電力企業人力資源開發與培訓技巧研究

陸晟韜

摘要：我國企業發展速度普遍較快，但因起步較晚，所以在當前快節奏、競爭激烈的國內國際市場環境下，許多企業的人力資源開發難以適應現代市場經濟的發展需求，造成企業缺乏活力和發展動力。從電力企業的發展現狀來看，在人力資源管理以及開發層面存在的問題較為明顯，致使人才價值難以有效體現，企業的人才競爭優勢相對較弱。為了進一步推動電力企業健康穩定發展，需積極解決既有的人力資源管理問題以及資源開發問題。基于此，本文主要分析了電力企業人力資源開發與培訓技巧。

關鍵詞：人力資源;培訓技巧;人力資源開發

引言

在當前時代背景下，做好企業人力資源開發與培訓，不僅可以充分挖掘員工的個人潛力，提升員工的專業技能水平，而且可以顯著提升企業的核心競爭力，促進企業發展。企業人力資源開發和培訓工作的開展情況，將直接決定企業的人才質量和科研成就，關系到企業未來的發展前途。企業需要充分了解人力資源開發的核心意義，解決傳統培訓無法落到實處的問題，掌握培訓工作的精髓。

1人力資源開發與管理概述

人力資源開發與管理的主要目標是為企業戰略發展提供充足的人力資源支持。通過采取有效的管理方式和科學的人才配置，對企業既有的人才資源進行整合與開發。此外，還可采取有效的激勵措施激發人才潛能，調動其工作積極性，使既有資源發揮更大價值。從人力資源開發的層面來講，主要是針對人才的智力開發以及思想道德教育等。其主要目的是有效激發人才潛力，促進人才在崗位工作中創造更大的成果。從人才管理的層面來講，是通過對人才的合理分配與利用來優化企業人才結構，確保各類人才的價值得到最大實現[1]。

2電力企業人力資源開發與培訓技巧研究

2.1轉變教育培訓理念

電力企業要想多元化經營并擴大業務范圍，必須在人才培養方面同步運用多元化理念，讓人才戰略匹配企業多元化發展的總體戰略。梳理現代企業員工教育培訓理念，充分認識現代化人才市場、人才多元化、人才價值挖掘的意義，才能進一步認識到人才對企業健康發展的價值。管理層必須有人才投資意識，不能局限于眼前利益而舍棄長遠利益。企業員工教育培訓的根本目的是要提升企業的綜合競爭力，因此要做好宣傳推廣工作，讓全體員工認識到培訓學習的意義和價值。同時，應將培訓與工作有機協調，提升培訓質量。

2.2構建合理培訓體系

之前絕大多數電力企業都采用的是傳統型培訓模式，沒有結合當前實際情況，已經不適應社會發展的節奏，難以激發員工的熱情和興趣，從而達不到預期效果，對企業發展沒有產生實質性幫助。因此，應該建立科學合理的現代培訓體系，促使員工積極參與培訓，并制定行之有效的培訓評估制度進行培訓成果的檢驗，對在培訓中表現優秀的員工實施激勵，激發員工參與培訓的積極性，將考核結果與績效和晉升相結合，讓員工從內心里重視培訓[2]。

2.3確保經費支持

合理充足的教育培訓經費，是員工培訓質量的重要基礎。培訓所需的軟硬件資源開發都需要經費支持。員工培訓是企業一項長期的戰略工作，需要為員工構建學習檔案、制定個性化的培訓方案。此外，要將一部分培訓經費投入到創新培訓方法和課程的探索中，持續提升員工培訓的有效性。例如引進行業先進的教育方法、技術，通過遠程、網絡等更加低成本的方式來普及高質量、高水平的培訓課程等。

2.4創新開發方法

在人力資源開發工作中，既要關注企業戰略發展對企業人才儲備的基本要求，又要考慮資金投入的合理性，爭取利用最少的資金創造最大的價值。這便要求在人才開發之前，能夠對企業既有的人才結構進行分析。根據員工的年齡特點、心理特征以及受教育程度等將企業人才合理分為各個層次，采取分層培訓方式提升培訓效果。最后，采取有效的培訓評估手段對階段性的培訓效果進行總結，人力資源管理人員需要根據培訓評估結果對人力資源開發方法持續改進，使其能夠發揮更大成效。

2.5增強培訓規范性

有效的制度建設是科學組織開展培訓的前提和基礎。新時期在積極探索人力資源開發利用工作的過程中，為了能展現培訓工作的價值，要注意結合人力資源開發需求以及所制訂的培訓規劃方案，對培訓工作制度進行完善。進而能從教育資源供給制度、培訓規劃管理制度、師資匹配制度以及安全保障制度等不同角度進行分析，在完善制度體系的支撐下突出培訓的穩定性和長效性，使教育培訓能真正融入電力企業人力資源開發實踐中，為人力資源的全面整合、系統開發和優化配置奠定基礎[3]。

2.6完善培訓課程內容

開展員工培訓過程中，需要結合電力行業的發展方向、培訓目標等因素，分析員工的學習興趣、職業發展規劃等。結合實際的培訓課程與培訓體系，科學化的設置教學內容，以輕松的培訓方式，使得員工可以掌握更多知識技能，解決自身工作中存在的不足之處。電力專業培訓課程更應注重加入與現場工作相關的內容，以實際問題為關鍵引導，進一步幫助員工找到良好的解決方案。對于現場具體案例分析，課程講解之外需要留給員工一定的思考空間，要對相關的問題進行剖析，利用案例拓展教學內容，找到培訓課程的盲點。

2.7提升員工職業道德和思想素質

電力企業需要依據自身發展規劃，制定適宜的培訓目標，并在滿足企業未來發展需求的前提下，根據企業發展狀況不斷優化培訓方案，明確培訓重、難點，避免培訓資源浪費，重點提升員工的職業道德和思想素質。在思想上，激勵員工愛崗敬業，樹立堅定的立場，做到清正廉潔;在工作中，督促員工戒驕戒躁，及時總結經驗教訓，不斷進取，努力拼搏，保質保量完成崗位工作，為企業發展貢獻自己的全部力量;在生活中，陶冶員

工道德情操，熱愛生活，不計較得失，保持平常心。[4]

2.8營造良好文化氛圍

電力企業在開展培訓過程中，通過營造良好的企業文化氛圍，能直接地體現出企業的經營特色、運營實力等，屬于企業文明程度的關鍵體現方式，也代表企業的良好形象。在提升企業凝聚力的基礎上，建設高素質的人才隊伍，優化企業形象等，實現企業的健康持續發展目標。在營造良好文化氛圍的過程中，宜進行宣傳推廣，幫助員工清晰地了解企業發展戰略、企業精神等，借助文化載體，在各項培訓活動中潛移默化，使員工充分了解企業文化與發展戰略。在開展培訓教學的過程中，可通過開展知識競賽的方式，帶動員工沉浸入培訓課程中，在輕松活躍的氛圍中完成學習，取得更好的培訓效果。

結束語

電力企業需要根據新時期市場化的發展需求，分析員工的實際需要，開發、創新人力資源管理。人資專業的管理人員在工作中需要秉承以人為本的核心理念，持續關注如何提升企業人才的數量與質量，鼓勵員工積極參與企業培訓活動，提升專業技能水平，為企業的健康發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]王文軍.企業人力資源培訓創新途徑及開發策略[J].商場現代化，2020（01）：81-82.

[2]趙冬梅.企業人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].人力資源，2019（12）：120.

[3]趙施佳.企業人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].企業科技與發展，2019（04）：168-169+171.

[4]張紅.互聯網+背景下加強電力企業人力資源開發及職工教育培訓的措施[J].企業改革與管理，2018（22）：93+98.