基于BIM技術(shù)的工程造價精細化管理

孫園園

江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院

1 引言

隨著社會不斷發(fā)展，工程數(shù)量與日激增，要想實現(xiàn)工程項目最終經(jīng)濟效益和社會效益，不僅需要優(yōu)化施工技術(shù)、建設(shè)工藝，同時需要在工程項目全方位、全過程，加強工程造價管理，進而以最低投資成本，實現(xiàn)最大利益價值。新時代，工程建筑迎來新機遇，面臨新挑戰(zhàn)，市場競爭愈加激烈，革新傳統(tǒng)粗放式管理勢在必行。因此，目前階段需要應(yīng)用BIM 技術(shù)對工程造價實現(xiàn)精細化管理，充分凸顯工程造價管理的重要價值和深遠意義。BIM技術(shù)可以通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等實現(xiàn)三維建模分析，融合項目諸多要素，有效提高工程造價管理效率與質(zhì)量。

2 工程造價精細化管理的內(nèi)涵

工程造價，即是項目工程建造的全部價格。主要包括，預(yù)期建設(shè)費用和實際支出費用。同時，不僅指項目施工費用，更包括項目全過程、全方位的各項費用。例如，設(shè)計、決策、驗收等綜合費用。工程造價管理，則是通過計劃、預(yù)測、核算、控制等有效辦法，降低投資成本。精細化工程造價管理，就必須以精、細、嚴、準為核心要求，明確管理原則，加強工程推進過程中各項費用的計劃、預(yù)測、核算、控制，使其達到高度精準，嚴絲合縫，全面維護項目工程各方權(quán)益，提高項目最終利潤收益。在此過程中，為確保工程造價管理落到實處，需要明確精細化工程造價管理主旨內(nèi)涵，鎖定目標，細化流程，剖析不足，改進技術(shù)，在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)之上，大幅提升管理力度，實現(xiàn)準確、高效管理。另外，精細化工程造價管理必須囊括項目建設(shè)全生命周期的數(shù)據(jù)、信息，進行統(tǒng)籌分析，集中處理，實現(xiàn)管理最優(yōu)效能，更需注重各部門之間的互動交流、協(xié)同管理，促使各部門、各員工，提高責任意識，各司其職，自主積極，謀求發(fā)展，獲得精細化工程造價管理的最終成效[1]。

3 BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用價值

3.1 直觀表達信息，減少變更費用

應(yīng)用BIM技術(shù)，可以精細化管理項目建設(shè)各階段工程造價。這是因為BIM 技術(shù)可對工程建設(shè)的各階段工作進行建模分析，尤其是在設(shè)計階段、決策階段、招投標階段、施工階段、驗收階段等，皆可為工程造價人員、施工企業(yè)人員、項目管理人員，清晰呈現(xiàn)各階段工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和要素，幫助項目負責人基于信息直觀表達，預(yù)先發(fā)現(xiàn)各階段的潛在風險與可能缺陷，進而及時加以調(diào)整，減少后續(xù)施工階段的風險和沖突，降低或杜絕項目工程返工、修復(fù)等一系列不必要附加成本，以最低工程造價實現(xiàn)最大建設(shè)效能[2]。

3.2 加強信息共享，優(yōu)化環(huán)節(jié)銜接

毋庸置疑，工程項目建設(shè)中，會因諸多不可控因素出現(xiàn)項目變更、工期延誤等現(xiàn)象。出現(xiàn)這些不利現(xiàn)象，不僅會導(dǎo)致項目工程勞動量明顯增加，亦會導(dǎo)致項目工程投資成本不斷累計。并且，會在各項費用的產(chǎn)生過程中，因多重復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致責任不清、費用不明，影響最終工程結(jié)算。因此，利用BIM技術(shù)，通過建模分析，可在項目推進中實現(xiàn)動態(tài)化、精細化管理，將各項變更數(shù)據(jù)有效共享、傳遞、儲存，實現(xiàn)即時記錄，有效確保各環(huán)節(jié)在變更之后仍可完美銜接。同時，也可通過翔實的數(shù)據(jù)，當機立斷，劃定責任，公式費用，杜絕不同利益方因項目變更，出現(xiàn)糾紛、扯皮，給項目建設(shè)埋下危險隱患。另外，應(yīng)用BIM技術(shù)還可通過各項數(shù)據(jù)的計算、指導(dǎo)，對工程變更之后的項目推進，及時優(yōu)化設(shè)計、調(diào)整方案，進而減少或杜絕銜接誤差、返工重建等現(xiàn)象，有效節(jié)約成本，確保實現(xiàn)工程造價精細化管理價值[3]。

3.3 數(shù)據(jù)集成管理，提高投資回報

工程項目建設(shè)中，要想對工程造價實現(xiàn)精細化管理，應(yīng)用BIM 技術(shù)可以將各項費用明細實現(xiàn)數(shù)據(jù)化集成管理，進而有效提高工程造價管理的效率和質(zhì)量，最大程度降低投資成本。實踐表明，工程造價管理應(yīng)用BIM技術(shù)可實現(xiàn)30%左右的回報率，甚至更高。這是因為，通過BIM技術(shù)精細化管理工程造價，可以在動態(tài)化監(jiān)管中減少因方案不合理、信息不準確等因素，導(dǎo)致的決策錯誤、成本疊加等現(xiàn)象。因此，在工程建設(shè)全過程應(yīng)用BIM技術(shù)精細化管理工程造價，可最大程度提高投資回報[4]。

4 BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的具體應(yīng)用策略

4.1 工程決策階段

俗話說，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。項目決策亦是如此，項目決策在工程整體施工建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的導(dǎo)向作用。項目決策是根據(jù)建設(shè)指標、建筑規(guī)模、功能需要、外觀風格等一系列要求所制定裁決的具體落實方案。在此過程中，為選定最佳落實方案，往往需要預(yù)先擬定諸多預(yù)備方案。同時，因為方案擬定涉及面廣、要素復(fù)雜，單靠人工比對、評估，很難于諸多預(yù)選方案中擇優(yōu)而定，所以即便工程造價人員付出大量時間、精力，也難以保證項目決策的精準度。因此，可以應(yīng)用BIM 技術(shù)化繁為簡，選擇效果最佳投資方案，以實現(xiàn)工程項目預(yù)期經(jīng)濟效益、社會效益。這是因為BIM技術(shù)可以通過三維建模，根據(jù)施工特點、建設(shè)規(guī)模、相關(guān)指標、歷史數(shù)據(jù)等進行比對，發(fā)揮強大的數(shù)據(jù)收集、整合、分析功能，幫助工程造價人員減輕工作難度和強度，將諸多投資方案的優(yōu)勢、劣勢，在BIM技術(shù)應(yīng)用之下，一目了然，豁然開朗，進而有效提升工程決策階段方案制定的效率，保證項目決策的科學性、合理性、可行性。此外，還可應(yīng)用BIM技術(shù)幫助投資決策單位對建筑裝飾、能源消耗、室內(nèi)照明、火災(zāi)疏散等進行三維建模分析，直觀體現(xiàn)不同項目方案的應(yīng)用價值，進而由主體到細節(jié)，不斷補充、優(yōu)化項目決策，為工程項目節(jié)約成本、杜絕內(nèi)耗，奠定良好基礎(chǔ)[5]。

4.2 工程設(shè)計階段

工程設(shè)計階段，對于整個工程造價來說，投入成本雖少，影響卻是較大。在此階段，必須加強重視，做到精細化管理，使工程設(shè)計為后續(xù)施工發(fā)揮應(yīng)有效能。因此，可以應(yīng)用BIM 技術(shù)實現(xiàn)這一需求。其應(yīng)用原理主要體現(xiàn)在，為實現(xiàn)預(yù)先控制工程造價成本，通過BIM建模碰撞，設(shè)計單位可以基于行業(yè)規(guī)范和項目要求，檢測建筑結(jié)構(gòu)、給排水管道、機電安裝等設(shè)計方案的可行性，同時，可應(yīng)用BIM技術(shù)對各項設(shè)計模型，進行導(dǎo)入碰撞，檢查其是否存在偏差或沖突，最終確定設(shè)計方案，使其更加科學、合理、切實、可行。因此，要想提高設(shè)計方案的精準度，通過BIM技術(shù)，可預(yù)先解決施工環(huán)節(jié)不同工序的設(shè)計沖突，從而有效減少或杜絕工程變更，避免施工矛盾，保證施工安全，減少或杜絕費用疊加，降低施工階段附加成本，進而實現(xiàn)對工程造價的預(yù)先管理和精細化管理[6]。

4.3 招、投標階段

招投標階段在項目建設(shè)中尤為關(guān)鍵，亦是決定投資成本的重要環(huán)節(jié)。因此，項目工程在招投標階段，必須做到熟悉市場，多方比較，減少費用，保證質(zhì)量，確保所選施工企業(yè)可以最大限度滿足項目建設(shè)需求，實現(xiàn)最高性價比。但是，在實際選擇過程中，由于施工企業(yè)眾多，人工選擇較為片面，盲目性、隨機性較大，欠缺科學性、客觀性。因此，可利用BIM 技術(shù)將工程造價的招投標階段加以精細化管理。在此過程中，從招標人角度分析，利用BIM技術(shù)可根據(jù)項目實際需求，將報標控制價迅速編制，并確保其科學有效性，進而在后期中標施工中，既可保證建設(shè)質(zhì)量又可維護基本權(quán)益，實現(xiàn)雙方共贏的良好局面。同時，招標人還可在此階段應(yīng)用BIM技術(shù)，對建設(shè)材料、施工周期、誤工費用、客觀因素等進行建模分析，明晰綜合數(shù)據(jù)，進而在最大范圍中制定最佳招標控制價[7]。例如，招標人可在此階段應(yīng)用BIM技術(shù)對市場行情、往期數(shù)據(jù)、原材價格進行分析、比對，隨之確定實際工程量清單，使招標控制價在BIM 技術(shù)應(yīng)用下，更加精細化，更具精準度。此外，BIM技術(shù)也可應(yīng)用于投標人工作中，并且可在最短時間之內(nèi)使其更加精確、全面，這是因為應(yīng)用BIM 技術(shù)，投標人對于施工費用可通過建模分析，詳細了解，準確把握，使投標報價更具合理性、可行性[8]。

4.4 工程施工階段

要想實現(xiàn)精細化管理，有效控制工程造價，就必須在項目建設(shè)過程中預(yù)先考慮到工程變更、工期變化、原材溢價等客觀影響因素。因此，可應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建模型，隨著工期推進實現(xiàn)動態(tài)化、精細化的有效管理。例如，應(yīng)用BIM技術(shù)，在工程變更方面，便可有效劃定責任，確保變更準確。這是因為BIM 技術(shù)可以及時共享、傳遞、儲存工程變更的簽證信息，從而使各項變更內(nèi)容實現(xiàn)動態(tài)化實時記錄，杜絕傳統(tǒng)粗放式管理中因部分數(shù)據(jù)遺漏，而造成的后期糾紛，責任不清，款項不明等不利現(xiàn)象。此外，BIM技術(shù)更可通過共享、傳遞、儲存的各項信息，對后期施工建造提供有效參考建議，以便負責人及時優(yōu)化、調(diào)整、完善工程變更之后的施工方案，杜絕重復(fù)施工、遺漏施工等不利現(xiàn)象，實現(xiàn)工程變更之后的無縫銜接，減少附加成本，提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量[9]。同時，BIM技術(shù)也可實現(xiàn)工程變更后續(xù)各項數(shù)據(jù)的精準計算，進而可使項目負責人對施工階段的各項費用明細做到準確衡量，根據(jù)不同費用變化制定合理結(jié)算方案，維護權(quán)益，樹立口碑，實現(xiàn)精細化管理工程造價的預(yù)期目標[10]。

5 結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理是實現(xiàn)項目工程收益最大化的根本保障之一。因此，務(wù)必對其展開精細化、動態(tài)化的實時管理，進而將工程造價降至最低范圍，有效節(jié)約投資成本，實現(xiàn)較高投資回報。在此過程中，可應(yīng)用BIM技術(shù)，從項目決策、建造設(shè)計、招投標、竣工驗收等各環(huán)節(jié)進行管理的落實和加強，滿足項目工程建造要求，保證施工質(zhì)量，提高建造效率，最大程度維護項目工程多方權(quán)益，積極推動建筑工程事業(yè)的和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。本文上述內(nèi)容，因時間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。