裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

王昕宇

云南明德建設工程有限公司

1 引言

在裝配式建筑施工過程中，主要由預制構件裝配而成，具有節(jié)約成本、降低能源、提升工作效率的優(yōu)點，極其受現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的重視。在裝配式建筑建設期間，為了獲得最佳的施工效果，應確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對整個建筑工程進行科學、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實際管理中，應根據(jù)施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進一步促進裝配式建筑工程的順利實施。

2 裝配式建筑工程的特點

裝配式建筑主要是由預制部件在施工現(xiàn)場中裝配而成的建筑，是現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，與以往傳統(tǒng)的建筑相比，其具備機械化、流程化、標準化以及自動化的特點，并且施工效率較高，成本低，國家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產(chǎn)和安裝技術取得了快速的發(fā)展，機械自動化技術逐步普及，行業(yè)技術水平全面提高。然而，裝配式建筑技術要求比較高，并且會受到構配件質量和管理機制等因素的影響，工程管理效果得不到有效保障，裂縫、滲漏等質量問題經(jīng)常發(fā)生，要想保證裝配式建筑的持續(xù)發(fā)展，必須重視這一問題。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 設計因素

裝配式建筑設計是工程建設和工程管理的基礎，一些設計人員由于在前期沒有考慮到建筑結構構件的分離、拼接等關鍵點，使得設計方案更加模糊，增加工程管理的難度，給預制構件施工的各要素控制帶來困難，進而給工程建設質量、安全以及進度帶來不利影響。

3.2 管理制度不完善

由于裝配式建筑工程無論是在生產(chǎn)上，還是安裝上對于技術都有較高的要求，因此，要想使工程質量符合要求，應建立科學、完善的管理制度，制定合理、可行的建設規(guī)劃，結合工程建設方案對工程構配件的生產(chǎn)、運輸和安裝等環(huán)節(jié)做好協(xié)調工作，保證生產(chǎn)資源得到充分利用，同時，對施工人員加以優(yōu)化，完善機械設備的配置，強化施工現(xiàn)場管理和控制，為工程的正常進行提供有力保障。然而，現(xiàn)階段在我國裝配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人員的管理理念較傳統(tǒng)落后，致使裝配式建筑工程的施工質量和效率無法滿足規(guī)定要求，進而影響工程的整體質量，影響后期的使用效果。

3.3 現(xiàn)場管理問題

3.3.1 節(jié)點連接質量不合格

在裝配式建筑工程施工時，有一些施工人員并沒有認識到節(jié)點連接質量的重要性，對其質量非常不重視，并不能對其進行有效合理的控制。同時，施工現(xiàn)場管理人員對漿料用量工具的監(jiān)管也不到位，導致施工人員在注入漿料時，不能對注漿層厚度和注漿筒內(nèi)混凝土密度進行嚴格的把控，使得進行節(jié)點連接時，會因為漿層和預制構件不匹配而導致二者結合面發(fā)生裂縫和墊塊偏移等現(xiàn)象，進而影響節(jié)點連接的質量。

3.3.2 施工組織管理

從現(xiàn)階段的實際施工情況看，一些管理者在前期準備階段缺乏整體意識和預見性，不能結合實際情況和后續(xù)發(fā)展趨勢制定合理、有效的施工方案。因此，相關人員應對過程中的協(xié)調管理加以重視，其中包括零部件的生產(chǎn)、設計方案和工藝等環(huán)節(jié)。目前，一些監(jiān)理人員在實際施工過程中責任感和素質不強，在實際工作中沒有與戶主進行有效溝通。加之資金等因素的影響，相應的施工企業(yè)無法安排專門的技術人才進行技術交底。包括后續(xù)實施跟蹤，無法對其有效處理。

3.3.3 預制件的選用

預制件是預制構件順利施工的前提和保障，在實際施工中發(fā)揮著關鍵的作用。目前，預制構件的生產(chǎn)規(guī)模容易受到諸多因素的制約，而且由于其發(fā)展時間短，還沒有形成豐富的經(jīng)驗，在質量方面，還有待提高，應該引起相關企業(yè)和人員的重視。質量高的預制構件是建筑安全的基本保證。因為預制構件來自不同的生產(chǎn)廠家，在運輸過程中容易出現(xiàn)不同程度的質量問題。特別是長距離運輸，加之防護措施不當，導致預制件引入施工現(xiàn)場后，質量方面存在著明顯的差異。

3.4 管理人員的管理意識不足

裝配式建筑工程具有一定的特殊性，對管理人員的管理意識也提出了較高的要求，但是，就目前情況來說，在裝配式建筑工程中，一些管理人員自身專業(yè)技術水平普遍不高，缺乏專業(yè)的管理意識，與其他類型的建筑工程相比，無論是管理方式還是實際操作方面存在很大的差異，并且仍然使用傳統(tǒng)的方式，管理理念相對老舊，無法滿足當今裝配式建筑工程的發(fā)展需求。因此，要想更好地解決這些問題，有關管理人員應加強新技術的培訓，掌握先進的工藝，并制定相關考核。管理人員的理念和技術水平不僅影響著管理制度的執(zhí)行效果，還關系著工程能否順利的實施。

4 裝配式建筑工程管理措施

4.1 完善工程策劃方案

項目規(guī)劃方案是實施項目管理的綱領性文件，完善工程策劃方案，需要做好以下幾點：明確項目管理目標，項目管理組織機構，風險識別分析，成本使用計劃，資金投入計劃，總進度計劃、總平面布置及主要施工方案，資源總需求計劃、施工隊伍、材料、機械設備的選擇；質量、安全文明施工及重大危險源等。完善的工程策劃方案可以保證施工過程的組織和實施的流暢性，是施工組織設計的重要依據(jù)，是保障施工質量、成本、進度以及安全的重要指導文件。

4.2 優(yōu)化和改進管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，建筑工程管理是重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著巨大的效用，影響著工程的順利進行，如果一直持有傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，不但會使工作人員管理意識不足，還會影響工程進度和質量，阻礙建筑工程正常開展。因此，施工單位應不斷優(yōu)化和改進管理理念，創(chuàng)新管理模式，并根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定科學、合理的裝配式建筑工程管理措施，進而滿足當前裝配式建筑工程發(fā)展需求。

4.3 建立完善的工程管理機制

目前，對于裝配式建筑工程，其自身的技術涉及面很廣，在施工過程中應用的技術種類很多，機械化程度也比較高，因此針對這種情況，要想有效提高工程建設質量，必須建立完善的工程管理機制，則需要做好以下幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復雜的工程管理工作方面，應確保足夠的管理人員數(shù)量，以此達到大量工程管理崗位的需求，同時建筑企業(yè)也要在工程開展前做好前提預算計劃，保證在整個建筑工程建設過程中，有足夠的工程管理人員分別對應相關的工程管理崗位；第二，進行科學、合理的管理工作分工，對工程整體過程進行詳細分析，各部門的項目管理工作要進行有效的分工，建立各管理部門共同承擔項目責任。各部門要結合本部門的項目管理工作，制定本部門的工作計劃，嚴格遵照相關工作計劃開展監(jiān)督管理工作。

4.4 加強生產(chǎn)質量管理

在裝配式建筑建設中，要想保證預制建筑結構生產(chǎn)質量，應做好以下工作：（1）對生產(chǎn)操作進行嚴格規(guī)范，強化人員管理。在預制構件生產(chǎn)期間，相關人員的操作水平程度直接關系著預制構件的質量，一旦操作人員操作不規(guī)范，則會很容易引發(fā)生產(chǎn)過程中的各種問題，影響生產(chǎn)質量，帶來安全隱患。如，在對預制構件生產(chǎn)時，預制構件尺寸、保護層的厚度以及平面度存在著較大的差異，如若在檢驗過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一問題，不僅會影響工程的整體施工效果，還會給建筑企業(yè)的信譽帶來不利影響；（2）對工程機械設備的控制加強重視。預制件生產(chǎn)機械設備工作壓力高，如果沒有對設備進行定期的維護和保養(yǎng)，那么各種形式的構件之間就會有一定的間隙，從而影響其堅固性；（3）還要加強預制構件生產(chǎn)原料的管理，應合理控制預制構件在攪拌初期的混凝土配合比，確保合格的預制構件的生產(chǎn)質量，需要在生產(chǎn)階段明確，預制構件的生產(chǎn)工藝和最終生產(chǎn)質量關乎著工程建設的最終效果。與傳統(tǒng)的建筑相比，裝配式建筑構配件可以降低脹模率，但在實際預制構件生產(chǎn)階段，由于技術因素的影響，往往導致預制構件之間縫隙較大，無法保證預制構件的牢固性，從而影響建筑外觀。因此，在正式施工的前期，一定要做好預制構件的驗收工作，避免預制構件出現(xiàn)質量問題進入施工，保證工程的順利施工；（4）創(chuàng)造規(guī)范、和諧的施工管理氛圍。在預制構件建筑施工中，預制構件的質量會受到環(huán)境因素的影響，因此在施工和養(yǎng)護階段，應對現(xiàn)場溫濕度進行合理的控制。

4.5 提高管理人員素養(yǎng)，加強管理意識

在未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑工程管理將會占有較大的比例。然而就目前情況來看，裝配式建筑工程中高素質、專業(yè)性的管理人員較少，并且管理意識也不是很強，給裝配式建筑施工管理的長遠發(fā)展帶來不良影響。對此，建筑企業(yè)應完善建筑工程管理體制，設立相應的人才培養(yǎng)基地，打造一支專業(yè)水平較高，管理意識較強的高素質管理人才團隊，進而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還可以與高效共同協(xié)作，培養(yǎng)更多滿足裝配式行業(yè)發(fā)展需求的綜合性管理人才。

4.6 加強施工技術質控

BIM 技術對預制施工項目管理具有重要意義。BIM 技術是指以三維圖形、面向對象和體系結構為基礎的計算機輔助設計的信息模型的構建。通過BIM技術在預制施工項目管理中的應用，不僅可以為設計帶來更多的選擇，而且結合三維技術優(yōu)化實際設計的質量。更重要的是，該技術在應用時具有綠色環(huán)保的特點。施工單位可結合施工現(xiàn)場周圍環(huán)境條件，科學設計預制工程管理內(nèi)容，有利于減少各種因素對預制建筑的影響。

5 結束語

裝配式建筑工程的建設滿足當今建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對建筑行業(yè)的全面發(fā)展影響深遠。在裝配式建筑工程管理方面，在實際管理中很容易受到設備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業(yè)應加強工程管理工作。另外，在裝配式建筑施工管理中，應結合一系列影響因素，制定科學、合理、有效的管理措施。對工程各環(huán)節(jié)的作業(yè)進行嚴格的約制，進而獲得理想的管理效果，促進工程管理水平的有效提升，推動裝配式建筑工程的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。