驗收的綜合質量得以大幅度的提升。在驗收過程當中，需要根據前期所具有的設計圖紙，以具體的規劃對整體項目的各項細則內容進行詳細地分析。同時在項目驗收的過程當中，需要進一步參考各個流程的細節，形成優質的驗收模式，在驗收過程當中需要對各個部門的驗收職責進行有效的細化，使驗收工作在開展過程中能夠得到標準化的流程構建，而在驗收過程當中需要以更加精細化的模式，確保每一流程能夠擁有嚴格的驗收審計，由此防止在驗收過程當中存在徇私舞弊等負面情況，防止由于人為因素影響驗收質量，從而使建筑在構建過程當中，綜合管理工作存在漏洞能夠得到彌補。

3結語

在新時代發展過程中，電力行業需要充分對經濟計劃管理模式進行綜合的應用，并且需要從多角度使工程所具有的質量得以大幅度提高，由此便需要對當前所具有的精細化管理工作進行有效的細化，并且對相應的精細化管理流程進行綜合性的探究，同時需要進一步在施工過程中，使其自身所擁有的精細化管理水平得以進一步的提高，使企業的綜合競爭能力得以不斷的增強，以此提升整體電力行業的發展過程中所具有的完善性。

參考文獻：

[1]劉輝.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].商品與質量，2020，47.

[2]曾亮平.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].魅力中國，2020，44.