火電廠燃料采制化管理及其優化措施

張國偉

摘要：燃料采制化管控是火電廠管理工作中的重要內容，其是確保燃料檢查測驗以及應用成效的基礎。本篇文章分析了火電廠燃料采制化工作之中的缺陷與不足，并在這一基礎上探索了采制化管理工作開展措施，希望可以為相應工作人員提供些許建議與思路。

關鍵詞：火電廠;采制化管理;措施

引言

對于火電廠來說，燃料成本占據了整體運行成本的絕大部分，做好燃料采制化管理工作十分關鍵，火電廠燃料采制化管理并不是一項簡單的工作，當前時期依舊存有較大的缺陷與不足。因此，本文對火電廠燃料采制化管理與革新舉措展開分析，具備實效性意義。

1、燃料采制化管理現狀

1.1管理思想淡薄

燃料采制化管理是火電廠發展運行進程之中的一個關鍵內容，長時間以來，我國火電廠在管理方面一直受到計劃經濟體系的影響作用，企業覺得不需要與其他企業形成相互競爭的關系，因此競爭思想較差，導致燃料管理意識欠缺。同時，火電廠雖然致力于技術革新，經由全新技術把控運營成本，但是企業沒有采用相關舉措進行管理，這也使得采制化管理問題較多。

1.2缺少管控體系

要想提升燃料采制化管控成效，就必須設計規劃合理體系制度，對燃料的樣品收集、化驗等工作展開管理。當前時期，火電廠在燃料采制的進程中大范圍缺少完備制度支撐，燃料管理者經常依據自身的主觀意愿做事，這就使得燃料的不必要耗費。除此以外，火電廠信息化建設較為落后，沒有將科學技術引進管理工作中，在采制化管控中會出現較多數據，如煤炭采樣、制樣等，如若數據記錄傳輸失誤，再加上內部信息共享不合理，將導致采制化管理工作不合理。

2、火電廠燃料采制化管理措施

2.1提升燃料管理思想

火電廠燃料管控成效較差，其根本的原因在與火電廠缺少燃料管理思想，為了整改革新燃料采制化工作，必須持續優化燃料管理現階段狀況，提升火電廠工作人員對于采制化管理的認識，轉變陳舊單一的工作思想。例如，可以定時在企業內部展開宣傳工作，實現火電廠工作人員明晰燃料管理工作的重要作用，同時認識到現階段出現的能源危機，引進先進的管理意識，讓工作人員可以自主遵循管理體系，提升燃料管理能力。除此以外，還應該持續展開技術優化，將技術創新與管理創新相互融合，在二者相互協調同一的作用下持續推進燃料采制化管控質量。

2.2創設完備管理體系

完善科學的燃料采制化體系可以有效推進燃料管理規范性程度，火電廠應該創設完備高效的采制化管控制度，首先應該構建責任體系，指派專人負責專崗，將個人獎勵懲罰與工作相互融合，如若發覺任何問題，就可以追究責任到個人，保障燃料采制化管控工作更加合規，降低因為工作人員的疏忽而導致的安全問題。其次，應該完備信息化管控體系，在科學技術時代下，計算機技術的使用越發常見，火電廠應該創設科技性管控平臺，通過使用計算機系統，高效將燃料采制化進程之中所獲取的信息技術傳輸給技術人員，及時發覺問題并處理，達成采制化進程之中的信息資源共同分享，提升管控成效。

2.3強化燃料采制化整個過程的管理

首先，應該對煤質采樣環節以及制樣環節展開管控，在物理以及化學特點以及構造特點的影響作用下，各式各樣煤種的質量存有較大差別，煤炭所具備的這樣一種特點使得采制化進程之中采樣誤差以及化驗誤差的出現，從而降低煤質驗收的精確程度。因此，在采制化管控進程中，應該最大程度降低誤差出現，在采樣中對整個進程展開監督，這就需要供應方以及需要方一同加入，將所收集到的樣品及時送達實驗室展開制樣，降低煤炭資源在空氣之中的存留時間。在制作樣品的進程中，應該依據火電廠發電生產的標準設計規劃實際的技術要求，同時明確煤炭資源的基礎信息，如種類、數量等，對其展開編碼處理，這樣有利于對一切燃料資源展開規范性管控。

其次，應該對于燃料展開化驗管理，燃料化驗管理是采制化管控的最后一個步驟，只有化驗成果達標，才可以符合火電廠實際生產需要。因此，在采制化進程中，必須指派專業能力較強的人員對燃料展開化驗，這一工作主要具備以下幾方面：一是檢查燃料數量。數量不足將會直接降低火電廠生產成效，為了保障進入到實驗室的煤炭量數目精確，至少需要指派兩名以上的人員對樣品展開接收，并且確認無誤后才可以簽收。二是檢查煤質化驗精密程度，指派兩名或以上人員對煤質化驗精密程度展開檢查，如若不達標則不能應用。三是定時抽樣檢查煤質。火電廠應該對煤炭展開定時抽樣檢查，同時復查每一項煤質化驗數據，如若發覺數據有誤差，必須重新化驗。四是嚴格遵循化驗室管理標準，為了最大程度規避誤差產生，火電廠必須對化驗室環境展開管理，隨時檢查設施，保障設備可以合理應用，規避因為設備問題引發誤差。

2.4提升工作人員素養

首先，應該對一切工作人員展開持證上崗管理，確保工作人員數量把控工作標準、工藝進程等，實現采制化的高成效、真實性。其次，強化燃料采制化相應人員的能力培訓，提高其整體業務能力，及時組織工作人員學習相應的最新國家規范準則，提升工作人員內部技術比拼，在相互競爭之中推進工作人員的業務水平進步。再次，應該加強對采制人員的政治教育與法治教育，實現其提升思想覺悟，遵紀守法，踏實做好工作。

3、結束語

火電廠的煤炭采制化過程十分復雜，任何一個環節出錯，都可能導致燃料不符合火電廠生產要求。火電廠應對燃料采制化管理過程進行優化，加強工作人員采制化管理意識，提高采制化人員素質，建立合理采制化管理制度，加強全過程管理，盡量減少采樣、制樣、化驗環節中可能出現的問題，從而提高火電廠燃料質量和燃料供給率。

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