建筑智能化施工管理現狀及策略分析

晁黨偉

中國水利水電第三工程局有限公司

1 引言

隨著科學技術的日新月異，建筑智能化已成為現階段建筑領域發展的主要趨向。分析現階段建筑智能化的應用，可以在提高建筑管理水平的同時，減少建筑能耗，降低建筑運行成本。但是因諸多影響因素的存在，現階段建筑智能化施工管理受到限制，使管理無法滿足建筑智能化建設具體需求，難以為建筑智能化的高質量建設作出保障。

2 建筑智能化施工管理現狀

2.1 可用的信息軟件一般相對較少

當前市面上可用的信息收集軟件較少，該項問題產生的原因首先是對設計人員的工作水平要求較高，這就使得專業人才稀缺，再者就是建筑工程管理工作較為繁瑣復雜，因此所涉及的軟件需要考慮全方位的因素，對各個系統信息收集的全面性和準確性要求較高，且當前智能化技術的核心要素，作為整個軟件系統投入運行的基礎，是軟件開發過程中必不可少的環節，而目前我國對核心技術掌握較少，一些關鍵的設備還需從國外進口，這就導致了信息軟件的開發有一定的局限性，再者就是一些軟件在使用的過程中，由于流程的繁瑣復雜，許多管理人員在使用這些軟件的時候，可能會出現一定的盲區，因此就導致他們在選擇的時候不考慮這些信息軟件，實際可用的信息軟件較少。

2.2 智能化應用普及率較低

當前智能化應用的普及率不高，這是由于在管理工作開展的過程中，企業的高層人員對智能化技術的重要性認識不足，在一些大型的施工單位，或者是較為繁瑣復雜的施工區域，無法使得智能化技術全面覆蓋于整個建筑工程管理的過程當中去，究其原因，還是由于對智能化作用的認識不足，再者就是工作人員對智能化軟件的應用水平不足，在實際操作的過程中不會使用這些軟件，過多的依賴于傳統的管理手段，從而無法體會到智能化技術給工作的開展帶來的便利，在實際工作的時候往往不會選擇該種技術，就實際現象來說，雖然當前我國建筑工程項目較多，但能夠使用智能技術實施工程管理的項目僅占總項目的10%，由此可見智能化普及率有待提升。

2.3 信息化程度普遍不高

當前智能化在工程管理工作的開展過程中，仍存在信息化程度較低的問題。而信息化程度較低，最主要的表現是施工前期的準備階段。對這些信息的收集不夠到位，使得工作人員在開展管理工作的時候，憑借自身的主觀意識和經驗辦事，對一些施工的實際狀況考慮不夠到位，就導致一些潛在問題的發生，再者就是管理人員在使用智能化技術對信息進行收集的時候太過片面，忽視了信息的共享性，使得所得的數據和信息只能局限于自身的建筑工程，不能夠在行業內實現廣泛的交流和溝通，這就使得智能化技術的價值不能充分發揮，在后續管理工作開展的過程中，無法做到全面的考慮實際施工因素，一旦出現問題，前期所埋下的隱患就會一連串的爆發。信息化程度較低，同時也使得施工過程的各個階段無法實現智能化管理，除了前期的施工，后期竣工以后的驗收工作也是十分重要的，對工程質量也有著決定性的因素，因此工作人員在開展管理工作的時候，要多方面考慮各種因素。

3 建筑智能化施工管理措施

3.1 不斷創新和突破現有技術

為使智能化技術更好地服務于工程管理工作，該項技術也要順應時代發展的潮流，不斷實現突破創新，首先要加強對智能化技術的研究力度，并針對建筑施工的實際狀況制定合適的人員管理體系，針對一些通過人力無法有效開展和完成的工作，可以通過智能化將其植入到工程管理當中去，這樣不僅能夠有效提升整個工程管理的效率，同時也能避免由于錯綜復雜的管理關系和問題而造成的混亂局面。為實現技術的突破和創新，相關部門也要加強對智能化技術創新的投資力度，在資金上予以支持，同時也要為他們創設一個良好的工作環境，并為其建立合理的體系樹立相應的政策，大力推動其創新和突破工作的開展進行，重視對技術人員的培養。

3.2 注重應用科學管理措施

管理措施的實施是提升施工管理水平的關鍵。為提升建筑智能化施工管理質量，企業需完善和構建施工管理體系，依據工程建設實際情況，確保管理體系的構建與施工現場契合。同時，明確施工管理各個部門、人員的職責，確保相關管理制度、機制落實到個人，進而促進施工管理體系的全面落實。本工程合理引進了信息化管理手段，如構建現場遠程監控體系，結合工程實際情況將監控傳感安置于施工現場各個角落，做到全面、實時監控現場施工情況，實現第一時間發現并解決問題。另外，在允許條件下，適當地將BIM技術應用于施工管理中，通過構建建筑智能化三維模型，明確建筑智能化施工存在的問題，及時采取措施糾正施工偏差。將實際施工數據信息輸入相關軟件，幫助管理人員全面掌握建筑智能化具體施工情況，實現利用BIM 技術進行施工參數的優化，在保障工程建設質量的同時，強化建筑智能化施工進度控制，并達到縮減成本的目的。

3.3 培養專業人才

培養專業的人才，使得對智能化技術的開發更能夠合乎建筑工程管理的實際狀況，培養專業人才，企業首先要注重人才的重要性，作為整個工程管理工作開展的基礎，企業可以為這些工作人員安排相應的培訓工作，針對他們所負責的管理項目和任務不同，有針對性地豐富其理論知識，進而在開展實際工作的過程中更好地與實踐相結合，在管理工作遇到問題和瓶頸的時候，他們也能夠從容的應對，并在第一時間內找出問題的實質所在，盡可能在后續工作的過程中避免同樣的問題再次發生。企業也可以引進具有較高技術水平的工作人員來帶動整體的工作氛圍，對一些經驗不足的工作人員也起到一定的幫助和指導作用，對于建筑工程這項復雜且重大的施工管理項目來說，專業人才的引進對整體管理工作的開展有著十分重要的意義。

3.4 建立健全的組織保證制度

為了可以有效保障建筑智能化工程管理順利實施，那么需要構建科學合理完善的組織保障制度，主要注意以下幾方面內容：（1）科學合理地設置管理目標，在此過程中需要對項目管理目標進行科學合理的層層分解，將工程管理實際情況公平公正明確的劃分到各管理人員，這樣能夠使其深刻地認識到自身的管理任務和管理職責，與此同時，還要設計出嚴格的質量控制措施；（2）構建完善的信息反饋體系，在建筑智能化工程管理過程中應對一些管理方式應用效果和水平進行質量統計，積極引用具有較強適用性和實用性的智能化建筑工程建設質量控制措施，從而實現對工程項目建設質量進行嚴格有效的控制；（3）加強對施工流程的管理，在智能化建筑工程項目建設前期，務必要向施工人員深入講解新型施工技術和施工工藝的規范化應用方式，充分做好技術交底工作。

4 智能建筑弱電智能化系統工程應用

4.1 公司簡介

1999 年，XX 科技發展有限公司成立，2500 萬元為其注冊資金，XX科技發展有限公司作為IT行業軟件開發企業以及信息服務提供商，側重向用戶提供專業的建筑智能化弱電系統工程設計與施工、數據中心整體機房設計與建設、音視頻系統工程、IT運維服務，屬于XX市“軟件企業”、“高新技術企業”。

4.2 工程影響因素

（1）工程管理技術。因為弱電系統工程關系到諸多專業技術，工種也非常廣泛，科學地工程管理技術可以確保弱電工程有效實施，協助工程使用最適合的施工工序。依據建筑施工現狀可以了解到，工程管理技術屬于一項工程最核心的環節，若想提升智能化弱電系統工程建設水平，就必須依據系統工程施工特征，制定科學的工程管理方案，提升工程管理技術水平，實現工程施工的規范化，提升工程建設水平。

（2）施工技術管理。在建筑智能化弱電系統工程中，施工技術管理是指導施工的技術方案。開展建筑智能化弱電工程施工工作時，須依據合同與技術設計要求進行，期間的技術管理可以保障工程整個實施過程的規范性，進而保障工程的正常使用。此外，技術管理需對可執行的規范文件進行詳細制定，確保施工人員可以完成工程作業。科學地施工技術管理是建筑智能化弱電系統工程質量的保障，對建筑智能化弱電系統工程的可靠度具有決定性作用。

（3）ComputerTechnology。未來弱電技術發展將會受到Com?puterTechnology 的影響，同時若想使用更加復雜的computernet?work控制，實現復雜的智能化操作都需要ComputerTechnology的保障。計算機及IT 與弱電系統有著緊密的聯系，其工作水平及可靠性對弱電系統的服務質量具有決定性作用。所以，在弱電系統工程中，ComputerTechnology 具有非常重要的作用，同時對弱電智能化發展程度也具有巨大的決定作用。

4.3 加強工程應用水平的有效策略

（1）進一步規范設計，提升智能化設計水平。功能設計、施工方案設計是設計階段重點包含的內容，建筑智能化弱電系統工程總體方案會受到功能設計、施工方案設計的影響。為保障設計工程質量，必須保障功能設計、設計方式及使用的設備與施工合同要求相符，從用戶的角度對智能化水平進行客觀評估。提供的智能化設計內容要順應目前電子設備技術發展，持續引進新的智能化設計方案。另外，確保所設計工程的系統功能、施工工序、信號匹配合理性，對施工總體方案進行嚴格審核，進而保障智能化工程設計規范性。

（2）增強弱電設備的品質與功能，對使用者功能需求進行滿足。建筑智能化弱電系統工程，要不斷為使用者提供更多的服務，提升生活智能化程度以及自動化程度，同時還應對系統工程的品質要求進行著重考慮。在新時期背景下，人們對居住提出全新的要求，比如居住的安全性、視覺感受以及拓寬居住環境等，建筑智能化弱電系統工程應緊密結合使用者需求，對使用者需求的調查進行定期開展，持續推出新的智能化服務。除此之外，在提供全方位服務過程中應對設備的可靠度進行重視，對施工品質進行不斷提升，維護人們對弱電設備的使用感受。

5 結束語

綜上所述，施工質量管理與監督控制，是建筑工程項目中非常重要的工作環節，是決定工程安全與整體性能，提高居民生活質量的重要策略與途徑。作為施工單位及施工管理人員應樹立科學的施工質量管理意識，提高自身的從業能力，豐富專業知識，積累與總結工作經驗，結合工程項目的具體情況和經濟水平，分析施工質量管理工作中潛在的問題與不足，提出改進、優化的施工管理對策，建立全過程的施工質量管理監督機制，保證工程質量，加快施工進度，為工程項目增加盈利和收入，促進建筑產業健康、長期發展。