劉守顯：薩丁重工與合作伙伴共建“生態鏈”

通訊員

□ 鄭 飛

近年來，薩丁控股農業裝備版塊步入發展快車道，旗下形成幾何、薩丁、三極、拉普達四大品牌。幾何重工專注于高端智能輪式拖拉機領域，三極科技致力于收獲機械研發、生產、銷售和服務，拉普達工業裝備主打中小型工程機械。

在短短幾年時間，薩丁集團四大品牌同時向高端發起沖擊，給農機行業帶來一個又一個熱點。其背后有何神秘力量？

薩丁控股集團董事長劉守顯道破其中的秘密。他說，走上多元化發展道路以后，薩丁重工一直致力于構建供應商、主機廠、經銷商之間全新的生態鏈建設，與或作伙伴打交道必須是平等的，是同起同坐的關系。總結起來就是“認同、長期、平等、共生、同成”五個關鍵詞，這體現了薩丁重工開放平等、互助共贏的企業經營理念。

認同—只有在理念上要互相認同，才能走得更遠。這種認同的核心，是對雙方價值觀的認同，是對長期合作共贏的認同，是對企業社會責任的認同。

長期—合作一定基于長期，而不是短期。這個社會的發展趨勢，正在突出地獎勵長期主義者，既然是合作伙伴就不會選擇短期的、突擊式的。薩丁集團這幾年為什么持續加大農業裝備業務投入，也是對全國代理商、供應商的一個表態。薩丁集團絕不是創業的投機者，投入農業裝備不單為利來，今天懷著一份感情進來，明天還會不遺余力地投入。薩丁堅信，只有長期主義者才能贏得未來。

平等—在薩丁創辦初期，就提出要堅持“長板凳”理論原則。無論合作伙伴誰大誰小都一律平等。薩丁與供應商、代理商的合作必須平等，因為在合作伙伴之間，本身就是共存于一個生態鏈之上，相互不可或缺。一個生態鏈上沒有誰輕誰重、誰主誰次、誰大誰小。這就是“長板凳”理論：兩個人坐下來，誰都不能翹屁股，否則就把合作伙伴甩下去。

劉守顯稱，無論你一年賣十幾臺拖拉機，還是一年賣100多臺拖拉機，對薩丁來說都一樣，各地市場差異、各人實力大小等因素不一樣，薩丁必須一視同仁。對于供應商來說，不管是1000萬的零部件，還是供5000萬的關鍵部件，在薩丁的鏈條上一律平等，都是生態鏈上的重要環節。一句話，關起門來薩丁與或作伙伴就是一家人。

共生與同成—就是要一起做事業，一起贏取未來。

劉守顯表示，不管是過去還是將來，薩丁集團的發展一定是建立在產業鏈之上，絕不走單個企業或單個產品競爭的老路。既然未來是產業鏈的競爭，那就要一定打造自己的產業鏈，建設一個可持續發展的分銷生態鏈，希望與合作伙伴一起通過生態鏈贏取美好未來。